Stuff I Learned Yesterday #11

使用 OmniFocus 5天后，还是没有特别理解 Defer （延期）的用法，尤其是在手机端，购买的是标准版，没有自定义透视的功能，任务被延期后不会出现在默认的视图里，必须打开 Projects 才能找到。我应该如何进行挑选任务，做每天的计划呢？知道的朋友可以告诉我一声。

另外，每周 Review 也不是很清楚核心意义是什么。准备重新补一下 Getting Things Done 。😂

做决定的艺术

《A Leader’s Guide To Deciding：What，When，and How To Decide》 ，https://medium.com/@stevesi/a-leader-s-guide-to-deciding-what-when-and-how-to-decide-f6caf659fa7e ，是一篇 Medium 精品文章，讨论CEO（或主管）应该如何搞定 decision-making 这件事。

毫无疑问，decision-making 是管理者最重要也是最难掌握的一项能力。

做决定是一项既轻而易举，又困难重重的一件事。

容易是指，决定就是一个观点，只要有人提问，他就会得到一个观点，每个人都能轻而易举的说出自己的想法。但作为CEO，每一项决定都将影响公司的发展，要严肃的做出决定，就需要充分地研究问题，弄清决定的事究竟是什么，背后的上下文是什么。在有限时间里，面对信息不足的种种挑战。

我们不可能在理解了所有事之后才能做决定，因此在一个灵活的企业，就必须找到一套方法，让组织快速决策，后面在执行中学习和调整决策。

文章把所有CEO需要作出的决策分为了4类：

• 发起，启动新项目
• 连接，连接各个团队（员工），让大家工作更好
• 放大，对优秀的员工工作给予表扬和放大，促进相互学习
• 修正，对团队做的事进行修改和调整

作者认为CEO（或主管）在公司做决定就这4个方面。针对每一类决策，作者根据自己丰富的经验，提出应该如何分配自己的精力，操作中需要注意的方式方法和很多不错的建议。

文章很长，收藏后有时间再慢慢消化。如果现在还不是主管或CEO，读后也对理解老大的行动有很多帮助。老大发话时，套用一下这个模型，猜猜看他在想什么？为什么他要这样做？站在他的立场上想想看，要是你会怎么处理？