聚集影視產業翻轉的能量
專訪公視董事長陳郁秀
文︱阮愛惠、紀希

陳郁秀董事長接受《開鏡》創刊號專訪,首先表示她很榮幸能夠擔任公共電視文化事業基金會第六屆董事長,她說她深知公共電視是在文化人鍥而不捨的努力下,終於在1997年完成立法,公共電視的催生是建立在文化前輩們的理念之上,而公共電視近二十年來的發展更是各界不斷付出投入的成果。她進一步說,本屆董事會將承接這個理想,努力實踐,讓公廣集團服務台灣全體公民,第六屆董事會將把公廣集團打造成「品牌台灣」的代言人,同時建立台灣民眾對電視文化及影視音產業的自信心。
一董事會多頻道盤整管理
面對社會各界對公廣集團發展的期許與建言,她與董事們會用心傾聽。針對公廣集團的治理如何更有效能,及相關的公廣政策如何設定,陳郁秀個人也有清楚的想法:在單一一個公廣集團董事會下,重新盤整並管理綜合、新聞、兒少、多元藝文等各頻道,所謂一董事會多頻道,應是最能發揮預算、設備、人力、管理等綜效的方案,未來將朝這個方向努力和各界溝通推行。
話題一轉,進入數位新技術領域,陳郁秀說:在數位、網路的時代裡,時間空間的界限模糊了,傳統電視的生存發展模式確實遭受很大的挑戰,不論內容、技術乃至傳播方式都遭受顛覆式的衝擊,公廣集團也必須努力迎上新媒體發展的腳步,以更民主、更優質、更多元、更靈活的方式呈現各式節目與新聞,成為滿足並獲得全體公民信賴的公共媒體。
翻開台灣的電視發展史,從台視開播,第一部腳架式映像管電視機,走了近四十個寒暑才正式邁入數位化,結果不到十年光景,數位化發展就從SD(標準畫質)進入HD(高畫質)時代。當年公視率先宣告「HD元年」的歷史時刻還恍如昨日,如今又緊鑼密鼓地投入研究並實驗更進一級的UHD(超高畫質)攝製了。
從世界的角度來看自己
台灣在這一波4K進化的革命裡,不能只是埋頭苦幹,更要從世界的角度來看自己,看我們能具備什麼樣的內容來和別人互動,顯見平時文化、創作、生活、創意土壤的培育還是最重要的。而在建立好自己的基礎後,還要思考自己如何和國際形成網絡,達成國際的合作和交流。公視董事長陳郁秀指出,面對新一波技術挑戰,公視有責任像「領頭羊」般站出來領隊探路,為整個4K製程及產業鏈打底。
陳郁秀曾任文建會主委、文化總會祕書長、兩廳院董事長,及教授、策展人等等職務,無論在公職或在民間,她都以鋼琴家特有的敏銳度與浪漫感性,持續探索與打造「台灣品牌」;多年前提出的「文化創意產業」政策,更為台灣文創產業打響頭陣。而今她領軍公廣集團,相信也會以同樣的精神進一步激發並聚集台灣影視產業翻轉的能量,再次擦亮台灣文化如鑽石般多元璀璨的影響力。
(原刊登於《開鏡》2017/07 創刊號 1 )
