Как собрать команду мечты?

Как настроение, Бро? Сегодня я хочу поговорить с тобой о людях… Что самое ценное в организации? Уставной капитал? Оборудование? Компьютеры?

Да, несомненно.

Но насколько это будет правильно задействовано и использовано зависит от людей. Люди решают все. Ведь именно люди выступают в роли клиентов, производителей, партнеров, поставщиков.

Да, машины, деньги и прочие основные активы способствуют и делают возможным производить товары и оказывать услуги, но все они являются ничем без компетентных специалистов и опытных менеджеров.

При становлении любого бизнеса очень важно набрать правильную команду. Команду, которая будет двигателем прогресса и приведёт Ваш бизнес к успеху.

Так как же собрать команду мечты? Где искать таких людей? Следить за ними в Фейсбуке или ловить на Одноклассниках? А может написать бывшему соседу по парте и пригласить его в свою команду?

Да, все возможно. Иногда можно встретить отличных профессионалов и просто приятных людей даже гуляя с собакой на улице.

В традиционных, офисных условиях, набором персонала занимается HR-специалист. Он/она подбирает специалистов в разные отделы, руководствует тем, какие требования ставит перед ним/ней компания и знаниями, которые были освоены в университете.

Над командой специалистов искусственно ставят руководителя, более опытного и компетентного, и рабочий процесс начинается.

Совместимость характеров в коллективе, взаимодействие и отношения между членами команды обычно, в таком случае, отодвигается на второй план. Ведь он такой хороший специалист, значит априори должен с лёгкостью влиться в коллектив и со всеми дружить!

Но, иногда, даже специалисты, лучшие в своей сфере не обладают теми качествами (чувство юмора, самоиронии, темперамент и тд.), без которых в данном конкретном коллективе ты просто не выживешь.

И все предложения, решения, которые выдвигает этот отличный специалист просто не учитываются, потому что он не является для них авторитетом.

Поэтому никогда не спешите с приемом на работу определенного кандидата. Даже если человек лично Вам подходит по всем компетенциям, характеру, подумайте, уживется ли он в коллективе, обладает ли он гибкостью и харизмой. Как бы не поджимали сроки, не спешите с наймом.

В любом коллективе обязательно должен быть признанный Лидер, который установит для каждого члена команды определенные цели и будет вести компанию к достижению целей.

Очень важно, чтобы ценности и цели компании, не противоречили с ценностями коллектива. Иначе возникнет разлад, который, в конечном счете, может привести к краху. Лидер должен стараться вдохновлять команду, поощрять заслуги и воспитывать в себе и коллективе профессионалов своего дела.

Руководитель коллектива также должен заботится не только о развитии своего бизнеса, но и о развитии себя и своего персонала. Посещение узко-направленных тренингов, курсов, организация корпоративов в неформальной обстановке способствует обучению персонала и сплоченности коллектива.

Каждый член команды должен стараться рассматривать себя в качестве лидера, брать на себя ответственность и понимать, как его слова и поступки воздействуют на окружающих. Позвольте каждому проявить себя не только со стороны специалиста, но и Лидера.

И помните если люди преследуют не только собственные цели, если у них есть нечто большее — сверхзадача, которую они видят, то они обязательно найдут компромисс, договорятся и достигнут высочайшего результата!

Так и в семье, и в бизнесе.

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade