漫畫工作者,試圖在網路時代對抗集中時間變短的洪流。
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無論有沒有要轉職,平常就要定期更新履歷,並要嚐試從外人的角度,檢視自己工作內容的價值
要求團隊所有人都要有數據能力以及營運思維,而不是要求某一個人或是某一部門專職做這件事,因為這樣切分永遠會有gap,會帶來許多雞同鴨講的溝通,無法將彼此拉到一個平台上,一個好的溝通,應該是大家對數據的理解以及公司的大目標都理解,再各部門依照自…
嘗試從自己部門開始,嘗試提出一個目標、要到資料,訂出優化方法、從資料驗證,先跑過幾輪,優化到一定程度之後,再思考如何擴大成功範圍,或是爭取更多資源