Prozessoptimierung als Schlüssel zum Erfolg

Lean Management

Advanon
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Mar 4, 2019 · 3 min read

Lean Management — wörtlich «schlanke Unternehmensführung» — ist eine Führungsphilosophie der kontinuierlichen Verbesserung zum Wohle des Kunden.

Prozessoptimierung ist der Schlüssel zum Erfolg

Beschreibung der Elemente

Tätigkeiten: Wertschöpfung und Verschwendung

  • Als Wertschöpfung gilt aus Sicht des Gesamtunternehmens jegliche Tätigkeit, welche für den Kunden einen Mehrwert bietet (Qualität, Funktionalität, Material, Lieferperformance etc.). Diese gilt es zu maximieren.
  • Verschwendung wie Ausschuss, Nacharbeit oder auch Arbeitsunfälle und die dadurch entstehenden Kosten sollen eliminiert werden.
  • Notwendige Verschwendung gilt es so weit wie möglich zu minimieren. Dazu zählen all diejenigen Aufwände, welche die wertschöpfenden Tätigkeiten erst erlauben. Als Beispiele seien hier Transport, interne Verwaltung oder aber auch die Führung genannt.

Prozesse: Störungsfreiheit, Fluss, Rhythmus und Sog (Pull-Prinzip)

Mit verbesserter Führungsleistung hin zum schlanken Unternehmen

Von der Lean Production zum Lean Enterprise

Aus der Keimzelle der Produktion heraus wurden die Lean Prinzipien entlang des Wertstroms auf weitere Bereiche übertragen und angepasst. Je nach Unternehmen und gewähltem Ansatz beginnt die Lean Reise in einer anderen Abteilung — sei dies bei der Auftragsabwicklung, der Logistik, in der Entwicklung oder der Administration. Der Weg zum Lean Enterprise nimmt mehrere Jahre in Anspruch und hat die Etablierung einer Lean Kultur im gesamten Unternehmen zum Ziel.

Tipps

  1. Lean Management darf nie nur theoretisch geschult werden — denn gerade in der Praxis liegt die Stärke des Ansatzes. Es geht bei einzelnen Lean Projekten darum, mit bescheidenen Mitteln rasch konkrete Ergebnisse zu erzielen.
  2. Verbesserungen sollen in kleinen Schritten zügig realisiert werden — anstatt gleichzeitig mehrere Grossprojekte über Jahre hinweg zu verfolgen, soll die Organisation mittels vieler kleinerer Projekte den stetigen Wandel verinnerlichen und die kleinen Potenziale rasch zu heben lernen.
  3. Die durchschlagende Wirkung von Lean Management — über einen Pilotbereich hinaus — erfolgt letztendlich nur dann, wenn die Führung geschlossen dahintersteht.

Originally published at www.advanon.com/blog

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