今、注力すべきこと

既存事業は予算達成にコミット、創る未来の設定とチーム作り。

目指すところの、未来を作る。定量的だと売上1兆、10兆という単位に行くには、圧倒的に稼ぐ、自ら未来を作るか、未来に投資する。

自ら未来を作ることにチャレンジし結果を出さなければ、良い経営チームから話すらもらえないと思うので、当面は圧倒的に稼ぐことと、未来を作ることにフォーカスすべきだと考えています。

圧倒的に稼ぐ
・世の中の時流に関係なく常にチャンスがあるということ。
・殴り合いなので、誰よりも圧倒的に大胆に早く走るということ。
・オペレーション構築や経営のナレッジが溜まる。

未来を作る
・既に現在化している明確なニーズを見つける。
・そのニーズを持つ人が理解できる形でアプローチする。
・環境変化に対応していない法律・規制などの問題が存在する。

未来を作る手段としての新しい軸（繰り返してる気がするが）
・Facebookが売上の30%をR&Dに投資。
・技術資源の先行して獲得していること競争優位になる。
・技術資源をあらゆる市場/ニーズに適応するような形でサービスを提供。

R&Dに関して
・技術がコモディティ化した場合でも、家電とかに比べて圧倒的に先行有利。
・インターネットの場合、コストも利用料もそもそも無料なのでコモディティ化による価格競争が起こりえない。

98年サイバー藤田さんが、10年後にはミニマム時価総額3兆円と言っている。藤田さんでもそうならないのなら、思うように行かない上のは承知でそれでも結果を残すのは相当な覚悟だと思う。

目標達成以外でぶれないことをとことん意識する。