82年成立迄今逾20年，亦上櫃滿5年，104年獲公司治理評鑑前5%殊榮；透過經銷商方式，銷售自有品牌GoDEX，提升市佔率。
Q1.這家公司我可以放心 ”永遠持有” 嗎？
- 了解104年、105年連續衰退之原因是否為「價格競爭」？換句話說，客戶是否因價格因素轉換供應商。
- 近3年（103、104、105年）出貨量的變化為何？
- 品牌影響力之大小？客戶唯一指定或第一指定？
- 未來5年成長動能之來源？可否達成”年營收12億”以上之目標？
客製化行動列印產品，及RF無線射頻應用為努力方向。
Step1：科誠之商業模式為何？
商業模式的5個核心問題：
1.提供的產品（服務），解決什麼需求，目標群體是誰？（新需求or改善性／高頻需求or低頻）
2.這個需求的市場是否足夠大？
3.此模式，會動誰的奶酪？（即競爭對手有誰，塊頭多大）
4.此模式是否容易複製、被抄襲？
5.盈利模式？
目前桌上型條碼印表機約佔9成、工業型則不到1成，工業型機種多應用於有快速列印需求、作業環境較嚴苛(因此多為金屬外殼)，且須進行客製化軟體系統整合，毛利較桌上型為佳；目前科誠已與東南亞、中國SI(系統整合商)接洽中，希望能切入工廠自動化產業領域。
如果我們是第一次接觸此公司，你不需要卯起來從頭讀到尾，先看重點再決定是否深入研究。
量化分析是在分析基本面，判斷一家公司過去及現在好不好(價值多少)；而質化分析則是去嘗試去了解公司的護城河，探討是甚麼原因讓這家公司這麼好(為甚麼會有這些價值)，以及思考公司在未來有沒有能力維持現在的優勢。
致股東報告書：2頁
公司簡介：2頁
董事、監察人資料：3頁
總經理等主管資料：2頁
股權分散情形及主要股東名單：1頁
營運概況：9頁
合併財務報表附註(約有50頁)
Step2：如何運作及創造現金流及利潤（是附加的）
Step3：用更淺顯方式或比喻支持你的論點
- 把 ROA 拆成七項：單價、銷量、營業成本、營業費用、稅、負債、股東權益
- 重點不是告訴你有沒有護城河，而是嘗試分析公司的護城河在哪
- 單價、銷量越高越好；而營業成本、營業費用、稅、負債、股東權益這五項則是越低越好
成功經營者（或創辦人）之特質
許多企業都佔據了創辦人的個人生活。創辦人的自我意識和公司緊密相關。金錢是他們成功的副產品，但不是驅動因素。在許多情況下，金錢甚至不是他們的主要動機。我通過各種傳記和訪談，了解到這些人的共同點是他們都喜歡他們正在做的事情，他們對這個過程更感興趣，他們絕對為他們的工作而活。