Los 49 procesos del PMBOK® 6(sin tener que memorizar)
Tratar de memorizar 49 procesos con sus respectivas entradas, herramientas y salidas es muy complicado y con el paso del tiempo se olvidan.
Una manera de aprender todos los procesos sin tener que memorizarlos (con sus características) es analizarlos y ordenarlos de tal manera que los hagamos dependientes entre sí.
No olvides que los procesos se pueden realizar en paralelo.
¿Será posible establecer un orden en los procesos del PMBOK?
Sí es posible, pero el orden depende de la naturaleza, de los supuestos y de las restricciones del proyecto que se esté ejecutando.
IMPORTANTE: Antes de seguir te recomiendo imprimir el diagrama para que veas la relación de las entradas y salidas de cada proceso. Utilízalo y será fácil entender el orden.
El orden que yo te propongo se adapta de manera general a cualquier proyecto.
Procesos PMBOK® 6 ordenados:
- (Inicio) Desarrollar el acta de constitución del proyecto. (Resumen)
- Identificar a los interesados. (Resumen)
- (Planeación) Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. (Resumen)
- Planificar el involucramiento de los interesados. (Resumen)
- Planificar la gestión del alcance. (Resumen)
- Recopilar los requisitos. (Resumen)
- Definir el alcance. (Resumen)
- Crear la EDT/WBS. (Resumen)
- Planificar la gestión del cronograma. (Resumen)
- Definir las actividades. (Resumen)
- Secuenciar las actividades. (Resumen)
- Planificar la gestión de los riesgos. (Resumen)
- Identificar los riesgos.
- Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
- Planificar la respuesta a los riesgos. (Resumen)
- Planificar la gestión de recursos. (Resumen)
- Planificar la gestión de los costos. (Resumen)
- Estimar los costos. (Resumen)
- Estimar los recursos de las actividades. (Resumen)
- Estimar la duración de las actividades. (Resumen)
- Desarrollar el cronograma. (Resumen)
- Determinar el presupuesto. (Resumen)
- Planificar la gestión de la calidad. (Resumen)
- Planificar la gestión de las comunicaciones. (Resumen)
- Planificar la gestión de las adquisiciones. (Resumen)
- (Ejecución) Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. (Resumen)
- Gestionar el conocimiento del proyecto (Nuevo)
- Gestionar la participación de los interesados. (Resumen)
- Adquirir recursos. (Resumen)
- Desarrollar el equipo. (Resumen)
- Dirigir al equipo. (Resumen)
- Gestionar las comunicaciones. (Resumen)
- Efectuar las adquisiciones. (Resumen)
- Gestionar la calidad. (Resumen)
- Implementar la respuesta a los riesgos (Nuevo)
- (Monitoreo) Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. (Resumen)
- Realizar el control integrado de cambios. (Resumen)
- Monitorear el involucramiento de los interesados. (Resumen)
- Controlar el cronograma. (Resumen)
- Controlar los costos. (Resumen)
- Monitorear las comunicaciones. (Resumen)
- Monitorear los riesgos. (Resumen)
- Controlar la calidad. (Resumen)
- Controlar los recursos (Nuevo)
- Controlar el alcance. (Resumen)
- Validar el alcance. (Resumen)
- Controlar las adquisiciones. (Resumen)
- Cerrar el proyecto o fase. (Resumen)
Espero que sea de utilidad éste listado y te ayude en tu camino de certificación.
Encuentra todo lo que necesitas para la certificación Project Management Professional (PMP)® en un solo lugar todopmp.com.
Puedes descargar los 49 procesos en formato de imagen desde todopmp.com/descargas
Recuerda que ya está disponible la nueva versión de la Guía TodoPMP Project Management Professional PMP®
Un conjunto de 1000 diapositivas para certificarse como Project Management Professional PMP®.
Recomendaciones
Utiliza este artículo y las 62 salidas que se listan en post PMBOK® en 3 min. que están muy relacionadas, utilizar estos dos artículos te ayudará a visualizar las entradas y salidas entre los procesos del PMBOK®
