🇸🇪 İsveç’te yazılım şirketlerinde çalışma kültürü nasıl?
Farklı şirketlerde gördüğüm ortak özelliklere 8 başlıkta değiniyorum.
1. Çatışmadan kaçınma
Zıt görüşlere sahipseniz İsveçliler genelde hararetli tartışmaya girmezler.
Tartışsanız bile bu sohbet havasında olur ve sonrasında yine birbirinize gülümseyerek selam verebilirsiniz.
Gerginlik olmaz. Ses yükselmez.
2. Övgüler topluluk önünde, geri bildirimler bire birde veriliyor.
Takım arkadaşlarının veya şirketteki diğer çalışanların birbirini övmesi takım içinde pozitif bir hava yaratıyor. Yapılan güzel işler görünür kılınıyor ve iyi iş çıkaranlar onurlandırılıyor.
3. Şirket kültüründe hiyerarşi yerine eşitlik hakim.
- CEO’ya veya müdüre gidip yanlış olduğunu düşündüğünüz şeyi rahatlıkla söyleyebiliyorsunuz. İş yerinizdeki üstünüz sizin efendiniz değil. Siz organizasyonda belli sorumlulukları yerine getiren bir çalışansınız.
Müdür de, CEO da öyle. Size hissettirilen fark sorumluluklar, güç degil.
- Mr., Mrs, Sir gibi hitaplar kullanılmıyor. Üniversitede okurken bile profesöre adıyla seslenirsiniz. Hiyerarşinin yokluğu toplumun her kademesine yayılmıştır.
4. Baskı yerine ikna kültürü var.
Karşılaştığım örnekler;
- 100'den fazla çalışanın olduğu bir video görüşmesinde, bir çalışan herkesin önünde CEO’ya aldığı bir kararın doğru olmadığını söyledi. CEO gayet diplomatik bir şekilde çalışanları tatmin edici cevaplar vermeye çalıştı.
- Bir müdür, takımları etkileyen bir karar alacağı zaman çalışanları ikna etmek için tek tek konuştu. Gerekirse kararın yürürlüğe girmesi gecikti ama çoğunluk ikna edildi. Çünkü çalışanların inanmadığı bir kararın, yürürlükte istendiği kadar başarılı olamayacağına inanılıyor.
5. Kalite miktardan önemli.
Yapılan işlerin çokluğundan ziyade kaliteli ve tam yapılması değer görüyor.
6. Fikirler kişiselleştirilmiyor.
Fikrini belirttiğinde eğer beğenilmiyorsa burada senin kişiliğine bir saldırı yok. Çoğunluk, objektif olarak fikri yargılar, bireyleri değil.
7. Bireyler değil, süreçler suçlanıyor.
Çok kritik hatalarda bile hatayı yapan kişi suçlanmıyor. Hataya neden olan şey süreçtir ve bu süreci bir daha hata olmaması için nasıl geliştirebiliriz buna odaklanılıyor. Hatayı yapan kişinin ismi mümkün oldukça telafuz edilmiyor.
Örneğin; production ortamında bir hata yaptıysanız, post-mortem toplantısında hataya sebep olan eylemin hatalı olduğu belirtilir. Sen hata yaptın yerine, bu eylemin bir daha yaşanmaması için ne yapmak gerekli bunlar tartışılır.
8. Esnek çalışma saatleri
Gün içerisinde doktora, bankaya veya herhangi bir günlük iş için bir yere gitmeniz gerekiyorsa kimseden izin almanıza gerek yok.
İşe başlangıç ve bitiş saatinizi kimse kontrol etmez. İşinizi düzgün yaptığınız sürece güven üstüne kurulu bir sistem var.
Bu yazıdaki gibi daha fazla içerik görmek istiyorsanız aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz.
Aşağıdaki kanallardan bana ulaşabilirsiniz.
Twitter: https://twitter.com/ugurcanlacin
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/ugurcanlacin/
Email: ugurcanlacin@gmail.com
Instagram: https://www.instagram.com/ugurcanlacin/
