🔹Выбирайте людей сами

В команде должен быть один лидер, ответственный за развитие, который беседует со всеми без исключения кандидатами. Для поиска людей можно привлекать и рекрутинговое агентство. Но всё равно должен быть человек, который отвечает за команду в целом.

Если он принимает решение, что этот человек подходит, это решение должно быть окончательным, во всяком случае, в части совместимости людей в компании. При этом он должен быть на самом деле глубоко заинтересован в наиболее эффективном развитии бизнес-проекта и максимально мотивирован.

🔹Дайте время исправиться

Универсальных признаков неподходящего человека не существует. Если вы взяли на работу такого, придётся рано или поздно с ним попрощаться. Практика показывает, что сначала нужно сказать человеку, что его работой недовольны. После этого надо найти ему в команде коуча — того, кто может оказать позитивное влияние на его работу, помочь справиться с проблемами, научить чему-то. Нужно дать чёткий срок — около месяца — и установить, что должно измениться. После истечения срока нужно поговорить с человеком и принять решение. Результаты беседы зависят от человека. Но редко бывает, чтобы люди после такой беседы что-то в себе меняли. Она, скорее, даёт моральную основу для руководителя, чтобы не переживать, когда надо будет принимать решение. Не бойтесь увольнять людей: вы открываете для них новые возможности раскрыться там, где их опыт и личные качества будут более применимы.