【台灣無線電視史】連載2
永遠的台灣第一台──台視（下）
資料研究‧撰述│劉容寧
台視是台灣第一家電視公司，曾嘗試第一次彩色電視節目播出、推動第一套全數位電視作業、經營第一個行動影音品牌……其節目成功賣出海外版權，也是台灣電視行銷世界的第一步。
從1962年開播至今，半世紀以來，台視陪伴台灣人成長，也以其足跡佐證台灣社會發展史。
台灣現今所享受豐盛的影視饗宴，「拓荒者」台視一路來的創新與突破，功不可沒。
從1961至1972年，台灣自農業社會轉型以勞力密集、出口導向的輕工業，年經濟成長率平均10.2％，通貨膨脹率僅為3.9％，年平均儲蓄率達21.5％，許多人以「台灣奇蹟」形容此十二年間的經濟成長。
1973至1984年間，發生兩次能源危機。台灣政府於1974年推動「十大建設」，以內需帶動重工業發展。1979 年頒訂「經濟建設十年計畫」，除主導設立資訊工業策進會、擴充原有工業技術研究院，更於翌年設置新竹科學工業園區。此時期經濟年成長率下降至8.4％，通貨膨脹率增至9.4％，但年平均儲蓄率增至32.3％。
從六○年代到八○年代，台灣由勞力密集輕工業成功轉型為技術密集高科技工業型態，與南韓、香港、新加坡等並稱「亞洲四小龍」，成為亞洲新興經濟勢力。
台灣電視進化歷程就在這樣的經濟基礎上迅速進展。經濟奇蹟帶動了人民的消費力，據台灣電力公司統計資料顯示，1979年台灣彩色電視機數量已達一百九十萬多台，超越黑白電視一百五十八萬多台，電視機普及率達92％，到1984年，彩色電視已逼近五百萬大關。
發射台灣第一個彩色電視節目訊號
台灣第一個彩色電視節目訊號，由台視於1969年九月七日發射，並自該日起，每日不定時試播彩色電視節目。試播期間播映《洋場私探》、《超空人》……等美日進口彩色影片。
十一月十九日，台視首次使用人造衛星，並以彩色節目訊號，重播阿波羅11號太空人登陸月球實況。1972年台視陸續淘汰數部黑白影集，將彩色節目擴增至百分之百。
台視雖先行播映彩色節目，然而中視後來居上，於1969年十月便領先完成全面彩色播映。
當時台視中視華視老三台鼎立，競爭激烈，中視華視頻頻從台視挖角，大牌藝人如鳳飛飛轉戰中視，張小燕、劉文正和崔苔菁則出走華視。
老三台三分天下的情勢維持了二十多年。1970年代起，台灣經濟起飛，民眾消費力增加，更追求娛樂視聽的享受，民眾開始期待藉由媒體市場的開放競爭，改善節目內容，同時增加收視選擇與近用媒介的機會。1980年代台灣開始出現追求思想解放與民主浪潮，多元、開放的意見市場逐漸成形。
1987年台灣解嚴，傳統三家無線電視台受限於資本結構及固定意識形態，多元化程度顯然困窘，不僅弱勢團體近用電視表達意見的機會極少，公共議題的節目比例也偏低，節目語言比例分配更未能充分反映台灣人口結構。有線電視就是在這樣的氛圍下産生並壯大。
有線電視打破台灣電視市場結構
台灣有線電視起源可追溯至1969年花蓮縣豐濱鄉的「社區共同天線」。
「社區共同天線」設立之初是為改善當時偏遠地區收視不良的情況，透過錄製三台節目，再利用同軸電纜傳送至收視戶，以改善收視品質。1979年，行政院頒佈「電視增力機、變頻器及社區共同天線電視設立標準辦法」，正式將社區共同天線合法化，住戶安裝社區共同天線除改善收視品質，亦能收看衛星節目，這些衛星節目成了閱聽眾的「第四台」新選擇。
1990年代衛星電視盛行，不僅導致亞太地區各國電視媒體解禁，也讓台灣電視市場結構由老三台寡佔逐漸轉型。交通大學李秀珠教授於〈市場競爭對台灣無線電視之影響：從節目區位談起〉一文中指出，台灣電視巿場結構之改變以1991年、1993年及1997年三個年度最為關鍵。
