《Platform Revolution》 Ch2 Review

網絡|平台的力量

◆工業時代,供給面規模經濟造就巨型企業;現在,造就巨型企業的是需求面規模經濟,稱為網絡效應。

◆網絡效應不同於價格效應、品牌效應,也不同於其他大家熟知的成長驅動工具。

◆零摩擦參與和其他規模擴張特質,將網絡效應創造的價值極大化。

◆雙邊市場 (一邊是生產者,另一邊是消費者) 形成四種網絡效應:正向同邊效應、負向同邊效應、正向跨邊效應、負向跨邊效應。成長的平台商業模式必須管理這四種效應。

◆降低負網絡效應的關鍵在於策展,提高生產者與消費者的適當媒合率。

A two-sided network has 4 network effects

正向同邊

使用者因同類使用者增加而獲益

Xbox MMOG愈多玩家使用,使用平台的樂趣就愈大

負向同邊

某一邊用戶數量成長會帶來壞處

Covisint因雲端工具B2B供應商太多而難以找到搭配夥伴

正向跨邊

使用者隨另一邊的用戶增加獲益

Visa愈多商家(生產)支援就有愈多購物者(消費),反之亦然

負向跨邊

使用者因另一邊的用戶增加受害

Uber如果吸引的司機數量遠超過乘客增加的數量,司機的空檔時間就會增加;如果吸引的乘客數量遠超過司機數量,乘客候車時間就會增加

All positive feedback loops meet negative feedback loops

經營雙邊市場的平台企業必須妥善管理四種網絡效應,設法強化正向網絡效應,盡可能創造並強化更多的正向反饋迴路。

─《平台經濟模式》摘要

《Platform Revolution》 Ch1 浪潮|平台經濟時代的來臨

《Platform Revolution》 Ch3 建構|設計成功的平台模式

《Platform Revolution》 Ch4 顛覆|平台衝擊傳統產業

《Platform Revolution》 Ch5 啟動|先有雞還是先有蛋

《Platform Revolution》 Ch6 獲利|網絡效應價值貨幣化