Talent Sourcing — Sobre aprendizados e construção da área

Quando nos referimos ao mercado de tecnologia, sabemos que existe uma complexidade no que se refere a busca por profissionais qualificados. Em um mercado cada vez mais competitivo, a busca por estes talentos torna-se um diferencial estratégico para as organizações. Nesse contexto, o sourcing, ou seja, a busca e identificação proativa de profissionais alinhados às necessidades da empresa, desempenha um papel fundamental na construção de equipes de alta performance. Implementar do zero uma área de sourcing dentro da estrutura de atração não é tarefa fácil, mas oferece inúmeras vantagens para a empresa, permitindo que ela se antecipe às demandas do mercado e encontre os melhores candidatos antes da concorrência.

Nosso Desafio na Afya: Construção de uma frente de Sourcing

No Brasil, a área de sourcing ainda é pouco difundida e frequentemente confundida enquanto carreira. Por isso, ao construir essa frente dentro da estrutura de atração, nos deparamos com desafios significativos. Um dos primeiros obstáculos é demonstrar o valor estratégico do sourcing para a empresa, enfatizando como essa abordagem proativa pode otimizar o processo de recrutamento, reduzir o tempo de contratação e aumentar a qualidade dos candidatos. E então… Por onde começar? Quais indicadores irão nortear nossas entregas? Quais métricas acompanhar? Como traçar comparativos sem históricos? Um pouco das tantas perguntas que nos acompanharam e ainda acompanham nessa construção.

Ademais, a falta de conhecimento sobre a atuação do sourcing pode levar a trocas limitadas entre profissionais da área, impedindo a disseminação de boas práticas e o compartilhamento de experiências. Por isso, é essencial que busquemos construir uma rede de networking sólida, participando de eventos, fóruns e grupos de discussão relacionados ao recrutamento e ao sourcing. A troca de informações e a colaboração com outros profissionais ajudarão a superar os obstáculos e a expandir nossos horizontes. Um salve para as maravilhosas que fazem um trabalho incrível de disseminação da cultura sourcing e são referências pra gente: Nicole Haviaras e Martha Silva! 😍

🎯Atuação Estratégica e Consultiva

Uma das principais funções de uma área de sourcing é atuar em estreita colaboração com os recrutadores e gestores para alinhar as vagas disponíveis às necessidades do mercado. Nesse sentido, é crucial desenvolver um profundo entendimento das tendências do setor, das habilidades em alta demanda e dos salários competitivos. Isso permitirá que sejamos consultivos ao oferecer insights valiosos sobre o que o mercado está buscando e como atrair os melhores talentos.

Além disso, o uso de dados é uma ferramenta poderosa para embasar nossas estratégias. Monitorar métricas do processo de recrutamento, como a taxa de conversão, o tempo médio de contratação, o índice de rejeição de candidatos e etc, nos ajudará a identificar oportunidades de melhoria e aprimorar nossas abordagens e demais práticas de atração e seleção.

💡Gerando Valor para o Negócio: Insights de Mercado

Quando decidimos por implementar uma frente de sourcing, nosso objetivo final foi impactar positivamente o negócio como um todo, fornecendo informações estratégicas que gerem valor para diversas áreas da empresa. Nossos insights de mercado podem guiar o planejamento de expansão de equipe, a identificação de lacunas de habilidades e o desenvolvimento de programas de capacitação. (Este último inclusive, importantíssimo quando empenhados em trazer + diversidade pra companhia)

Além disso, ao entender profundamente o mercado de talentos, podemos antecipar tendências e identificar oportunidades para atrair talentos promissores antes que se tornem disputados por outras empresas. Essa vantagem competitiva pode fazer toda a diferença no crescimento e sucesso do negócio.

E ai você pode estar se perguntando… Ta, mas e o papel do recrutador?

Vem comigo que te explico um pouco dessa divisão e dos benefícios nessa parceria 😎

Ao contar com uma equipe dedicada ao sourcing, os recrutadores podem se concentrar estritamente na etapa de mapeamento de competências e cultura durante o processo seletivo. Essa divisão de tarefas permite que cada profissional foque em sua especialidade, potencializando suas habilidades e entregando resultados mais precisos.

Com a etapa de sourcing sendo executada por um time especializado, os recrutadores economizam tempo e esforços preciosos, que podem ser redirecionados para a análise mais aprofundada dos candidatos identificados. Essa análise minuciosa é essencial para garantir que a empresa esteja atraindo os talentos que melhor se alinhem aos valores, cultura e necessidades específicas da organização.

Concluindo…

Implementar uma área de sourcing do zero é, sem dúvida, um desafio empolgante e repleto de oportunidades. Ao superar a visão limitada e pouco difundida do sourcing como carreira, construindo uma frente sólida e colaborativa, poderemos fornecer valor estratégico para a empresa e impulsionar o sucesso dos negócios através da atração de talentos qualificados.

Nosso papel consultivo e o uso inteligente de dados nos permitirão tomar decisões mais assertivas, alinhadas ao mercado e às necessidades das equipes internas. Dessa forma, acreditamos que vamos contribuir para o crescimento da empresa e para a construção de uma cultura de excelência em recrutamento e seleção.❤️