1991年香港衛星電視公司（Star TV，下稱衛視）開播，其包括中文台、音樂台、體育台、合家歡台及BBC新聞台等五個頻道，是亞洲第一個經營泛亞洲衛星電視頻道的公司。衛視多少搶奪了國內三台的廣告資源，但因此時有線電視尚未合法，對台灣電視巿場結構影響不明顯。
1993 年有線電視的合法化，則打破台灣電視市場結構。亞太地區五十多個衛星電視因而進入收視戶家中，正式開啟電視戰國時代。
1997年，台灣第四家無線電視──全民電視（以下稱民視）開播。有線電視合法後，衛星電視開始影響台灣電視廣告資源分配，但比起無線電視100%之佔有率，有線電視75%佔有率仍處弱勢，而民視無線開播則直接瓜分老三台廣告資源。
導入新經營觀念努力轉型
千禧年後因有線電視爭奪廣告的衝擊，業務一度重挫，但台視仍透過策略結盟、內部革新與民營化與數位化，努力轉型。
面對有線電視的挑戰，台視節目部提出「以客為尊、打造夢想」的理念，重新訂定節目方向。
戲劇方面提出兩大軸線：一為社會關懷、文化認同，如《台灣曼波─金水嬸的故事》、《名揚四海》與《流氓教授》等；二為歷史文化重建，如《台灣英雄》、《土地公的女兒》與《新史艷文》等。
綜藝節目則標舉「健康、年輕」與「勵志、感性」兩大目標。啟用新生代年輕藝人，走出戶外，走入生活與人群，像是《少年兵團旗開得勝》、《綜藝鐵金剛》與《少年特工隊》等，並配合偶像劇宣傳，加乘偶像效應。
台視另提出「策略聯盟」模式以因應變化，希冀創造雙贏，合作對象包括慈濟大愛電視台和三立電視台等，其中與三立聯手打造的華人電視劇週日十點檔成績最為亮眼。如2001年《薰衣草》是無線有線合作的開端，由三立與台視共同投資、交互宣傳造勢，不僅捧紅劇中主角，也帶動周邊效益，成為「七、八年級」這一代共同的記憶。
其後2005年《王子變青蛙》最高分段收視率達8.05，打破偶像劇始祖《流星花園》平均收視紀錄6.43。2008年《命中注定我愛你》最高分段平均收視率13.64，再造佳績，網路人氣更打敗在台灣大受歡迎的日劇與韓劇，名列2008年Google熱門搜尋榜最熱門電視劇及電視節目冠軍，版權外銷到十五個國家地區，韓國與泰國更相繼翻拍。
以「表達台灣的表情」為節目製播標語
隨產業結構轉型和法令、政策與技術的變化，台視多次進行增資，逐步完成台視大廈的建築和現代化設備。1993年台視股東常會通過第十次增資計畫時，資本總額已達新台幣十五億六千萬元。
硬體設備方面，台視是台灣首先推動全面電腦化作業的電視公司。1983年七月，台視成立資訊作業推展小組，建立公司資訊系統和資料庫，同時陸續購入電腦剪輯、繪圖等設備。此外，台視致力導入新經營觀念，推動目標管理制度，又成立CIS專案小組，展開企業形象識別系統作業。
台視總經理王家驊自1989年進行一連串企業形象建立，2008年起，台確立「台灣第一台，台灣電視台」的定位，小幅變動台視企業識別標誌的視覺標誌及標準字體，以表現「追求公司業績與同仁工作績效之不斷地突破與向上提升」的新形象。此外，亦啟用新電話總機號碼與新客服專線。
管理結構上，總經理以下設立公共事務室與秘書室，副總經理以下則設置行政處、財務處、業務部、節目部、新聞部、工程部與資訊處。節目製播以「表達台灣的表情」為標語，希望反映對生活環境的關懷，而新聞製播也以站在觀眾角度，提供實用資訊，尋找台灣生命力為目標。
千禧年確立資訊集團策略目標
1988年台視網站（www.ttv.com.tw）正式上網運作，將台視營業範圍導入網際網路領域，同時也開啟網路新聞隨選影音的序幕，創造了無線電視台網站最快突破百萬人次的紀錄。同年，台視正式啟用觀眾免費服務專線，建立與觀眾溝通管道。
