<Reading notes> 教训

MVP(mininum viable product)

“最简可行产品” —用最简明的方式建立一个可用的产品原型,这个原型要表达出你最终想要的产品效果,然后通过市场检验,快速迭代调整产品.

盲目照搬,不接地气

爱日租:伪需求掩饰下的烧钱狂欢(互联网山寨之王samwer三兄弟)

点点:忌踏空用户需求(许朝军,搜狐、人人、盛大)

经验:大公司可以做抄我的产品,创业公司要做本我的产品

今夜特价酒店:巨头阴影下的决策失误(邓天卓)

和携程打,和艺龙合作,被京东收购

经验:用户和产品为先;先做市场测试;巨头夹缝中要合作又博弈

自己定义的需求不一定是真需求

过往经验是财富也可能是“包袱”

简悦科技:惯性思维陷阱(詹钟晖,网易COO叮当)

经验:大公司和创业公司的操盘手段和运营流程截然不同。从零开始,小问题也会有大麻烦

环境巨变:固步自封出危机

开心网:短期成功反成长远胜利绊脚石(程炳皓)

暴风影音:战略迟缓错失转型机遇(冯鑫)

大规模转型风险高

乐淘:五年三次急转弯的韧性不足(毕胜,百度)

好乐买:大平台误区与库存之痛(李树彬)

经验:如今的互联网格局已经很难催生一个全新的大平台;不要忽略传统行业的固有规律,互联网创业者的核心理念,是用极具破坏力的模式去颠覆现有产业,但这并不意味着可以忽视传统行业的客观规律

点心移动:布朗运动(张磊,百度无线)

经验:要抓住的点,技术壁垒 数据壁垒 运营壁垒

快速成长下的过度膨胀和管理失控

拉手:IPO冲刺下的管理乱局(吴波)

凡客:冲动之殇(陈年)

经验:重视产业链上下游关系,建立成熟严谨的流程和合作规范,不放弃原则,也不要失信于人

“兄弟义气“埋下团队内讧隐患

红孩子往事:”中国合伙人”决裂

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