6 самых частых ошибок стартапов

Никто не готов платить за идею

Среди стартаперов существует мнение, что инвестор готов платить за одну лишь идею или за ранний прототип на проводах. На самом деле это не так. Возможно, раньше было по-другому, и в Силиконовой Долине кто-то все еще готов за них платить, но в наших реалиях за идею платить никто не готов и не будет. Идея стоит ровным счетом ничего без ее реализации.

Прежде чем идти к инвестору, убедитесь, что у вас на руках работающий прототип с функциональностью, которая запланирована при массовом выпуске.

Да, прототип может глючить, но он должен работать так, чтобы его не забраковали.

Игнорирование юридических вопросов

После того, как индустрия выбрана, идея сформирована и понятно, кто на чем будет зарабатывать — подключается техническая команда для разработки продукта. И в данной ситуации существует 2 подхода.

Первый вариант — это заключение договора в письменной форме, второй — в устной. Но вы должны осознавать, что существует реальный риск.

Знаю истории стартапов, которые разваливались на этапе, когда у них появились перспективы с заказчиками и первые продажи, в попытке поделить стартап между собой.

Совершенно другое дело, когда основатели, прежде чем начать работу, сразу же на уровне договора закрепляли позиции, доли и обязанности за каждым из сотрудников. Таким образом им удалось обезопасить свое детище еще в начале пути.

Маркетинг и PR в последнюю очередь

Многие считают, что маркетинг и PR — это средства коммуникации, которые стоит подключать на момент готовности продукта и первых инвестиций.

На самом деле маркетинг и PR- стратегия должны быть проработаны еще на этапе инициации стартапа. Используйте такие инструменты как бренд-материалы, выставки, конференции и публикации в СМИ. Стратегии могут быть не финальными, но должны содержать в себе общий план действий.

Зачем? Да потому что в итоге можно создать крутое решение, о котором никто так и не узнает. Конечно же, со временем вы столкнетесь с необходимостью вливания денег в маркетинг и PR. Поэтому полноценно эти средства подключаются уже на этапе запуска продукта.

Все вышеперечисленные советы помогут вам драйвить стартап в правильном направлении. Но не забывайте, что самое важное при создании любого бизнеса — это люди и их мотивация. У кого-то мотивация — заработать много денег, у другого — поработать на интересном проекте с новыми технологиями. От того, насколько руководитель сможет сплотить команду, будет зависеть успех всего стартапа.