mixiのWHYとWHAT

こんな記事がありました。

ゲームそのものがバリュー！ではなく
仲間とゲームをやるそのちょっとした体験や思い出が、バリュー。

mixiさんのプロモーション活動を見ていると、モンストを複数人で対面で遊んでもらう、メッセージを大切にしていると感じます。

たまたま同じ記事に読んでいた本がありました。

下記のTED動画で見ていたのですが、社内の組織について考えることがあり本も読んでみました。

WHYが人と人とのコミュニケーションを楽しくする、WHATがソーシャルネットワークのmixiだったり、モンストだったりするのかなあ〜、と。

モンストが生まれたきっかけを教えてください。

木村：2013年当時、スマホの市場が伸びていく中で、”一人で遊ぶ”ことを主としたゲームが多いという状況がありました。一人で遊んで楽しいということは重要だと思うのですが、ぼくは”多人数で遊ぶ”ことの面白さを中心に置いたゲームが、ヒットして然るべきではないかと考えていました。

では、モンストがヒットした成功要因はなんでしょうか？

木村：サービスバリューを、徹底してぶらさなかった。それが大きな成功要因です。
「みんなでワイワイ楽しむ」。このキーワード以外の施策は何もしていないぐらいです。モンストは、スマホを出し合ってゲームを楽しむという利用イメージを想定しています。
このイメージをぶらさないことを徹底するために、はじめはマーケティングのフレームワークを使ったりしていました。今ではチームメンバーに浸透しきったので、モンストを考える上の当たり前の考え方になっています。

実際に社内とかを見てても、身近でやってる人がいるとリテンションが高くなる、とかゲーム施策的な話はあるけれど、それよりもmixiのWHYとして理にかなっていたから嘘でない本音のメッセージとなり伝わっているのかなあ、と。モンスト以前のmixiの混乱期に誰がそのようなWHYを浸透させたのか、木村さんがそれを貫き、プロダクトとなって成功することで浸透していったのか。

マーケティングの価値観の違い、合わせて社のWHYの違いがあったときはいろんな英断が必要なんだろう。