最近有人出了一本書，在裡面暢談做品牌的正確觀念。
我有我的經驗，我先告訴你怎麼做：
經驗是實戰打出來的，相信你不會不同意。
問題是，做品牌，是錢打出來的！
曾經有人跟我說：「行銷教科書的理論，是用錢來實踐的。」
更不用說，高大上的理念，需要多少錢。
不要想太多，很可怕！
後來有人告訴我，不要怕…
因為他有操作千萬品牌的寶貴經驗，甚至在上市公司擔任決策要職。
他說：「你只要有機會在資源多的地方發揮，務必要實踐這些理論。」
其實沒有那麼難！
他偷偷跟我說：「花錢誰不會？」
（我心想：不行啊！拿了人家的錢，就要花在刀口上）
於是，我決定：
以「最終轉換」的結果來決定我接下來的動作。
簡單來說，花了錢只要不賺錢，就不要做。
原則上，現在也只有廣告策略那些複雜而精細的數據解析，才能帶給我信心。
實際上，只要是我操盤的廣告，都沒賠過錢！
（哪裡那麼厲害？請打開後台數據。）
你先不要急！
為了保持我的紳士風度，通常我會像一個救援投手
9局下半面對滿壘2人出局的窘境，我會先叫暫停！
然後…
請教練把我換下去。
這是我的血淚經驗，錢不夠不要再做下去。
（蛤？那後面，如果被敲出全壘打，怎麼辦？ERA自責分率還是你的啊…）
那就是後面的事情了。
總之，我先打卡下班囉！
我就把話說到這裡。因為《梅花3》裡面的Link才是真正的致勝關鍵。
