Unusual ConceptsinUnusual ConceptsПочему выгодно обучать сотрудников, а не нанимать новых?Есть два способа расширения навыков Команды - найм или обучение. С помощью системных диаграмм объясняем, какой выгоднее.Jul 26, 2018Jul 26, 2018
Unusual ConceptsinUnusual ConceptsКак компании стать гибкой: три варианта аджайл-трансформацииОбъясняем, каким путём компания может прийти к Аджайлу. В качестве примеров приводим истории российских банков.Jul 26, 2018Jul 26, 2018
Unusual ConceptsinUnusual ConceptsКак Скрам и Канбан помогли мебельной фабрике синхронизировать офис, производство и поставщиковРассказываем, как помогли мебельной фабрике Alberto Arte организовать все процессы по Аджайлу.Jul 18, 2018Jul 18, 2018
Unusual ConceptsinUnusual ConceptsКак LeSS помогает разрабатывать большие продукты нескольким командамРазбираемся, как LeSS устроен в теории и действует на практике.Jul 18, 2018Jul 18, 2018
Unusual ConceptsinUnusual ConceptsКто такой Владелец ПродуктаРассказываем, что делает Владелец Продукта, каким человеком и специалистом должен быть и, главное, кто может им стать.Jul 18, 2018Jul 18, 2018
Unusual ConceptsinUnusual ConceptsЧто такое Продукт в СкрамеРассказываем, что зависит от Продукта, по каким признакам его выявить и с чем нельзя путать.Jul 18, 2018Jul 18, 2018
Unusual ConceptsinUnusual ConceptsИнноваций не будет, пока вы не изменитесьНаш основатель Сергей Дмитриев рассказыет, что мешает компаниям стать инновационными и в какой среде на самом деле рождаются инновации.Jul 18, 2018Jul 18, 2018
Unusual ConceptsinUnusual ConceptsСкрам: инструкция по применениюОбъясняем, как применять Скрам: когда можно и когда нельзя, с чего начинать. Отдельно описываем полезное действие Скрама.Jul 18, 2018Jul 18, 2018
Unusual ConceptsinUnusual ConceptsАджайл: что это и зачем нужноБольшая статья о том, что такое Аджайл. Рассказываем, кто, как и зачем его придумал, и объясняем связь со Скрамом и Канбаном.Jul 18, 2018Jul 18, 2018