Studi tentang Metode Evaluasi dari Investasi Perusahaan untuk SDGs menggunakan
Balanced Scorecard di Jepang dan Cina.
Sebagai tindak lanjut dari kesepakatan global sebelumnya yaitu MDGs atau Milennium
Development Goals, Peserikatan Bangsa Bangsa (PBB) pada tanggal 25 Bulan September 2015
meluncurkan “Transforming our World untuk Pembangunan Berkelanjutan,” yang mencakup
satu set 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan 169 target untuk mengakhiri
kemiskinan, memerangi ketimpangan dan ketidakadilan, dan mengatasi perubahan iklim pada
tahun 2030. SDGs atau Suistanable Development Goals yang merupakan agenda global
yang melanjutkan upaya dan capaian agenda global sebelumnya. SDGs adalah kesepakatan
pembangunan baru yang mendorong perubahan-perubahan kearah pembangunan berkelanjutan
berdasarkan hak asasi manusia dan kesetaraan untuk mendorong pembangunan sosial,
ekonomi dan lingkungan hidup. SDGs diberlakukan dengan prinsip-prinsip universal, integrasi
dan inklusif untuk meyakinkan bahwa tidak akan ada seorang pun yang terlewatkan atau "Noone Left Behind". SDGs membangun Tujuan Pembangunan Milenium (MDGs), yang
merupakan delapan target anti-kemiskinan yang berkomitmen dunia untuk capai pada tahun
2015. SDGs melangkah lebih jauh daripada MDGs, mengatasi akar penyebab kemiskinan dan
kebutuhan universal untuk pembangunan yang bekerja untuk semua orang dan memastikan
tidak ada yang tertinggal. SDG dibentuk bekerja sama dengan PBB dan dengan pemangku
kepentingan dari seluas mungkin.
Jepang pertama-tama akan mengejar berbagai inisiatif untuk mempromosikan Agenda
berupa : (1) Untuk mencapai tujuan ini, Jepang akan mengambil peran utama dalam
mempromosikan investasi infrastruktur berkualitas sebagai landasan untuk pertumbuhan
berkualitas di Asia, Afrika di seluruh dunia. (2) Jepang telah mengumumkan kebijakan global
baru di bidang kesehatan dan pendidikan untuk melindungi dan memberdayakan orang-orang
dalam situasi rentan; (3) Jepang akan semakin memperkuat upayanya untuk mencapai
lingkungan dan masyarakat yang berkelanjutan. Pada masalah perubahan iklim, Jepang akan
terus menerapkan bantuan kepada negara-negara yang paling rentan khususnya; (4) Dana
Investasi Pensiun Pemerintah Jepang (GPIF) baru saja menandatangani Prinsip-prinsip PBB
untuk Investasi Bertanggung Jawab (PRI). SDG akan memungkinkan perusahaan-perusahaan
terkemuka untuk menunjukkan bagaimana bisnis mereka membantu memajukan pembangunan
berkelanjutan, baik dengan meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan dampak
positif pada manusia dan planet ini.3 Ini terkait dengan Penanaman Modal Asing (FDI). Jadi
selanjutnya, kami mempertimbangkan status FDI dan SDGs saat ini.
Hadirnya status FDI dan SGDs ditandai dengan situasi terbaru FDI yang dirangkum
dalam UNCTAD (2015). Menurut UNCTAD (2015), arus masuk FDI global turun 16 persen
pada tahun 2014 menjadi $ 1. 23 triliun, dan aliran FDI ke negara-negara maju, terutama dari
Merger and Acquisitions (M&A) lintas-batas, turun 28 persen menjadi $ 499 miliar. Arus
masuk ke Amerika Serikat turun menjadi $ 92 miliar (40 persen dari level 2013), dan aliran
FDI ke Eropa juga turun sebesar 11 persen menjadi $ 289 miliar.4 Aliran FDI ke negara-negara
berkembang meningkat 2 persen ke tingkat historis tinggi di 2014, mencapai $ 681 miliar. FDI
di Cina berjumlah $ 129 miliar, naik 4 persen dari 2013, dan arus masuk FDI juga naik di Hong
Kong. SEBUAH Studi pada Metode Evaluasi Investasi Kantor untuk SDGs menggunakan
Balanced Scorecard. Sedangkan Balance Scorecard adalah suatu metode yang digunakan
untuk mengukur hasil kerja yang digunakan perusahaan. Pada dasarnya, Balance
Scorecard (BSC) adalah kartu berimbang yang digunakan untuk mengukur aktivitas
operasional yang dilakukan oleh perusahaan. Dengan BSC, perusahaan menjadi lebih tahu
sejauh mana pergerakan dan perkembangan yang telah dicapai. Adanya BSC juga membantu
perusahaan untuk memberikan pandangan menyeluruh mengenai kinerja dari perusahaan.
