前言
相信關注 Uniqlo 的你，一定會知道 Uniqlo 很強調的 Lifewear 永續精神，本篇文章會簡單介紹 Uniqlo 是如何透過永續精神落實永續經營，並為社會創造共享價值。
永續發展
Sustainability，永續發展，定義為「既不損害下一世代的需求與存續，
又能滿足現在需求的發展」，事實上隨者地球氣候、人文、社會、環境巨幅改動，永續議題也隨之產生，永續發展的聲浪持續不斷擴大，聯合國制定出17項永續發展目標，各國推出各種階段性目標，各大企業也隨之承擔起相應的社會責任，在研發、生產、物流、行銷等方面推動永續改革，其中Uniqlo在被詬病為第二大污染產業的時尚產業當中，異軍突起，成為服裝時尚業永續發展的代名詞之一！
永續 X RE. Uniqlo
Uniqlo 的核心價值其實一直都是 Lifewear，其中一個原則就是只生產消費者需要的服裝，意即其所追求的服裝並非以新穎潮流的享樂價值來吸引消費者，生產消費者想要的服裝，而是以實際的功能價值來教育消費者，生產消費者需要的服裝。從不同的角度出發，便不難理解為何 Uniqlo 與永續兩者之間能夠產生強大的共鳴。
RE. Uniqlo 所代表的意涵涵蓋三項：
- Recyle：確定衣物無法再製成再生品，會做成環保燃料棒
- Reuse：針對狀態較好的二手衣，會執行舊衣改造或社會救助
- Reduce：物料再生、縫補修復，延長衣物使用的期限，這裡除了包括生產可友善回收的衣服之外，同時也包含研發節約資源的衣物，例如：省水牛仔褲。
永續 X 共享價值
“隨著業務的擴展，我們對社會和環境的影響也隨之擴大，便有了承擔與企業規模、影響力相符的重大責任。”
Uniqlo 之所以能徹底執行永續目標，除了有一定的規模與資源進行研發之外，更重要的是集團擁抱與落實共享價值 ( Creating Shared Value ) 的觀念。企業生存固然需要獲利，但在獲利的過程中，比個體消費者更容易造成社會及環境問題，因此企業有責任以及義務，從自身營運以及生產鏈的各個方面將公司與社會連繫，解決社會問題、回饋社區，補償自身造成的社會成本。也就是共享價值的最大化，仰賴企業在追求經濟價值的同時，也同樣追求社會價值。
企業的行動不一定要和本身業務有關，但是 Uniqlo 的核心價值 Lifewear 恰好與永續觀念不謀而合，因此或許在員工進入企業就職時，便深深被企業的使命所影響。Lifewear 即永續，Lifewear 創造的成長並非只專注於自身內部而已，而是隨著環境跟社會價值的變動一起調整成長的方式。
除上述關於商品的永續行動，Uniqlo 的永續政策也同樣包含社區關懷以及人才培育發展，比如：雪中送炭的賑災、振興在地商圈的社會共好計畫、多元包容的小天使計劃等等，都透露著 Uniqlo 落實永續的決心。
感想與總結
雖然前文提到企業應負起一定的社會責任，但個體消費者而言，同樣有著影響企業執行永續政策的力量，對於 Uniqlo 來說，再生行動最根本的挑戰，來自於消費者、政府、企業三方的合作，當這三方能夠通力合作時，才能形成一個永續的生態圈，打造永續社會。
其實在了解 Uniqlo 做了這麼多永續政策之時，最好奇的是關於在永續政策的執行上所獲得的利潤以及成本，在執行永續政策之時，許多的資源配置都將影響了集團經濟價值，例如：假如販售壽命較長的衣服，倡導只買需要、足夠的衣服，不就代表 Uniqlo 在每一位消費者身上所賺取的平均利潤也跟著下降了嗎？
想當然爾，公司不會因為做了賠本的事業就能生存下去，畢竟有能力生存才有機會達成理念，但是 Uniqlo 的信念是在力所能及的狀況下，希望可以以拋磚引玉的方式，引導正向回饋，為世界帶來影響力，與環境和社會共生共榮。雖然乍看之下的確是讓獲利變少，但同時也用不同的方式，提高了消費者的黏著度，例如：消費者可以在 Uniqlo 回收二手衣物，在店面購買新的機能服飾，一旦需要回收時，便又回到 Uniqlo 的店面回收，Uniqlo 在處理這些自家生產可回收的衣物成本將會變小，而消費者同樣繼續在 Uniqlo 店面購買所需要的衣物。即這樣的汰舊換新管道，也可以成為正向循環的一部份。
或許對 Uniqlo 來說，沒有甚麼一定的特殊理由，只是因為他們認為這是正確的行為，所以他們就這麼做了，這種感覺，大概跟工藤新一覺得「救人是不需要理由的」是相似的吧！
所以，Lifewear 永續經營的神秘面紗底下到底是甚麼？我想答案大概是：
你有沒有這份覺悟和這份毅力，放棄你利潤最大化，創造以及成就你以及其他人的共同價值！
