Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto es llevar a cabo lo desarrollado en el plan para la dirección del proyecto.

Se implementan los cambios aprobados (acciones correctivas, acciones preventivas, reparación de defectos) y se revisa de manera periódica el impacto de los cambios sobre el proyecto.

Se realizan las actividades para cumplir para cumplir con los objetivos del proyecto.

Hacer lo que se dijo que se haría.

Entre las actividades que se realizan para dirigir y gestionar el trabajo del proyecto se encuentran:

  1. Desarrollar los entregables.
  2. Proporcionar, capacitar y dirigir a los miembros del equipo.
  3. Obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluidos materiales, herramientas, equipos e instalaciones.
  4. Implementar los métodos y estándares planificados.
  5. Gestionar la comunicación.
  6. Generar datos de desempeño del trabajo, tales como costo, cronograma, avance técnico y de calidad y estado, con el fin de facilitar la realización de las previsiones.
  7. Emitir solicitudes de cambio e implementar los cambios aprobados al alcance.
  8. Gestionar los riesgos e implementar las actividades de respuesta a los mismos.
  9. Gestionar vendedores y proveedores.
  10. Gestionar los interesados y su participación.
  11. Documentar las lecciones aprendidas.

Acción correctiva: Una actividad intencionada que procura realinear el desempeño del trabajo del proyecto con el plan para la dirección del proyecto;

Acción preventiva: Una actividad intencionada que asegura que el desempeño futuro del trabajo del proyecto esté alineado con el plan para la dirección del proyecto.

Reparación de defectos: Una actividad intencionada para modificar un producto o componente de producto no conforme.

Herramientas y técnicas

Sistemas de información para la dirección de proyectos (PMIS)

Es parte de los factores ambientales de la empresa permite el acceso a las siguientes herramientas:

Salidas

1.- Entregables

2.- Datos de desempeño del trabajo.- Son las observaciones y mediciones.

  • Datos sobre el desempeño: información sin procesar.
  • ≠ Información de desempeño: información procesada (entrada).
  • ≠ Informes de desempeño: reportes escritos o electrónicos (salida).

3.- Solicitudes de cambio.

Administrador de Proyectos

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