2021 Taiwan Women Developers Academy｜Day Three
▍Women Techmakers Website
▍Day Three Agenda
10:00- 10:05 開場
10:05- 11:00 科技女性領導人分享- Kathy Lee
11:00- 11:30 學員分享
11:30- 12:10 科技女性領導人分享- Jecelyn Yeen
12:10- 13:00 學員分享▍科技女性領導人分享
1️⃣ 自我介紹
在 IT 領域將近 29 年，其中有 13 年服務於雲端運算產業，當時先加入 Salesforce，後來曾於微軟、AWS 服務，現任職於 Google Cloud。
非常願意跟大家分享一路以來的職場經歷，因為這是一個很難得的機會，可以跟不同女性、不同的同行、同業，分享自己過去一些成功、失敗的經驗。
在職場奮鬥時，一定要找到自己熱愛的興趣！
2️⃣ 經驗分享
📍 培養公開演講的能力與技巧
想詢問大家：覺得是先有能力還是先有技巧？
當時去美國讀書時，有一堂公開演講的課，讓學生輪流做 Live Presentation，教授會重新回放影片讓同學們互相交流、提供建議，在這個課堂之後，Kathy 發現公開演講無關乎男女，可能外國人會因為英文母語有語言優勢，但事實上是到底抓不抓得住技巧？如何將天生就有的元素帶出來？
能力可能是天生的，技巧是可以學習的。
Kathy 在選擇此次 WDA 簡報背景時，不希望用太多的字，因為這次是做經驗分享，想讓聽眾關注在講者身上，而不是研究好一個東西、專案。
公開演講不論時間長度，其實都是想要表達一些事情。鋪陳是什麼？故事性？希望聽眾帶走什麼？
技巧很簡單，技術元素或是經驗分享以及商務上面的展示，因為這次 WDA 是做經驗分享，而不是單看投影片內容。
公開演講通常會有個目標，Kathy 在管理銷售團隊時，發現很多團隊在演講分享的時候，都是從自身出發，忘記從對方聽者那邊了解對方想要接收的東西，或希望讓他們接收的重要事項展現出來；因為太渴望想告訴對方，公司產品的好、未來合作的項目會多成功…等，能夠被潛在客戶看見，進而有合作機會。
📍 提升自信
自信是多方面的，在演講方面的自信，不是照著做就對；很重要的一點是必須知己知彼、反位思想，希望對方能夠接收什麼觀點？盡量找到與對方的連結點。
Kathy 分享自己擔任北亞區管理者，在韓國出席活動時，因為尊重當地風俗、語言，選擇使用韓文發表演說；因為韓國團隊擅長的語文能力不同，希望尊重當地的文化及相關規矩，便請韓文團隊寫了台詞，請他們用錄音的方式讓 Kathy 自己用英文翻譯，持續練習，提早飛到當地，在團隊面前練習，反覆錄製、聆聽，因為這樣的努力，在大家面前展現非常真誠的自己、受尊重。
真正的簡報是代表公司、還是個人想傳遞的精神訊息？
如何說服對方，讓自己能夠掌握不那麼熟悉的簡報內容？其實我們只需要轉換思考維度，可以試試看這種練習的方式，也是一種提升自信的方式。
📍 培養領導力
如何培養領導力？領導力是挖掘自己的個人魅力。
如同雷神索爾的忠貞、值得信賴，其實是在於領導力；反位思想，當今天還不是領導時，是報告給領導，希望對方是值得信賴、引領自己成長的。
領導是需要魅力的，不是僅止於演講、溝通；當你有機會去帶領團隊時，帶領一些人做一些事情時，甚至帶家人去旅行，都是領導力的培育、培養。
What
Why
How
Where
When
Who
領導力的根基是溝通能力，領導一個團隊時，為什麽今天要這樣做？必須很清楚的將目標、願景溝通給團隊知道；在這個產業之中，領導需要示範如何做出一些好的影響力？做些什麼可以達到期望目標？
Kathy 認為最有意思跟最有挑戰的其實是 How。
如何的讓大家有向心力、可以跟著願景一起執行 What，根據你的 How；而且 How 會不斷地改變，也會有錯誤的地方，當錯誤發生時，身為領導者會如何做出選擇呢？
經過這麼多年的工作經驗，認為跟做人很像，己所不欲勿施於人，帶領團隊、培養領導力時，很看重 How & 如果做到了會怎麼樣？需要一定的拿捏、溝通在此時就非常重要了。
不要被事情發生前的恐懼，限制了親身經歷的機會。
▍線上大合照 🙋♀️
