#AndersArbeiten in der digitalen Welt

Dinner Speech bei ALUMNI Exklusiv der Universität Hohenheim
von Dr. Winfried Ebner
3. August, 19 Uhr
Speisemeisterei, Hohenheim

>> Anders Arbeiten meets Ginko <<

INTRO: Das Social Media Business Programm

Gewinn des XING #NewWorkAward 2015

Gewinn des XING NewWork Award: https://www.youtube.com/watch?v=SqiZOxSBtfk

Agenda: Elemente von #Anders Arbeiten in der digitalen Welt


A) Mitarbeiter-Partizipation

  • Problem 2013: 60 Menschen arbeiten an 6 unterschiedlichen Standorten in 6 verschiedenen Legaleinheiten am Thema Social Media
>> Unsere Kunden kennen nur eine Telekom <<
  • Lösung: Einbindung aller Mitarbeiter aller Fachbereiche bereits in Planungs- und Vorbereitungsprozess bei…

A.1) Veranstaltungen => All Hands Social Media Business:

Vorbereitung durch (offline) Pilotgruppe

Pilotgruppen-Ergebnis

Begleitung durch Storify-File:

Nachbereitung im YAM (YouAndMe — Telekom Social Intranet):

https://tsn.telekom.de/groups/social-media-business-programm-information/blog/2015/05/28/alles-content-oder-was--5-all-hands-smb (intern)

A.2) Erarbeitung von konzernweiten Demands für Digital@Work im Format Open Campus

> Offene Einladung: https://tsn.telekom.de/events/27043 (intern)
> Ergebnisse Ideensammlung: https://tsn.telekom.de/docs/DOC-234978
> Vernetzungsfile: https://tsn.telekom.de/docs/DOC-234388 (intern)

A.3) #SMBOpenDoor: Tag der offenen Tür am 20.04.2016

Agenda: Impuls — HandsOn — Themenstände | Offene Geschäftsführungs-Sitzung | SMB-Kernteam bewegt 60 Menschen, die 400 Menschen bewegen.

In einem Satz zur “Mitarbeiter-Motivation”:

____________ >> Offline bewegt online << _______________


B) Mitarbeiter-Eigenmotivation

>> Intrinsische Motivation ist DER (An-)Treiber von Mitarbeitern zum #AndersArbeiten <<

B.1) Die Guides Initiative

https://tsn.telekom.de/groups/tsn-guides (intern)
Die TSN Guides bilden ein freiwilliges Botschafternetzwerk, um “Anders Arbeiten” in der Telekom voran zu bringen. Wir sind überzeugt, dass Botschafter aus eigenem Antrieb handeln müssen, sonst überzeugen sie die anderen nicht. Deshalb werden #DieGuides nicht durch das Management nominiert. Das Netzwerk umfasst aktuell über 200 Mitglieder aus allen Bereichen der Telekom.

Details zu den Guides:

B.2) Die Telekom Botschafter

Mit den Telekom Botschaftern wollen wir erreichen, dass sich die Mitarbeiter dazu motivieren, ihren #Werkstolz nach außen hin zu zeigen, um der Telekom ein persönliches Gesicht zu geben.
https://tsn.telekom.de/groups/telekom-botschafter/blog/2015/06/12/ich-suche-100-markenbotschafter (intern)

Ohne (viel) Worte:

>> 100 __________ 333 __________ 500 __________ 565 <<

> Weitersuchen: http://bit.ly/1RRl86f (intern)
> Reichweite der Aktion: http://bit.ly/1q9rBk3 (intern)

Unser strategisches Zielbild:

Details:

Beispiele von #MeinMagenta


Geschichten des Gelingens: Best Case A)+B)



C) Agiles Arbeiten — Arbeiten intern öffentlich machen

A) CuCoS — offene Gruppe

https://tsn.telekom.de/groups/content-strategie-management (intern)

B) Offene Sprints

https://tsn.telekom.de/docs/DOC-177475 (intern)

Grenzen

Ja, es gibt Grenzen von #AndersArbeiten, insbesondere wenn das “Tagesgeschäft” so über dem Mitarbeiter hereinbricht, dass er sich wie im Hamsterrad fühlt.

Diskussion: Ihre Fragen?


Danke für Ihre Aufmerksamkeit und gute Gespräche hier in der Speisemeisterei

http://www.speisemeisterei.de/


Extro:

Diese Dinner Speech basiert auf dem Workshopformat von Antonia Petersmeyer und Winfried Ebner beim Arbeitskreis Social Media der BITKOM am 6.7.2016