千禧年起，台視確立「多頻道、多媒體、多通路」資訊集團之策略目標，進行部門改組，首重電腦、資訊相關部門，2005年台視啟用台灣第一座全數位環境的影音後製中心。
1989年台視以標案方式爭取到開播客家語節目《鄉親鄉情》，2003年承辦全球第一家客家電視台，定頻在十七頻道，全天二十四小時播出；同年並成立「哈客傳播事業有限公司」，推展客家頻道廣告招攬事務。
2004年四月二十八日，台灣電視博覽館開館是台灣第二個電視博物館（之前中視曾創設過為期短暫的第一個），館址設在台視中央大樓地下一樓，至2008年一月閉館。
台視目前有兩個主要子公司，分別為台視文化事業股份有限公司與松大娛樂經紀股份有限公司。
台視文化事業股份有限公司前身為電視週刊社，主要負責期刊與叢書出版、錄影帶發行、公關活動策劃執行與廣告業務代理。目前旗下最著名的刊物為健康雜誌《常春月刊》，提供最新的醫藥保健常識與訊息，從1983年創刊至今已發行416期。
2010年起台視開始製播除夕特別節目《超級巨星紅白藝能大賞》（Super Star），節目形式與日本放送協會《NHK紅白歌合戰》相似，惟該節目採預錄模式，由紅白兩隊歌手展開歌唱比賽的形式進行。台視邀集國內外知名歌手同台，聲勢直逼跨年晚會。
台北市數位行銷經營協會（DMA）指出，2016年數位媒體廣告量111億元已超越有線+無線電視廣告量，面對這些挑戰，台視更積極發展業務，多元鏈結社交媒體、網路平台與行動載具。
建置「5.1環繞聲道製作系統」後製室
2013年，台視完成「5.1環繞聲道製作系統」後製室建置。台視自製戲劇《700歲旅程》，即採用杜比5.1環繞聲道收音與後製，呈現高畫質影像精緻品質。
此外，為降低自製戲劇成本，台視延續過去與其他有線電視策略聯盟模式， 2016年起與八大電視、公視共同播出《植劇場》系列，亦成績斐然，如《天黑請閉眼》與《花甲男孩轉大人》等劇都叫好又叫座。
近年台視仍然佳作不斷，如《正妹讚出來》是台灣第一個由電視台製作、網路首播的實境綜藝節目。此外，《加油！美玲》、《幸福不二家》、《奇幻島》、《美食好簡單》，獲得台灣媒體觀察教育基金會「105年國人自製兒童暨青少年優質節目評選」優質節目獎。新聞節目《國際熱線》與台視新聞《探索科學宇宙奇航》系列報導，兼備深度、廣度和國際觀，也都廣獲好評。
從1962年開播至今，半個世紀以來，台視見證、轉播台灣無數重要慶典、賽事與頒獎典禮，陪伴台灣人成長。從黑白到彩色，從類比到數位，為每個世代創造許多集體的電視記憶，對五、六年級生而言是貧脊視頻歲月的饗宴，對七、八年級生而言是日本卡通和偶像劇的狂熱，台視以其深深淺淺足跡佐證台灣社會發展史。
回顧台視無數作品，有些或被懷念、有些或被淡忘，然而，萬丈高樓平地起，台灣現今所享受豐盛的影視饗宴，「開拓者」台視一路來的創新與突破，功不可沒。
2007年台視全面民營化
立法院於1997年三讀通過《公共電視法》、隔年公共電視台正式開播後，台灣無缐電視成為五家分立的局面。
台灣戒嚴時期一黨獨大，台視、中視、華視分別屬於台灣省政府、中國國民黨與國防部，故1995年的媒改運動開始訴求「黨政軍退出媒體」。為保障言論自由，政府遂於2003年修正廣電三法，明定：「政府、政黨、黨務、政務與選任公職人員等，不得投資廣播與電視事業；政府、政黨須在廣電三法公布施行後二年內退出投資，黨政公職人員須在六個月內退出並解除職務。」此後，又通過《無線電視事業公股處理條例》，確定老三台未來定位──華視走向公共化，台視走向民營化，而中視則走向非黨營化。
