上海雜記No.2:待在這裡兩年到底值不值得?

2016/7/28

在這個團隊也待了兩個禮拜,雖然還沒有做出什麼貢獻,不過對於這個團隊怎麼運作,以及有什麼樣的特性,都有了一定的掌握。我們的公司是很小的團隊,一個老闆,一個經理,下面四個人手,一個主負責客服、文書處理,一個負責財務,一個負責活動執行,再來就是我,負責微信企業號的運作。團隊小,但是,要辦的規模可不是百人活動,而是上看千人的活動,活動過程很複雜,總之,一年過去,就是活動的整個循環。我們是主要核心團隊,而外面有許多接應的設計公司、IT公司等。老闆很常不在,而我們活動的主要「內涵」都是要由他出手,他感覺是要把管理的任務交給經理,讓經理來安排「內涵」以外的所有事務,也就是管理我們這個團隊。其中我們的K同事、P同事,都跟我們的Q經理是舊夥伴,之前就有一起工作的經驗,也算是舊識,雖然K同事、P同事也才來兩個月,不過對Q經理也相當的熟識。

那我個人的情況也很複雜。首先,我是爸媽介紹的。第二,我爸媽叫老闆不要給我薪水,因為我是來學習的。第三,我覺得能夠來上海是一個很好的機會,我也想要學學這個老闆的功伕,但我並不同意第二點。結果實際狀況是,第一個禮拜的某一天,財務在大家都不在的時候,跟我說了薪水的事情,我一個月拿1000RMB補貼一下。如果不知道幣值,大概也可以猜到這是個很少的錢,換算過來是5000台幣。在一個物價水平這麼高的都市,這錢沒辦法付我一半的房租,也沒辦法當我一個月的餐費。

我還沒來以前,原先預計想要在這個公司待兩年的,計畫第一年我可以邊看邊學習這活動怎麼搞;第二年,我就可以大展身手,做出更多好的改變。

但今天下午的談話,讓我不確定我是不是應該要投注這麼多時間。

今天Q經理不在,吃完飯後,有位同事先走了,剩下K同事和P同事,我們就不知不覺聊起天來,而且聊了兩個小時。就是這個兩個小時,讓我變得非常煩躁。我們聊了很多,甚至還聊到台獨,這又可以寫成另外一篇,今天先聊職場。

大部分的時間,都在說Q經理的壞話。他溝通不全、能力不夠、沒有到領導的高度⋯⋯。然後這個團隊,也會因為他而爛。其實今天講的很多事情,我都很認同的,包括一個領導者,應該要體諒員工,把話講明白,把事情交代清楚,讓員工好做事情;該花的錢就要花,不要整天讓你的員工搬東西,搬來搬去,重點是還不共體時艱,完全沒有要幫忙的意思。而K同事也提到他之前當秘書的故事,說他的老總才真正是一個好的領導者,會把他的員工放在心上,有什麼事情,一定會馬上出面解決,也會注重員工的看法以及想法。相提並論之下,我們的Q經理總是遲到早退,最麻煩的事情讓我們先做完,再姍姍來遲,勞務的部分則是不出錢請人,也不幫忙,然後就先拍拍屁股走人。或是,要把一件事情交辦給K同事做,但是先前與對接公司同仁討論的結果也說清楚,只說對方會做,結果兩方的頭都沒有交辦給同事或是底下的人,於是兩方都搞不清楚狀況,只能從頭來一遍。

另外,因為我們要聯繫的公司非常的多,可能官方網站是這個部分,微信公眾號又是這個公司,設計又是另一家公司,我們常常會需要檔案傳來傳去,其實需要耗費相當大的溝通成本,而這些溝通全部都在微信上面實行。有時候,可能一天事情沒做,就在處理這些溝通上的問題。一個人說要改一點,設計改了一版,另一個人說要那個,又改了一版,我相信對於設計來說,這耗費相當大的時間以及耐心。而這些溝通以及檔案的傳閱,全部都在微信上面進行,可想而知,是非常的沒有效率的。

不過,這些毛病,其實都算是可以預見的通病,或多或少每個公司都有自己的一些問題。過去我在大學待的團隊,也有類似的問題。不過,在大學的時候,我們相對來說身份較平等,我們有話直說,並且抱著會改變的可能性。但在這裡,我感受到一點上下層級的區別,「習慣就好」、「就這樣了」的氛圍,這都讓我不敢說話,怕多說多錯。這個團隊如果一直持續這樣的氣氛,其實相當於已經死了。

這天我非常沮喪,開始想,一個不知道在幹嘛的老闆(主要的學習對象總是不在),一個不會管理的經理,鬆散、沒有向心力的團隊,整天都在處理鳥事的工作,而且我還賺不到自己的生活費,更別提要存錢。而這樣的工作把我從台灣帶到上海。到 底 是 為 了 什 麼 !!????

我那天幾乎沒有處理任何事情,就從公司回家了,但我累壞了,套用一句這邊的話,心好累。真的,心很累,很累,讓我整個人都提不起勁。因為這樣的狀態,我就打算下班以後,到一個地方逛逛,在外面吃了一頓飯(32RMB),想說去逛逛超市。原來心情不好,做什麼事情心情都不好。平時我蠻喜歡逛超市的,尤其像這種超市什麼都賣,像是比較高級的頂好,比較高級就意味著東西比較貴,東西比較貴就讓我想起我1000RMB的「補貼」。這個補的、貼的,完全無法平復我心中的不平衡。錢真的不是最重要的東西,但是在很多情況下,錢會成為決定性的因素。最後,很勉強地買了一盒檸檬柑橘香草茶包,想說回家喝個茶撫慰一下很累的心。

這些讓我不開心的原因,都讓我再次的對於我原本應該要學習的對象,這個老闆,打上了大大的問號。我想像中的學習對象,應該是要會帶團隊的,知道怎麼樣運作一個大型的活動,清楚知道自己要什麼,分配每一個人的工作。但目前的狀況,同事怨聲載道,沒有一件事情是趕在死線等等,甚至,我在公司上班也常常是沒有事情的狀態。這些狀況,都把我的狀況變得非常的糟。

回家以後,跟我室友聊個天,他很同理我,也讓我感到好一些。他也鼓勵我,到別的地方找工作,去上獵人頭網站投自己的履歷,多多去面試。這也提醒我,都來到上海了,應該要好好珍惜來到這邊的機會,在這邊換個工作也未嘗不是個好方法。不過,就目前的狀況來說,我還是打起精神,調整一下我的計畫。

希望在這一年,我就要做出一些改變,增加這個團隊的效率,改變「就這樣吧」、「習慣就好」的態度,增進大家溝通的方法⋯⋯。找方法,解決遇到的問題!如果這麼爛的團隊都能被我這個小職員拯救起來,那未來我要拯救一個腐爛的公司大概也不是一個問題了~(哈,最好是)

Show your support

Clapping shows how much you appreciated Ren’s story.