Robôs: Um investimento de retorno certo! Como sua empresa pode alcançar um crescimento exponencial e reduzir custos em até 80%.

O mundo movido pela tecnologia é repleto de expectativas, mas também de desafios. Os robôs podem ser a espécie que evolui mais rapidamente no nosso meio. Se olhar ao seu redor, você irá perceber um pouco das grandes maravilhas que os robôs proporcionam nas organizações. Hoje, a automação dos processos corporativos têm sido o passaporte para conseguir aumentar a produtividade.

Já ouviu uma proposta em que um ROI de um projeto de RPA é alcançado em menos de um ano, gerando respostas positivas mais rápido, com baixo custos operacionais, e uma maior qualidade de trabalho. Ela é convidativa, não é? Estudos referentes à possibilidade de aplicação dessa tecnologia feitos pela PwC estimam que 45% das atividades de trabalho podem ser automatizadas, gerando economias de US $2 trilhões em custos globais com a força de trabalho.

Em momentos tão difíceis no mercado, na era pós-pandemia, a capacidade de proporcionar lucros de valor acelerados em várias áreas das organizações será mais importante do que nunca. De acordo com a Forrester Research as tecnologias de automação como a RPA serão a chave de prosperidade para a nova realidade, à medida que as empresas lutam por maneiras de garantir a continuação dos negócios, a produtividade dos colaboradores e a manutenção da receita, sem ter que substituir seus sistemas legados.

Agilizar o retorno financeiro pode ser a solução para garantir o sucesso de um projeto de RPA, garantindo que sua organização não perca o momento e reconhecimento organizacional. É evidente que o ROI muda de projeto para projeto, mas os resultados alcançados com os projetos, e as iniciativas traçadas de RPA sempre causam uma tremenda surpresa.

Onde o RPA pode ser empregado para obter um maior ROI?

O RPA pode ser aplicado em praticamente todos os setores da empresa, principalmente naquelas que têm rotinas mais densas, compactas. A motivação é que o ERP funciona por meio de algoritmos, que são segmentos estabelecidos de comando e que objetivam solucionar problemas diretos. Para muitas empresas, o RPA é um divisor de águas; economizando tempo e dinheiro em tarefas manuais e repetitivas.

Como é possível alavancar seus resultados e garantir um maior retorno sobre investimento (ROI) para a sua empresa?

Em condições gerais, a RPA surge como uma aliada que se mostra estratégica e extremamente determinante para a criação de uma rotina interna que saiba lidar e desfrutar seus dados disponíveis, sob princípios de segurança informacional seriamente relevantes para os dias atuais. Um robô pode coletar, digitalizar e analisar um grande volume de informações, mesmo que essas estejam guardadas em diversos departamentos. No entanto, para que essa iniciativa provoque os efeitos desejados, é necessário garantir que algumas fases possam ser executadas.

Primeiramente, é importante utilizar o RPA em áreas que efetivamente geram valor para a empresa. Na medida em que o RPA assume a rotina básica, os colaboradores podem focar em tarefas que potencializam sua capacidade.

No entanto, sem uma boa percepção da relevância da análise de ROI de um projeto, as empresas serão incapazes de tomar decisões inteligentes sobre a tecnologia. É interessante entender outro ponto importante: instrua toda a equipe para que ela saiba trabalhar com o RPA. Pois quem não sabe lidar com a automação, pode cometer erros e acabar prejudicando a empresa e reduzir o ROI. Mas por outro lado, se aplicada de forma correta, o ROI é elevado.

É essencial dedicar-se ainda, em manter processos “enxutos”. Isso irá garantir que a automação seja executada apenas ao que realmente importa e que tarefas repetitivas e que não agregam valor deixarão de existir. Fazendo assim, que sua empresa se torne mais flexível, e mais focada em resultados.

É difícil sustentar opiniões adversárias a um fato bastante incontestável: se um projeto de RPA pode trazer para uma empresa mais eficiência para seus processos, permitindo desempenhar tarefas com rapidez, flexibilidade e precisão e, com isso, gerar um faturamento adicional superando expectativas, sem dúvidas o custo do RPA será apenas uma parcela do rendimento extra alcançado. Isso, sem contar as vantagens intangíveis que conduzem a iniciativa. Por isso, não há razão para não planejar e introduzir seu projeto hoje mesmo.

Ahh lembre-se, para aumentar o ROI é preciso aplicar RPA em áreas que geram valor, garantir o time alinhado e engajado, e manter processos enxutos. Além disso, é necessário investir em tecnologias realmente inovadoras e eficientes.

Ainda tem dúvidas? Não perca tempo! Agende uma conversa com o nosso time de especialistas, para juntos traçarmos uma solução personalizada que ofereça o melhor para sua empresa. Temos como trabalho beneficiar o seu trabalho.