台視釋股前，官股佔47.41％、國民黨20％、日資19.6％、士林電機及臺視員工持股等一般民股約20％。其中創始股東富士電視台、NEC、東芝、日立等四家日本企業所佔股權比例各為4.9％。國家通訊傳播委員會更於2006年決議，依《廣播電視法》第五條第三項規定，要求台視於收到公文之後的半年內調整日資，日籍股東必須全部退出。
為配合「黨政軍退出媒體」政策，2005年十二月董事長賴國洲、董事兼總經理鄭優、全體代表公股的董事及監察人集體請辭。此外，黨政所有台視股權陸續釋出，而公股釋出原則為「全民釋股」、「公開標售」，釋股過程繁雜，且須經由層層審核，終於2007年九月六日，台視完成興櫃買賣登錄，公股全面退出台視。
目前台視本公司資本額為新台幣二十八億餘元（2,805,781,150元），由持股32.46％的非凡國際科技公司為最大股東，其次為黃崧9.67％，林鴻邦持股8.14％，台灣水泥股份有限公司和永豐商業銀行則各自持有4.84％，並由黃崧董事擔任董事長。
「台視家族」積極進軍數位產業
無線電視數位轉換是繼媒介自由化的新一波全球化浪潮。儘管世界各國進行數位轉換動機不一，共同目標卻都是關閉類比無線訊號關閉後，可增加更多頻寛，提升使用效率，並能進行頻譜重整或進行拍賣，提供更多通訊服務。
台灣無線電視數位轉換的歷程始於1997年的「國家資訊通信基本建設專案推動小組」。該小組召開「數位電視廣播發展推動會議」，訂定傳輸標準，重新規畫頻段使用；2004年新聞局更提出無線電視發展方案，以「數位電視普及化、數位頻道多元化、數位內容優質化、數位落差極小化」為發展目標。
為促進台灣無線電視進一步發展，2010年行政院的「數位匯流專案小組」下設「加速電視數位化進程組」，把無線電視和有線電視數位化、高畫質電視發展及匯流多元文化發展都納入重點工作。2011 年行政院核定「101台灣高畫質數位電視元年」推動計畫，並成功在2012年六月三十日，正式關閉無線電視類比訊號，台灣無線電視進入數位時代。
台視數位電視的開播亦始於2004年，起初除了主頻道之外，尚有生活萬象台和客家電視台，總計三個數位頻道。同年六月，台灣無線電視業界開始以歐規DVB-T制式進行無線數位電視的試播，參與播出者是五家無線電視台，在UHF頻段播送。此時台視推出台視主頻、台視家庭台、台視財經台與客家電視台等四台。
台視對發展數位產業相當積極，2004年先行推出台灣第一個行動影音節目品牌「Moekai」（日語「再來一次」之意），提供適合行動設備的三至五分鐘簡短影音片﹔更於2006年，開闢行動電視廣播「台視行動數位廣播網」（TTV Mobile Radio），頻道位置與台視系列頻道相同，台灣從此進入「電視也能聽廣播」的新紀元。
歷經幾次頻道上架與變更，目前台視頻道包括，HD高畫質之台視主頻與台視新聞台、台視財經台及台視綜合台等四個頻道，合稱為「台視家族」，其中更能在YouTube上觀看台視新聞台即時HD內容。
生存戰 ‧ 代表作 ‧ 里程碑
有線電視台合法化後，新電視台如雨後春筍紛紛冒發，面對強大的生存競爭壓力，台灣電視媒體約自1993年起，逐漸走向「解除規約」與「市場化」，而後更産生出首重收視率的製播文化。新聞節目、戲劇、綜藝……都難敵此一趨勢。
但在這過程中，台視節目內容隨之創新改革，也留下許多堪稱台灣電視史上里程碑的代表作。
新聞節目：重大新聞，必看台視
台視新聞輝煌時期有「重大新聞，必看台視」的美譽，新聞節目一直都是台視的金字招牌。
1982年台視率先播出「警方偵破土地銀行古亭分行搶案」新聞，主播張繼正同時訪問到該案嫌犯李師科，創下最高收視率58.1%。
