《Platform Revolution》 Ch1 Review

浪潮|平台經濟時代的來臨

◆平台的首要目的:媒合用戶,促進產品、服務或社交貨幣的交易或交流,進而為所有參與者創造價值。

◆因為使用非平台自有、掌控的資源來創造價值,平台能比傳統企業成長得更快速。

◆平台的很多價值是由其服務的社群創造出來的。

◆平台反轉企業運作重心,企業的內部與外部界限變得模糊,使企業從傳統的向內聚焦轉為向外聚焦。

◆平台的崛起已經改變了主要產業,還有更多改變即將到來。

去除守門人,更有效率地擴大規模

Kindle: 任何人都能出版書籍,由消費者評價哪些書能成功

Coursera: 使用者能自行選擇想要的高等教育服務,發展與提供另類文憑

Upwork: 最優秀的律師和顧問能夠過平台和企業交易,由平台提供以往事務所、顧問公司所需的後勤

將新資源導入市場,增加供給、創造價值

Airbnb: 本身不持有任何住房,只要能和有多餘房間可供出租的用戶簽約,就可增加它的「存貨」

Turo: 搭機出境者的車租給飛抵本地的短期旅客,出境者不僅不用付停車費,還可收取租金

YouTube: 用戶自製的影片做為網站內容,獲得比任何電視台都還多的觀眾

善用資料工具創造社群反饋迴路

社群對內容品質的評價 (YouTube) 、對服務供應者的評價 (Airbnb) ,讓市場互動更有效率。

來自其他消費者的反饋評價,讓人更容易找到符合需求的影片或租房;收到大量負面評價的產品就會從平台完全消失。

Author: Geoffrey Parker, Marshall Van Alstyne,and Sangeet Paul Choudary

─《平台經濟模式》摘要

《Platform Revolution》 Ch2 網絡|平台的力量

《Platform Revolution》 Ch3 建構|設計成功的平台模式

《Platform Revolution》 Ch4 顛覆|平台衝擊傳統產業

《Platform Revolution》 Ch5 啟動|先有雞還是先有蛋

《Platform Revolution》 Ch6 獲利|網絡效應價值貨幣化