我不再用 Dropbox 了，都是因为 Google
没有及时布局相关战略业务的 Dropbox，十亿美金的独角兽，或许现在也只能慢慢消耗自己。
Dropbox 刚刚发布了新产品，在线协作平台 Dropbox Paper，比大家期待的晚了1–2年。以至于都没有什么媒体报道这个新产品，热情和期待已经随时间渐渐淡了，Dropbox 这个曾今的明星创业公司处境甚至比 Evernote 还要凄凉。
Dropbox Paper 发布报道很少，热度不再。我认为原因有：
- 过高估值融资困难
- 由于使用 AWS，存储成本无法控制
- 企业市场竞争力不足（相比Box）
- 未能及时布局新业务；服务没能于关联场景连接
Gogole 的业务群就非常健壮，有离不开的 Gmail 将用户不断转化为空间付费用户，然后 Google Drive 空间和 Gmail 可共享，将用户从邮箱用户转化为网盘用户。
我们个人最容易、也是产出最多的数字资产就是照片。Google 更有战略意义的产品 Google Photos 宣布免费无限空间备份用户照片时，就断送了 Dropbox 的个人网盘成功的可能性，因为大部分人除了照片，很少有其他重要文件需要大空间的网盘了。
针对想要原片、又没有方便可靠的备份方案（家用 NAS）的用户，Google Photos 就是最佳选择。不仅如此，Google Photos 针对照片的人工智能挖掘已经有非常成功的产品（和功能），给每个月的存储成本增加了很高的附加价值。Google 看待用户的私有云数据，已经不仅仅将其看作是存储生意，而看重的是数据挖掘和人工智能的“养料”。
Dropbox 目前唯一可以留住我的是一些第三方服务对 Dropbox 还有依赖，通过 Dropbox 提供的文件存储可以实现跨平台的同步需求。开放带来的业务依赖估计也维持不了多久，没有及时布局相关战略业务的 Dropbox，十亿美金的独角兽，或许现在也只能慢慢消耗自己。
（完）
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