台視是國內第一家電子化的電視台，1980年台視進行多項設備升級，不僅正式啟用新聞電腦字幕系統，更將剪輯、播出設備換為Betacam SP，同時將電腦繪圖設備升級為GF55，粗具內部網路傳輸功能，開國內電視以電子科技合成技術包裝新聞的先河。1992年台視更啟用其自行研發之NEAR新聞編採作業系統，發稿與編輯作業正式進入電腦時代。
此外，在採訪設備上，台視不僅於1982年全面引進電子攝影機ENG，1993年更率先引進SNG衛星新聞轉播車，1998年台視更安裝完成一輛SNG/Fly-away衛星新聞採訪車，平時作SNG用，必要時可快速拆為Fly-away，以便運往外島或國外作業。該車傳輸壓縮格式為MPEG-2，傳輸速率可隨畫質需求任意調整，最大發射功率為350瓦，天線1.5公尺，具衛星自動尋覓功能，設有三十呎高桅桿平台，可裝攝影機或微波設備。
與CNN合作《台視新聞世界報導》
在內容方面，台視於國際新聞的努力不遺餘力，多次與國外媒體合作，致力深耕國際新聞。1987年美國公共電視網PBS《財經新聞》節目，與台視合作製作三十分鐘有關台灣經濟發展的特別節目。
1987年與CNN合作的《台視新聞世界報導》開播，播出時間為每週一至週五22:30～23:00，且每日接收《CNN晚間新聞》畫面。1989開始策劃《台視新聞世界報導》深度報導單元，內容豐富及時，拓展觀眾國際視野，深受社會各界讚賞。
在新聞節目方面，台視於2002進行多項革新，以彰顯四個特色：
1. 超級市場式內容，快餐式新聞消費，雜誌式深度解讀。
2. 塊狀化，段落化，新聞豐富化，報導深度化。
3. 加強重點新聞分析，特寫報導，以及生活服務資訊，提供多角度報導內容。
4. 配合現代人急促生活節奏，即時掌握資訊，提供新聞來龍去脈與深度解讀，成為觀眾的消費指南與生活指南。
在新聞內容表現上，早期台灣國家對媒介的宣傳和內控反映在新聞製播上，戒嚴時新聞被視為政治權力貫徹的手段之一，多必要時也配合政府政令製播新聞報導和節目。1987年解嚴後，黨國對新聞控制鬆動，台視新聞節目製作觀點有別於過去單一觀點，逐漸走向多元。然而因為資金結構仍以黨政資源為主，高層主管也是黨國所任命，尤其在選舉新聞中，客觀性仍備受質疑。
台視體育：為體育新聞開創先例
從紅葉少棒轉播起到亞奧運會期間，台視素有「體育王國」之稱。
1988年台視新聞部體育組升格為體育部，是台灣唯一專門負責製播體育節目（包括體育新聞）的電視台一級部門，其製播的體育節目總稱是「台視體育」。
體育新聞曾是台視的招牌，台視更為體育新聞開了許多先例。1989年《台視新聞世界報導》增開五分鐘的體育新聞，成為台灣第一家以固定時段播出體育新聞的電視台。
1990年台視體育部製作的五個節目《美國NBA職業籃球大賽》、《龍騰飛躍》、《回首看奧運》、《奧運精華》、《體育廣場》統一以「台視體育」為品牌，使體育部製播的新聞、節目與轉播涵蓋於統一品牌之下，樹立獨特形象。
惟2000年，因為整體大環境改變，台視體育部合併入新聞部為體育組，而後又併入採訪中心。
戲劇節目：自製連續劇風靡全台
1980年代台視公司九點半檔國語連續劇《秋水長天》，是台灣第一部單機作業的電視連續劇，由黃以功導演，朱朱製作，劉德凱、蕭芳芳等人主演，是蕭芳芳唯一演出的台灣電視劇。
1982年起台視戲劇推出社會關懷題材，包括《不要說再見》、《又見阿郎》、《天地良心》等。其中由林福地演導演拍攝，講述罹患癌症末期的單親媽媽與子女間故事的連續劇《星星知我心》，賺人熱淚，紅極一時，而後更推出以其子女成年後的故事為主幹的續集作品《星星的故鄉》。