Sedangkan di Cina sebesar $ 129 miliar. Dengan cara ini, FDI ke Asia ($ 465 miliar)
menyumbang sebagian besar arus masuk ke negara-negara berkembang, dan FDI ke LDCs
meningkat sebesar 4 persen menjadi $ 23 miliar, yang dipimpin oleh greenfield projects.
investasi. Total kebutuhan investasi global tahunan adalah $ 3,9 triliun, tetapi investasi tahunan
saat ini $ 1,4 triliun pada 2013. Saldo $ 2,5 triliun menjadi kesenjangan investasi tahunan.
UNCTAD tersebut (2014) juga menyajikan strategi untuk panggilan pada investasi swasta
karena tidak mungkin untuk mencapai SDGs melalui investasi dari sektor pemerintah saja. Di
Jepang, FDI memiliki arus keluar lebih besar dari inflow. Pada tahun 2014, Jepang FDI keluar
adalah $ 114 miliar dan arus masuk adalah $ 2 miliar. Di Jepang, perlu untuk menarik FDI
inflow dari luar negeri dukungan rekonstruksi setelah terjadinya gempa dan tsunami yang
terjadi pada 11 Maret 2011. Selain itu, karena penggunaan pembangkit tenaga nuklir telah
terbatas karena kecelakaan. Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir Fukushima, pelaksanaan
langkah-langkah pemanasan global telah jatuh dibelakang. Oleh karena itu, perlu untuk
mendorong maju dengan promosi energi terbarukan untuk mencapai SDGs. Selain itu, perlu
untuk mengembangkan sistem kredit baru diimbangi dengan pelaksanaan langkah-langkah
GRK pengurangan teknologi, produk, sistem, layanan, dan infrastruktur di negara-negara
berkembang dapat dikreditkan sebagai bagian dari Japan’s kuantitas kontribusi terhadap target
penurunan emisi gas rumah kaca. Pemerintah Jepang telah membangun dan menerapkan sistem
kredit baru offset yaitu “Joint Crediting Mechanism” dan itu akan diperlukan untuk mempromosikan lebih. Dalam rangka melaksanakan upaya-upaya tersebut di luar negeri,
tindakan untuk mengejar SDGs diperlukan tidak hanya untuk berkontribusi dalam mengurangi
gas rumah kaca, tetapi juga membasmi kemiskinan. Efek dari pemanasan global harus
dipertimbangkan dalam hal ketidakpastian jangka panjang yaitu antara 50-100 tahun.
Selanjutnya, jika kita mencoba untuk menganalisis dampak pemanasan global, faktor
kuantitatif seperti citra perusahaan yang baik harus dievaluasi. Ini tidak dapat dinyatakan dalam
nilai. Oleh karena itu studi tentang metode evaluasi untuk sampai pada berbagai SDGs
diperlukan investor institusi seperti dana pensiun, bahkan sebelum, telah melakukan penelitian
mengenai evaluasi hubungan antara kegiatan keberlanjutan dan investasi. perusahaan swasta
mengumpulkan dana dari lembaga keuangan sehingga mereka akan mengikuti prinsip-prinsip
investasi investor institusi.
Contoh BSC yang menggabungkan SDGs seperti apa yang dituntut oleh investasi di
SDGs adalah jangka panjang . Tugas ini adalah untuk memasukkan visi jangka panjang dari
biaya manfaat dalam anggaran modal. Jika sumbu waktu diterapkan BSC secara jangka
panjang mempengaruhi sebagian besar Rencana Aksi. Oleh karena itu difokuskan pada mengisi
kesenjangan yang ada antara Rencana Aksi dan berinvestasi dalam SDGs. Dengan kata lain,
ketika mengintegrasikan keberlanjutan point-of-view ke dalam Rencana Aksi yang diciptakan
sekitar jangka pendek faktor penentu keberhasilan, menjadi perlu untuk memperbaiki
kesenjangan dalam bagian-bagian dari Rencana Aksi → Sasaran → Key Performance
Indicators. Bahkan jika sebuah perusahaan mengakui bahwa SDGs sejalan dengan
maksimalisasi nilai pemegang saham, tidak ada perusahaan yang akan mengurangi keuntungan
untuk memberikan prioritas kepada SDGs. GRI dan WBSCD (2015) menunjukkan bahwa
perlu bagi perusahaan untuk menentukan bagaimana mereka dapat menyelaraskan SDGs
dengan strategi manajemen serta bagaimana mereka dapat mengukur dan mengelola kontribusi
mereka terhadap SDGs. Dengan kata lain, ada kebutuhan untuk mengidentifikasi apa jenis
peluang bisnis ketika menggabungkan SDGs ke dalam peta bisnis strategis. Dalam hal ini,
kekurangan akan dievaluasi dengan membandingkan peta strategis company’s dengan rencana
strategi berinvestasi di SDGs. Kemudian, perusahaan menemukan bahwa perlu untuk meningkatkan
company’speta strategis untuk SDGs.
Referensi:
https://www.cermati.com/artikel/4-perspektif-balance-scorecard-yang-bermanfaat-untukperusahaan.
https://id.wikipedia.org/wiki/Tujuan_Pembangunan_Berkelanjutan.
https://reitaku.repo.nii.ac.jp/index.php?action=repository_action_common_download&item_id=1011&item_no=1&attribute_id=22&file_no=1&page_id=13&block_id=29.