Transforme Incertezas em Oportunidades

Possivelmente vivemos o momento de maior incerteza mundial. O que podemos tirar de proveito desse cenário?

Estamos sentido a incerteza na pele. E tudo isso torna essa condição de incertezas um dos principais desafios para os líderes.

Talvez aquele ditado “Se a vida lhe der limões, faça uma limonada” nunca tenha feito tanto sentido como agora.

Sabemos que a vida é feita de incertezas. E por mais que já tenha nos ajudado, nossa experiência não garante o sucesso nesse novo contexto.

A maioria dos líderes bem sucedidos recebem seu reconhecimento por sua capacidades de comunicação, visão, motivação, decisão e acima de tudo pela capacidade de gerar resultados. A cultura de gestão, os feedbacks e as avaliações 360º estão direcionadas em elevar esses comportamentos na liderança.

Porém não encontramos avaliações que provoquem a capacidade de lidar com a INCERTEZA.

Como por exemplo: Capacidade de identificar a incerteza, como lidar com a incerteza, preparar as pessoas para a mudança.

Muitos líderes estão acostumados a esperar que as incertezas do meio externo se concretizem para assim tomar uma ação. Com a crença que sua competências atuais são suficientes para contornar a situação. E o que ocorre é que possivelmente essas ações terão cada vez menos eficiência em um cenário em rápida transformação.

O Líder, que sai fortalecido desse contexto, é o que aprende conviver com a INCERTEZA. Resguardar-se quando for preciso, e sabe aproveitar as mudanças.

Essas são as principais habilidades de um líder que sabe transformar incertezas em oportunidades:

• Percepção aos Cenários: estar preparado psicologicamente e mentalmente para enxergar além do campo de visão tradicional. Será preciso “desconstruir o olhar” através de maior conhecimento em tecnologias, novos negócios e modelos de gestão. A percepção é ampliada com a quebra dos nossos modelos atuais. Não deixe de aprender.
• Criar Oportunidade na incerteza: sair da postura defensiva em relação aos erros e modelos criados até o momento. Encarar a situação como uma nova chance de fazer diferente. Crie novos caminhos e convide as pessoas a enxergar por esse ponto de vista.
• Condução de Equipes para o Novo: colocar planos em prática pode exigir grandes mudanças. Barreiras culturais, financeiras e de interesses pessoais aparecerão nesse caminho. Cabe ao líder buscar alternativas e persistir para que o novo seja implantado.
• Tornar Ágil e Direcionável: criar a cultura para que a empresa responda cada vez mais rápido as incertezas. Entender quais são os processos, métodos e regras que podem ser ajustados para a organização ser sempre mais veloz e eficiente diante das incertezas.

O cenário de incerteza só amplifica por conta da falta de habilidade da nossas lideranças atuais. O que você pode fazer de melhor é se preparar, e aprender como lidar com essa condição.

Força!

Notas Adicionais:

• Parte desse texto é inspirado no livro Ataque! — do Ram Charan. Vale a leitura