1985年中視《一代女皇》造成轟動，台視也製作多部歷史宮廷劇，包括國語連續劇《慈禧外傳》與《楊貴妃傳奇》等，亦陸續翻拍《笑傲江湖》、《書劍江山》與《邊城刀聲》等武俠小說，而後更引進香港工作團隊，從武術、聲光效果到電腦動畫皆進行改良，使「台製港劇」引領一陣風騷。如1988年由楊佩佩製作的《八月桂花香》引進男主角港星劉松仁，另一齣《神鵰俠侶》，由男主角任賢齊所演唱的主題曲《傷心太平洋》和《任逍遙》後來膾炙人口……，都深印人心。
美劇英雄馬蓋先躍為青少年偶像
台視從開台初期，資源不足，引進多部外國影集，這些外國影集不僅豐富了早年影像貧脊的歲月，同時也為台灣人開啟世界新視角。然而，自1973年因為全球能源危機，電視播映量受限制，影集因此刪減，1975年起因自製社教節目、戲劇節目技術提升，外劇引進量更減。1978年12月16日，華盛頓與北京同時宣布，於次年一月一日起正式建交，並與台灣的中華民國斷交，且廢止共同防禦條約。消息傳來，台灣民意激昂，間接導致1978年至1983年美劇引進量驟減，收視率也平平。
直到1984年台視首創將美製影集《天龍特攻隊》以國語配音，在周六晚間八點黃金檔播出，才再掀起收視高潮。而後更有《百戰天龍》，成功塑造男主角馬蓋先幽默機智、博學多聞的英雄形象，躍為當時台灣青少年偶像。
日韓片熱播引發周邊商品暢銷
1981年新聞局放寬管制，授權電視台自行審核部分進口影片節目，但卡通節目仍須前五集送審，以決定其餘各集是否自行檢視播映。至此，影片引進業務才開始欣欣向榮，不僅題材多元，也擴及日劇與日本卡通的引進。
1995年《東京愛情故事》、《總有一天等到你》、《愛，沒有明天》與《一個屋簷下》等日本偶像劇，攻佔年輕女性的心。1996年卡通《櫻桃小丸子》，席捲全台，此後《中華一番》、《凱蒂貓》、《數碼寶貝》與《小魔女DoReMi》等卡通，都連年熱播，也引發周邊商品暢銷。
1998年台視首次引進韓劇《最愛的人是你》，也是一炮而紅。但此時期卻埋下過度引進外劇的隱憂。戲劇製作一味收視率導向，而購置外劇可節省成本，1990年代起，老三台逐年以港劇、日據、大陸劇與韓劇替代自製節目。
綜藝節目：從純歌唱轉向多元生活趣味
早年電視綜藝節目主要是純歌唱表演，到1980年代，則改而引進喜劇、資訊及溫馨素材，主持人與藝人漸脫大明星架式，強調與觀眾打成一片的親和力。為刺激收視，不斷翻新內容，形式亦更多元，綜藝節目平均壽命於是大幅縮短。
1982年台視首先推出台灣第一個電視交友節目《我愛紅娘》。「我愛紅娘、紅娘愛我，為你牽起友誼的橋樑」成為許多五、六年級生共同的記憶。洪理夫製作的《我愛紅娘》，將傳統「相親」文化搬上大螢幕，以問答及才藝等趣味方式，成功開展電視聯誼，為期長達十年，促成無數佳偶。
1980年代至1990年代最具代表性的綜藝節目還有《強棒出擊》。節目開播時，每集推出三個單元：〈匹馬單槍的挑戰〉是猜謎遊戲、〈五花八門〉則介紹世界各地奇人異事、每週一至週五播出由新聞部記者主持的特別單元。《強棒出擊》也為期十年，共2946集，兼具教育性、益智性與趣味性，帶動晚間六點到七點的收視高潮。
《天天開心》獲總統讚揚並鼓勵出版
另一個招牌長壽節目是閩南語綜藝節目《天天開心》，於1987年開播，歷經十三年，由本土演員石松、高群、卓勝利、司馬玉嬌、黃西田等人擔綱。節目劇本多圍繞「孝順」議題，結合時事，兼具社教，當紅時曾得到當時總統李登輝公開讚揚，肯定節目保存台灣文化的努力，並鼓勵將節目中每日三句俗諺集結出版。
1993年由張菲、費玉清主持的綜藝節目《龍兄虎弟》，將大型歌舞、模仿與短劇搬上電視，融合藝人和非藝人的綜藝表演形式，創造了五年收視連霸。
