Ми вважаємо, що мистецтво, будь то література, музика, кіно, ігри чи вистава, є критичним інструментом, за допомогою якого суспільства встановлюють спільне розуміння того, що є загальновідомим серед усіх членів. Ці вирази визначають цінності та наративи, які в кінцевому підсумку формують культуру, віру і навіть державну політику. Тому глибоко важливо, як це фінансується, розподіляється та оплачується.
Цифрові медіа стали основним середовищем, завдяки якому розповсюджується таке вираження, а цифрові медіа-платформи стали ключовими установами, що організовують цю діяльність.
На жаль, через мережеві ефекти, економію від масштабу, регулювання та політичні інтереси, ми сьогодні залишаємося з кількома масовими інститутами, які встановлюють умови, як це відбувається. Вони майже повністю не відповідають нормальним ринковим та політичним механізмам.
Як результат, наші історії, вирази та взаємодії керуються та фільтруються за їх умовами. Це продовжує створювати постійно мінливий набір проблем, будь то негнучка монетизація, цензура суперечливої мови, нерівномірний обмін вигодами з творцями та аудиторією, низька інновація платформи або відсутність довіри до сторонніх розробників.
Мета
Ми закликаємо домовитись, коли медіа-платформи підзвітні людям, на яких вони впливають, які є насамперед їх користувачами, будь то споживачі, творці, сторонні розробники чи працівники.
Саме відсутність такої підзвітності є основним джерелом будь-якої конкретної проблеми в будь-який конкретний час.
Теза
Наша основна теза полягає в тому, що для досягнення цієї мети необхідно вирішити два основні проблеми, і що відповідне застосування сучасних технологій розподілених систем, включаючи блокчейни, розумні контракти та жетони — це правильний засіб для цього.
По-перше, питання про те, як створити альтернативу з нуля перед зовнішністю платформи, яка робить будь-яку нову платформу майже марною, незалежно від будь-якої її притаманної характеристики. Процес такого роду завантаження історично був переважно мистецтвом, де успіх рідко відтворювався.
Ми вважаємо, що жетони блокчейна, зароблені та видані раннім учасникам, виявились надзвичайно ефективними у мобілізації, інтеграції та мотивації міжнародної та динамічної спільноти.
Зараз це неодноразово дозволяло зародженим громадам, як-от спільнота Bitcoin, подолати початкову перешкоду мережевому ефекту. Немає впевненості, що цього буде достатньо, але ми вважаємо, що цей механізм є настільки ж перспективним, як і все, що, ймовірно, матиме шанс за довгий час.
Голос
Голос — це підхід до спроб покращити або реформувати функціонування установи зсередини. Ефективність цього залежить від певної спроможності як обмінюватися достовірною інформацією з іншими членами, так і мати певний вплив на процеси внутрішнього управління. Поточні медіа-платформи не дають користувачам жодного ефективного способу.
Ми вважаємо, що блокчейни забезпечують організаційну та економічну інфраструктуру, яка може вирішити обидві проблеми. Публічна, перевірена та незмінна історія економічних та адміністративних записів дає чудову основу для користувачів, щоб зрозуміти сучасний та минулий стан платформи. Це дозволяє будь-кому висловлювати незаперечні претензії щодо відповідних фактів та обставин.
Крім того, жетони blockchain дозволяють нам використовувати та керувати платформою, невіддільною, надаючи користувачам автоматичне сидіння за столом при обговоренні рішень на рівні платформи.
Все, що потрібно для встановлення, здійснення або передачі можливості брати участь у такій діяльності, — це можливість підписувати повідомлення з ідентифікованими криптографічними ключами. Ідеально надійний контракт дає великому, динамічному та необмеженому набору користувачів засоби управління платформою. Це може слугувати широкому колу цілей, таких як здійснення проектів, регулювання участі в різних формально визначених ролях або навіть оновлення самих інституційних правил. Ця інтеграція надійних контрактів в економічні залізниці забезпечує організаційну інфраструктуру набагато більше відповідно до наших цілей інклюзивного контролю, ніж звичайна інфраструктура, заснована на довірі.
