Senza dubbio Max, dipende moltissimo dal tipo di prodotto, ma ci sono davvero delle realtà che potrebbero adattarsi ma semplicemente non lo fanno perché non si fidano. In alcuni casi potrebbero adottare questa soluzione anche solo per alcuni gruppi di lavoro, ma non ci provano neppure. La storia della giacca appesa e della luce accesa è inquietante. E triste, al tempo stesso. Ma non fatico a crederci e immaginarmela.

Ad ogni modo è chiaro anche che il remote working non è (ancora) una scienza esatta, ma ci sono diverse buone pratiche. Ad esempio sul tema del coordinamento di team è interessante il modello Automattic che delega a mini-gruppi il processo decisionale guidato però da principi condivisi e superiori al mini-gruppo.

Poi insomma, sarebbe bello che nell’automotive fossi tu il primo a guidare questo tipo di rivoluzione 😉