1997年的《台灣紅不讓》以整人單元著名，惟節目曾遭行政院新聞局懲罰滿四次，因而被勒令停播。此節目被批評不利青少年身心發展、侵犯社會安全與公共利益，多少損傷了台視形象。
電視廣告市場板塊移動
台灣電視廣告市場大餅劇烈分食局面，自1993年起更加嚴峻。
台視成立之初，廣告市場一家獨占，然而當時電視未普及，廣告效果有限。當時台視業務部分為兩組，「推銷組」負責推銷電視、「廣告組」負責廣告業務，並採行「廣告代理商制度」，由廣告代理商與電視台簽訂代理合約，代理商執行媒體計畫與發稿，並向廣告主收款轉繳電視台，再從電視台領取傭金，萬一廣告主倒帳亦由廣告代理商負責。
1972年後，台灣經濟起飛，電視廣告量快速增長，電視與報紙並列兩大廣告媒體，此時廣告市場由台視、中視與華視寡占。為避免惡性競爭，1972年三台達成業務協定，1975年立法院更三讀通過《廣播電視法》，介入電視廣告淨化與自律。
1980年底，有鑑於廣告業務增加，台視為改善帳務管理，首先確立「授信發稿制度」，制定《廣告代理商簽約辦法》增列條文，切實取得連帶保證人及實質擔保品等重要條件，並實施《廣告甲及代理人評鑑及獎勵辦法》，以爭取業績和降低帳款風險。
1987年解嚴後，放鬆外資管制，跨國廣告集團進入台灣，廣告業務市場更形競爭，贈播、折讓等廣告招攬手段幾近氾濫。三台遂成立「三台業務正常化處理研究小組」，起草革新方案，並由三台總經理具名發函。
此時期台灣廣告製播也轉向電子化和自動化。1987年起，台視全面電腦化，1992年正式啟用「自動化作業廣告電腦剪輯播出系統」，至此邁入廣告製播自動化的里程碑。
據潤利公司統計，2000年時，有線電視的總廣告量為一百七十六億多元（17,668,074,000元），首度超越無線電視廣告量一百三十億多元（13,001,710,000元），有線電視的廣告總額比無線電視多出46.7億，千禧年後已然變成有線電視的時代了。
節目出口帶動國家宣傳外交
電視技術的成熟與老三台競爭的環境下，不僅迸發出膾炙人口的節目，同時也帶動台灣電視節目的外銷風潮。
台視國語歌唱劇《花月良宵》是台灣節目外銷的濫觴，1971年由時任台視副總經理的何貽謀議價，以每半小時七十五元美金售出於香港無線電視台。
何貽謀曾說，此售價極低廉，其實不符成本利潤，但當時外銷節目實為促進國家利益，其中包括五項價值：發揚中華文化，促進國際了解與文化交流；充實僑胞精神食糧，進而增進僑胞個人與僑團的團結；反映自由祖國在各方面的進步，促進僑胞對自由祖國的向心力；對抗中共對僑胞的統戰陰謀；經由國語的發音和字幕的說明，便利僑胞學習國語，消除地方性的隔閡和家庭代溝。
1972年台視節目外銷至美國洛杉磯及夏威夷，1974年台視各類節目外銷近八百小時，播映地區包括香港、洛杉磯、紐約、舊金山、檀香山、多倫多及馬尼拉等地，其中《群星會》與《翠笛銀聲》的熱播，更助長歌手出國表演熱潮。
1975年先總統蔣中正逝世，喚起僑胞對台灣的關懷，同時亦反映在台灣新聞報導和節目的收視上，單單1975年節目外銷總和便達兩千四百多個小時，逾1971年至1974年之兩倍。
為更進一步促進節目外銷，1980年更由新聞局出手，協調老三台集資於舊金山成立「國際視聽傳播公司」以推行海外販售。1984年《星星知我心》在馬來西亞造成轟動，1986年《楊貴妃傳奇》登陸日本，而《玫瑰人生》與《還君明珠》更成功外銷歐洲。
台灣經濟奇蹟和台灣無線電視黃金年代可謂相輔相成，經濟發展促成電視產業技術升級與節目外銷，而節目外銷不僅行銷台灣文化，同時亦達宣傳台灣與國民外交的效果。
（原刊登於《開鏡》Vol.3，2018/01出版 ）
