聚集影視產業翻轉的能量

專訪公視董事長陳郁秀

文︱阮愛惠、紀希

▲一路在文創產業裡披荊斬棘的公視董事長陳郁秀,期許公視可以扮演好台灣電視產業升級「領頭羊」的角色。(陳郁秀/提供)

陳郁秀董事長接受《開鏡》創刊號專訪,首先表示她很榮幸能夠擔任公共電視文化事業基金會第六屆董事長,她說她深知公共電視是在文化人鍥而不捨的努力下,終於在1997年完成立法,公共電視的催生是建立在文化前輩們的理念之上,而公共電視近二十年來的發展更是各界不斷付出投入的成果。她進一步說,本屆董事會將承接這個理想,努力實踐,讓公廣集團服務台灣全體公民,第六屆董事會將把公廣集團打造成「品牌台灣」的代言人,同時建立台灣民眾對電視文化及影視音產業的自信心。

一董事會多頻道盤整管理

面對社會各界對公廣集團發展的期許與建言,她與董事們會用心傾聽。針對公廣集團的治理如何更有效能,及相關的公廣政策如何設定,陳郁秀個人也有清楚的想法:在單一一個公廣集團董事會下,重新盤整並管理綜合、新聞、兒少、多元藝文等各頻道,所謂一董事會多頻道,應是最能發揮預算、設備、人力、管理等綜效的方案,未來將朝這個方向努力和各界溝通推行。

話題一轉,進入數位新技術領域,陳郁秀說:在數位、網路的時代裡,時間空間的界限模糊了,傳統電視的生存發展模式確實遭受很大的挑戰,不論內容、技術乃至傳播方式都遭受顛覆式的衝擊,公廣集團也必須努力迎上新媒體發展的腳步,以更民主、更優質、更多元、更靈活的方式呈現各式節目與新聞,成為滿足並獲得全體公民信賴的公共媒體。

翻開台灣的電視發展史,從台視開播,第一部腳架式映像管電視機,走了近四十個寒暑才正式邁入數位化,結果不到十年光景,數位化發展就從SD(標準畫質)進入HD(高畫質)時代。當年公視率先宣告「HD元年」的歷史時刻還恍如昨日,如今又緊鑼密鼓地投入研究並實驗更進一級的UHD(超高畫質)攝製了。

從世界的角度來看自己

台灣在這一波4K進化的革命裡,不能只是埋頭苦幹,更要從世界的角度來看自己,看我們能具備什麼樣的內容來和別人互動,顯見平時文化、創作、生活、創意土壤的培育還是最重要的。而在建立好自己的基礎後,還要思考自己如何和國際形成網絡,達成國際的合作和交流。公視董事長陳郁秀指出,面對新一波技術挑戰,公視有責任像「領頭羊」般站出來領隊探路,為整個4K製程及產業鏈打底。

陳郁秀曾任文建會主委、文化總會祕書長、兩廳院董事長,及教授、策展人等等職務,無論在公職或在民間,她都以鋼琴家特有的敏銳度與浪漫感性,持續探索與打造「台灣品牌」;多年前提出的「文化創意產業」政策,更為台灣文創產業打響頭陣。而今她領軍公廣集團,相信也會以同樣的精神進一步激發並聚集台灣影視產業翻轉的能量,再次擦亮台灣文化如鑽石般多元璀璨的影響力。

(原刊登於《開鏡》2017/07 創刊號 1 )

ActionQuarterly.PTS

公視《開鏡》季刊:一本關於電視產業發展的研究季刊,專為影視工作者、相關院校師生,及關切台灣影視產業、特別是公廣集團發展的人士,提供專業影視產業研究內容。

ActionQuarterly.PTS

公視《開鏡》季刊:一本關於電視產業發展的研究季刊,專為影視工作者、相關院校師生,及關切台灣影視產業、特別是公廣集團發展的人士,提供專業影視產業研究內容。

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade