Ce qui nous unit…

L’aventure Agicap s’est accélérée à une vitesse folle ces 12 derniers mois. Nous avons multiplié par 10 l’ensemble de nos indicateurs business, nous avons levé 17m€, ouvert des bureaux en Allemagne et enfin nous avons passé la barre des 1100 membres sur Cash is King (notre communauté de dirigeants dédiée aux problématiques de gestion du cash en entreprise).

Au coeur de cette “growth machine” : notre équipe. Plus de 100 talents qui s’investissent corps et âme dans une aventure exceptionnelle au service des TPE et PME en Europe. Et pour continuer à grandir, la nécessité de continuer à recruter de nouveaux talents Produit, Tech, Sales, Customer Success, Marketing, RH, Finance, ..

Sur ce terrain, nous ne sommes bien sûr pas seuls et la concurrence est rude pour attirer les meilleurs profils. Les grosses levées de fonds se sont multipliées ces derniers mois en France et en Europe et de plus en plus de candidats cherchent à comprendre en quoi nous sommes différents ou uniques.

S’il est bien sûr difficile de comparer Agicap à d’autres startups ou scaleups, chaque entreprise ayant son propre ADN, la question de savoir ce qui unit et anime notre équipe me parait intéressante et mérite d’être précisée.

Une mission cruciale au service des TPE, PME et ETI françaises et Européennes

TPE, PME, ETI, derrière ces termes génériques se cachent les entreprises de notre quotidien : des restaurant, des crèches, des agences immobilières, des exploitations agricoles, des commerçants, des marques d’habillement, des groupes d’hôtels, des entreprises du BTP, des startups, …

Il y a 6 mois, le Covid faisait son apparition en Europe et les frappait tous, durement. Cette crise sanitaire, encore d’actualité, est le symbole d’un changement profond de l’environnement dans lequel les entreprises doivent apprendre à évoluer.

En effet, au cours de ces dernières années, les bouleversements auxquels les dirigeants ont dû faire face ont été nombreux : crises sociales, crises sanitaires, crise environnementale, modifications des habitudes de consommation, concurrence accrue venant de l’étranger ou de nouveaux acteurs digitaux, …

Ces changements constants s’enchainent sans laisser le temps aux dirigeants de reprendre leurs esprits, de respirer. Cela génère énormément de tension et de stress à tous les niveaux.

Au niveau professionnel :

• le suivi de leur business au quotidien est compliqué et leur prend de plus en plus de temps,
• leur activité est moins prévisible qu’avant et ils souffrent d’un manque constant de visibilité sur le futur,
• ils ont de plus en plus de difficultés à prendre des décisions informées et à en mesurer les risques

Au niveau personnel, le stress généré par la gestion de leur entreprise impacte leur santé et leur vie familiale.

C’est dans ce contexte que la gestion du cash est devenu l’un des enjeux numéro 1 de tous les dirigeants de TPE, PME et ETI. Notre mission au quotidien pour les accompagner est donc plus cruciale que jamais.

Permettre aux dirigeants de gagner en sérénité et en agilité

Ces tensions multiples sont décuplées par le fait que la plupart des dirigeants ne sont pas équipés avec les bons outils et les bonnes pratiques leur permettant d’évoluer sereinement et efficacement dans ce nouvel environnement.

Ils passent une partie importante de leur temps à essayer de rassembler et structurer manuellement les informations dont ils besoin pour piloter leur activité. Malgré ces efforts, les informations arrivent souvent avec des semaines ou des mois de retard et sont incomplètes voire erronées.

Notre conviction chez Agicap est que pour maintenir à flot leur entreprise et continuer de la développer, les dirigeants ont besoin d’être mieux informés et plus agiles dans leurs décisions. Cela se matérialise par trois besoins cruciaux :

1. avoir la capacité d’être informé en temps réel de la santé de son activité au quotidien et dans le futur (niveau de trésorerie, retards de paiement clients, gestion des paiements fournisseurs, atteinte des objectifs de ventes, …)
2. avoir plus de visibilité et d’intelligence lors de la prise de décisions impactant son business à moyen ou long terme (recrutements, changement de fournisseur, ouverture d’une filiale, mise en place du chômage partiel, demandes de financements, …)
3. supprimer les tâches répétitives et chronophages de son quotidien pour se dégager du temps et se concentrer sur les tâches à plus forte valeur ajoutée (accompagnement de ses équipes, proximité avec ses clients, analyses et orientations stratégiques à donner à son business, …)

Chaque jour nous nous efforçons de développer les meilleurs solutions et le meilleur accompagnement pour répondre à ces besoins critiques et aider les dirigeants à continuer de faire vivre et de développer leur business dans un environnement changeant et complexe.

Nous considérons cette mission comme porteuse de sens, c’est ce qui nous unit et nous anime au quotidien.