印象深刻的企劃
1. 新市場開發與永續布料
其中一組在估算藍領市場的潛力之後將其選定作為目標客群，並推出以咖啡渣製成之布料加強牛仔褲與永續之間的連結，也制定了完整的行銷策略執行時程，每個策略都與主題百工可樂環環相扣。
2. 故事行銷
其中一組選定輕熟女作為目標客群，並鼓勵素人故事徵選，進而故事行銷，同時也符合 Uniqlo 和 GU 商品核心精神之一：找到屬於自己的風格，勇敢做自己。
3. 世界地球日與馬拉松
冠軍組別在自身企劃當中選定馬拉松作為主要報告的策略，以與永續有極強連結的世界地球日，讓目標客群核心家庭在當天一起出遊，穿著自家牛仔褲跑馬拉松，提案的創新和強而有力的主軸讓整份企劃眼睛為之一亮。
本組反思
1. 學習懂得取捨
決賽限時 5 分鐘，雖然比複賽多了一分鐘，但想把企畫的每一個面向都講得詳細就很有難度，這個時候了解自身企畫的優勢並在報告時懂得取捨是很重要的一件事，不管是在複賽和決賽，評審都特別喜歡我們的其中一個策略：實驗性店鋪，而我們在報告時比較沒有著重於實驗性店鋪背後更多的思考脈絡，故在介紹三種策略時聽起來都會偏蜻蜓點水，如果在已知實驗性店鋪受到複賽評審青睞的狀況下，在決賽時以實驗性店鋪作為主軸來介紹我們的企劃，相信會讓整份企劃更加吸睛。
2. 企劃深度思考
在討論期間，我們不斷爬梳企劃背後的 why 和 what，慢慢推導出結合線上與線下策略兼顧的策略，小組成員也輪流以聽眾的角度來修正策略和目標之間的連結，已然習慣沒有標準答案、自己尋找佐證資料來建構邏輯，在面對評審提問時，也能依照手邊現有資源與資訊回答，直到現在仍然覺得自己的企畫有更多值得深挖的地方，這大概是一路闖進決賽的道路上，讓學習曲線最陡峭的因素吧！
評審評語重點
總結評審對每組所提出的疑問，多半與目標客群選定和策略如何具體集客，以目標客群選定來說，Uniqlo 或 GU 對自己的看法是幾乎每個年齡層都會是自身的目標客群，牛仔褲要以甚麼方式打進不同的目標客群市場便是這個企劃需要考慮的議題。
另一方面，各組在各自的策略上，不管是心理測驗、實驗性店鋪、永續布料、問答小遊戲等等，評審都會在乎這些與我們目標客群的連結強度，具體做出來又是甚麼哪些關鍵點會吸引目標客群，這個背後想要強調的就是 VOC ( Voice of Customers )的概念，我們的產品和服務究竟解決了目標客群的甚麼痛點，才會讓他們成功造就集客式行銷。
總結來說，評審最在乎的是我們有多了解目標客群的需求，用哪些方法來逐一解決他們的痛點，進而完成企畫的目的：提升 Uniqlo 和 GU 牛仔褲的銷售量。
結語
思考邏輯是關鍵、創新度是亮點一直都是漾學堂商業競賽的 slogan，透過此次的商業競賽，更加了解行銷企劃真正在乎的事以及思考方向，也一窺服飾產業中的趨勢，在知識方面有了顯著的成長！
但我想最難得的是認識了一群散落於臺灣各地的戰友們！至今為止都非常感謝那個在倫敦青旅的酒吧裡面送出漾學堂報名表單的自己，並在海德堡青旅中首先傳訊息給繹晴，再之後就是認識了芷芸、佑薇、庭萱，一起在無數個夜晚中催生出 Uni 改變 QQ 的日子，打造 GU 的生活 ( 我們的企劃名稱 )，決賽當天更是一見如故，很感謝幸運的自己能夠遇見這群 carry 的組員們，一起度過一次最充實的暑假！
