Entrevista para a Capterra
O Lucca Rossi, que é editor de conteúdo do Capterra (capterra.com.br), uma empresa do Grupo Gartner, fez uma entrevista comigo e postou o artigo no blog https://www.capterra.com.br/blog/1002/o-que-e-agile
Abaixo coloco todas as perguntas e respostas que foram base para a entrevista:
1. O foco do Capterra são as PMEs. Qual a importância de aplicar este método nas pequenas e médias empresas? Como fazê-lo da melhor forma possível?
A importância esta na preparação para o futuro da empresa. embora 70% do esforço das empresas seja para o dia-a-dia, os 30% utilizados em oportunidades e exploração precisam de um ciclo de aprendizagem rápido. A TI BIMODAL é uma proposta para as empresas conseguirem conviver com os dois modelos.
2. Quais os principais benefícios gerados aos trabalhadores e às empresas pela aplicação do método? É possível citar algum exemplo prático?
O principal benefício para a empresa é o ciclo de aprendizagem rápido que na prática permite que gaste-se pouco dinheiro para validar propostas. Para os trabalhadores, o pensamento ágil da mais oportunidades de alcançar melhores níveis na escala de bem-estar, que é representado pelos sentimentos de felicidade, realização, propósito e significado.
3. Há particularidades da aplicação do Agile no Brasil em comparação com outros países, como os Estados Unidos?
Sempre a questões regionais e acredito que nossa forma de percepção entre hierarquias é algo que pode pesar mais negativamente. Enquanto nos Estados Unidos esta percepção de diferença entre níveis hierarquicos é menor que 50%, no Brasil é próximo de 70%.
4. Quais são as principais tendências dentro do mundo Agile para 2020?
Acredito que Business Agility e Kanban. Na prática, é darmos passos para medir os resultados do investimento em agilidade.
5. Para quem não tem a mínima ideia do que é o Agile, você pode citar alguns exemplos práticos de aplicação no mundo real? Vi exemplos em outros artigos como o restaurante Subway e a loja da apple com (o genius bar), por exemplo.
Sei que a globo tem usado métodos ágeis para inclusive criar programas. Pelo menos para alguns estão usando Lean Inception para o planejamento inicial. A Globo.com é um grande case também de User Story Mapping que foi muito usado nos grandes eventos de 2014 e 2016. Vemos o sistema financeiro e de seguro investindo nisto e na aquisição e ou sociedade com startups. O McDonald's esta usando Kanban em suas lojas. Podemos ver pelos painéis de entrada de pedidos e a indicação de preparação e pronto.
6. Algo que você queira acrescentar que acredita vital, principalmente para os empreendedores, sobre aplicação do Agile?
Embora pareça algo que todos sabem, a maioria das empresas continua tentando comprar ágil sem tornar-se ágil. O foco continua na entrega e não na solução do problema. A mudança precisa ser feito na base, que é como as pessoas são medidas e isto poderá direcionar a mudança da cultura. Outro ponto é que o pensamento ágil deve ser usado inclusive na realização da mudança e isto implica que deve ser feito de modo incremental e com a participação de todos.
