So hältst du dein Team bei Laune: 10 Tipps für die Mitarbeitermotivation.

Demotivierte Angestellte machen schlechte Stimmung im Team, kündigen und verbreiten die negative Mund-zu-Mund-Propaganda. So prägst du dein Team und hältst die Motivation oben.

1. Sei dir deiner Vorbildfunktion bewusst

Nur wenn du selbst deine Werte klar und authentisch lebst, kannst du von deinen Angestellten dasselbe erwarten. Kommuniziere daher deine Vorstellungen von Zusammenarbeit und vergiss dabei nicht, dass du dir Respekt und Vertrauen deiner Mitarbeiter genauso erarbeiten musst.

2. Definiere Erwartungen und Ziele

Schon zigfach gehört, aber dennoch wichtig: Als Chef musst du deine Mitarbeiter gezielt fördern und fordern. Am besten gelingt es, wenn du konkrete Jahresziele vereinbarst und im Falle der Erfüllung positive Belohnungen in Aussicht stellst. Regelmäßige Feedbackgespräche für Anregungen und konstruktive Kritik sind dabei ein Muss!

3. Traue deinen Mitarbeitern was zu

Gezielte Herausforderungen steigern die Mitarbeitermotivation. Dabei ist es wichtig, Freiraum für kreative Ideen zu schaffen und Verantwortung zu übertragen. Du solltest jedoch darauf achten, dass du niemanden überforderst, da sich eine konstante Überarbeitung wiederum kontraproduktiv auswirkt.

4. Erkenne Talente und fördere sie

Fühlt sich ein Angestellter unterfordert, sinkt zwangsläufig sein Engagement für die Sache. Biete deinen Mitarbeitern daher die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln. Weiterbildungsmaßnahmen schaffen Ehrgeiz — und das nicht nur im Sinne der eigenen Unternehmensziele, sondern auch im Sinne deiner Mitarbeiter. Denn:

„Was, wenn wir in die Weiterbildung unserer Mitarbeiter investieren und sie verlassen uns dann?“ — „Was, wenn wir nicht in sie investieren und sie bleiben?“

5. Ermögliche eine flexible Arbeitszeitgestaltung

Starre Arbeitszeitmodelle sind längst überholt. Nicht nur kreative Freigeister, auch — und besonders — junge Familienmütter und -väter haben das Bedürfnis, flexibel zu arbeiten. Sprich mit deinen Mitarbeitern und ermögliche ihnen nicht nur kreative, sondern auch zeitliche Freiräume.

6. Halte die Balance zwischen Lob und Kritik

Auch wenn viele Aufgaben im Arbeitsalltag selbstverständlich erscheinen, sei ab und an dankbar für die Unterstützung deiner Mitarbeiter. Ein Lob für besondere Leistungen hat noch keinem geschadet und zeugt von Respekt und Wertschätzung. Es sollte aber in einem ausgewogenen Verhältnis zur konstruktiven Kritik stehen. Wird das Lob allzu leichtfertig ausgesprochen, gerät die Ernsthaftigkeit schnell ins Wanken.

7. Gib deinem Team eine Stimme

Niemand möchte nur ein Hamster im Rad sein. Jeder Mitarbeiter sollte die Möglichkeit haben, Kritik zu äußern, Verbesserungsvorschläge zu machen oder neue Ideen und Projekte vorzustellen. Ideal dafür sind Veranstaltungen, an denen Management und Mitarbeiter an einem Tisch sitzen. Vereinbare feste Termine für entsprechende Meetings und stelle jedem Mitarbeiter frei, daran teilzunehmen.

8. Schaffe klare und transparente Kommunikation

In einem Unternehmen ist die Balance zwischen Individuum und Team entscheidend. Denn ein Team ist mehr als die Summe seiner einzelnen Mitarbeiter. Durch klare und transparente Kommunikationsstrukturen schaffst du es, jeden Mitarbeiter effektiv in das Team einzubinden und Konkurrenzverhalten insoweit zu unterbinden, dass es nicht kontraproduktiv wirkt. Wichtig: Die Belohnungs- und Vergütungsstrukturen sollten klaren Linien folgen und sich an den erreichten Zielen der Mitarbeiter orientieren.

9. Nehme deine Mitarbeiter wahr

Jeder von uns hat ein privates Leben, das die tägliche Arbeit durch individuelle Erlebnisse beeinflusst. Nimm darauf Rücksicht, um so die Mitarbeitermotivation nachhaltig zu steigern. Gehe auf individuelle Probleme und Hintergründe deiner Mitarbeiter ein und biete gegebenenfalls Lösungsansätze.

10. Schaffe langfristige Motivation durch besondere Erlebnisse

Gehaltserhöhungen und Bonuszahlungen sind attraktiv, die daraus resultierende Mitarbeitermotivation aber nur von kurzer Dauer. Besser und nachhaltiger ist dagegen die Möglichkeit, deinen Mitarbeitern durch besondere Erlebnisse langfristige Erinnerungen zu schaffen. Freikarten für Sportevents oder gemeinsame Teamevents steigern zudem die Mitarbeiterbindung untereinander.

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