不同新闻机构的记者能合作做报道吗？这是我们的十条建议
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近年来，世界各地不同媒体机构的记者们走到一起，合作完成了各种各样的报道，创造了巨大的社会收益。“合作”使记者们能够触及那些一个人无法完成的选题、制造更大的影响力，并更有效地保护自己的人身安全。在与全球500多名记者有过合作经历后，我们总结出了十条跨新闻机构记者合作的建议。
Guilherme Amado, Xin Feng, Titus Plattner & Mago Torres*
- 主动迈出第一步
首先，不要指望人家上门找到你，不要让一条好的报道线索白白被浪费掉。如果你有有价值的信息以及合作的意愿，那就去发掘潜在的合作伙伴，并把自己现有的调查成果先展现给人家。这点也许看起来不足为奇，但我们发现，主动联络别人往往是最难的一步，尤其是对我们这些习惯了独自行动的记者。主动迈出第一步其实是帮助自己，两位德国记者Bastian Obermayer和Frederik Obermaier就为我们提供了最好的例子。正是他们两位，震惊世界的“巴拿马文件”和“天堂文件”才得以被世人知晓。
2. 寻找最佳合作伙伴
你最好的合作伙伴并不一定是主流媒体机构里最顶尖的记者，他/她有可能只是一名来自小型媒体的年轻记者，或者是一位充满热情的自由职业者。有时候，年轻记者可能是更理想的合作伙伴，因为他们往往更有雄心壮志、灵活性和创造性。对待他们应该像对待你的线人一样 — — 你要寻找你们共同的利益点，并筛查他们的背景和资历。有时候你可以寻找和你技能不同、但能够互相补充的合作伙伴，在这一点上，ProPublica和德克萨斯论坛报就成功地合作过。
3. 对别人慷慨相助
关注报道本身，而不是自己的利益。全身心地配合你搭档的工作，就像自己给自己干活儿一样。一般来说，只要你对别人投之以李，人家也会对你报之以桃。在报道署名的时候，千万不要漏了任何一个对报道做出过贡献的人，不论他的贡献是大是小，是以何种形式。这是非常重要的一点，因为这才使整个团队走到最后，并且将合作延续到未来。
4. 保持思路清晰
你得非常清楚你需要搭档怎样配合你，比如：安排不同的发稿时间（当涉及到不同时区的合作时）、保持怎样的透明度，以及在无法同时发稿时谁有发稿的优先权。你需要在一开始就把这些关键的事项白纸黑字写出来，这样能够避免大家最后赶稿子时带来的混乱，并且能够强化你对别人做出的承诺。事情发生变化时要及时更新这些条款。尽量只使用几种或一种通讯工具交流，这样能避免信息误传和被误解。要避免官僚主义，不开言之无物的会议。
在交流过程中要做到尽量详细，你越能跟合作伙伴说清楚你现有的报道成果、遇到的困难，别人就越能更准确地帮助你。
5. 遵守自己的承诺
要警惕自己的局限性。当赶着发稿的时候，我们可能总有借口不去遵守当初许下的承诺，但只有遵守承诺才能建立信任。
6. 积极分享
这意味着你对你的合作伙伴不要有任何隐瞒。不要将“独家消息”私自藏起来，因为当你发稿的时候，所有人都会知道你隐瞒了什么。私藏信息会危害到你已经建立起来的信任关系，同时也会使你失去获得别人反馈以及更多信息的机会。如果你实在是不能分享一些信息，那就应该向你的合作伙伴们解释原因。
在发稿前，把你的草稿发给合作伙伴们看看，再次做到透明。
7. 警惕风险
在合作开始前就要告诉你的合作伙伴，这项报道可能存在哪些危险。由于你需要处理不同记者收集来的信息，你需要非常谨慎地对待所有文件与数据。对待线人的身份及他们提供的信息要特别谨慎，要弄清楚这些信息是否能与别人共享。
和从来没有合作过人一起工作像是一次赌博。虽然绝大多数人不会挖你的独家或违反新闻伦理，但风险总是存在的。你脑子里需要有这根弦，你可以将这些风险告诉你的编辑，但是你也要让编辑理解，要做一项大报道，有些风险是值得冒的。有时候，你也许不能在一开始就将你做的项目汇报给你的领导，但是你要选择恰当的时机告诉他们，并让他们也成为这项报道的一分子。获得领导的许可也是报道成功的关键；发稿后要及时与领导分享成功的果实。
8. 及时认识到“不可能”
媒体世界不是迪斯尼乐园。这个世界有很多竞争，有时候你最合适的合作伙伴恰恰就是你最直接的竞争对手。当然，其他的时候竞争关系也许没有那么强烈，但差别是非常大的。比如一个日报的记者和一个电视纪录片的编导，他们的采编周期非常不一样，合作起来几乎不太可能。这种时候就要接受现实，打消合作的念头。
9. 保持灵活
同一个报道项目的合作伙伴们不一定同时在各自的供职媒体发稿，他们的报道角度和读者也并不一定相似。记者们不同的性格、文化背景和工作经验有时比你想象的要更难处理，所以一定要保持耐心。
经常会有你预料不到的事发生，比如你可能在发稿前最后一分钟遇到什么问题，或者又有新的证据浮现出来，这时候你就需要保持灵活，经常评估你的目标，然后不要慌张。
10. 保持自信
你的思维方式会对你的行为处事有直接的影响。合作是一个人与人互动的过程。如果你从一开始就不够坚定，那合作可能就不会愉快。相反，如果你用积极、坚定的态度面对每个挑战；以同理心、善良对待他人，你也会感染和激励你的合作伙伴们，他们反过来也会成为推动你的力量。这种力量可以使每个人保持激情，撑过一个艰难的项目。
以上提到的每一点，其实也都可以用在同一媒体机构不同部门的合作。
本篇文章的作者是来自巴西、中国、瑞士以及墨西哥的调查记者。他们与全球超过500名的同行合作过数十个报道项目。有的是小型项目，参与者只有两位记者；有的是大型项目，如：国际调查记者联盟所做的“地下烟草”“离岸解密”“天堂文件”等，以及轰动巴西的“洗车行动”贪腐案。这四位记者现在是斯坦福大学约翰·S·奈特新闻基金会（JSK）的学者。JSK辅导员Djordje Padejski对本文亦做出贡献。
