
Как собрать команду мечты?
Как настроение, Бро? Сегодня я хочу поговорить с тобой о людях… Что самое ценное в организации? Уставной капитал? Оборудование? Компьютеры?
Да, несомненно.
Но насколько это будет правильно задействовано и использовано зависит от людей. Люди решают все. Ведь именно люди выступают в роли клиентов, производителей, партнеров, поставщиков.
Да, машины, деньги и прочие основные активы способствуют и делают возможным производить товары и оказывать услуги, но все они являются ничем без компетентных специалистов и опытных менеджеров.
При становлении любого бизнеса очень важно набрать правильную команду. Команду, которая будет двигателем прогресса и приведёт Ваш бизнес к успеху.
Так как же собрать команду мечты? Где искать таких людей? Следить за ними в Фейсбуке или ловить на Одноклассниках? А может написать бывшему соседу по парте и пригласить его в свою команду?
Да, все возможно. Иногда можно встретить отличных профессионалов и просто приятных людей даже гуляя с собакой на улице.
В традиционных, офисных условиях, набором персонала занимается HR-специалист. Он/она подбирает специалистов в разные отделы, руководствует тем, какие требования ставит перед ним/ней компания и знаниями, которые были освоены в университете.
Над командой специалистов искусственно ставят руководителя, более опытного и компетентного, и рабочий процесс начинается.
Совместимость характеров в коллективе, взаимодействие и отношения между членами команды обычно, в таком случае, отодвигается на второй план. Ведь он такой хороший специалист, значит априори должен с лёгкостью влиться в коллектив и со всеми дружить!
Но, иногда, даже специалисты, лучшие в своей сфере не обладают теми качествами (чувство юмора, самоиронии, темперамент и тд.), без которых в данном конкретном коллективе ты просто не выживешь.
И все предложения, решения, которые выдвигает этот отличный специалист просто не учитываются, потому что он не является для них авторитетом.
Поэтому никогда не спешите с приемом на работу определенного кандидата. Даже если человек лично Вам подходит по всем компетенциям, характеру, подумайте, уживется ли он в коллективе, обладает ли он гибкостью и харизмой. Как бы не поджимали сроки, не спешите с наймом.
В любом коллективе обязательно должен быть признанный Лидер, который установит для каждого члена команды определенные цели и будет вести компанию к достижению целей.

Очень важно, чтобы ценности и цели компании, не противоречили с ценностями коллектива. Иначе возникнет разлад, который, в конечном счете, может привести к краху. Лидер должен стараться вдохновлять команду, поощрять заслуги и воспитывать в себе и коллективе профессионалов своего дела.
Руководитель коллектива также должен заботится не только о развитии своего бизнеса, но и о развитии себя и своего персонала. Посещение узко-направленных тренингов, курсов, организация корпоративов в неформальной обстановке способствует обучению персонала и сплоченности коллектива.
Каждый член команды должен стараться рассматривать себя в качестве лидера, брать на себя ответственность и понимать, как его слова и поступки воздействуют на окружающих. Позвольте каждому проявить себя не только со стороны специалиста, но и Лидера.
И помните если люди преследуют не только собственные цели, если у них есть нечто большее — сверхзадача, которую они видят, то они обязательно найдут компромисс, договорятся и достигнут высочайшего результата!
Так и в семье, и в бизнесе.
