Scrum 系列:使用 MoSCoW 對產品待辦清單進行排序

想要解決排序問題嗎?不妨試試 MoSCoW 排序法。

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MoSCoW 優先級排序法是一種需求分析的方法,用於確定需求的優先級。該方法通常應用於軟體開發和專案管理領域,有助於確定在有限的資源和時間內應該實現的需求。

MoSCoW 是一個縮寫,代表以下四個級別的需求:

  • Must Have (M) — 必須擁有: 這些需求是最重要的,沒有它們,專案將無法成功。如果無法滿足這些需求,則專案通常被認為是失敗的。
  • Should Have (S) — 應該擁有: 這些需求不是致命的,但它們仍然相當重要。它們在可能情況下應該優先實現,但如果有限資源或時間,可以暫時推遲。
  • Could Have © — 可以擁有: 這些需求是有價值的,但並不是關鍵的。它們通常是附加功能,可以在主要需求得到滿足後考慮實現。
  • Won’t Have (W) — 不應擁有: 這些需求被明確排除在項目範圍之外,至少在當前版本中是如此。它們可能在未來版本中考慮。

我們可以直接使用 PBI 裡的 Priority 欄位,預設情況下為 1–4 的數值,可分別對應 MoSCoW 中的四個等級。

由於產品的需求會持續產生,因此,有兩種方式可以處理這些需求並進行優先級排序。

第一種方法是定期召開會議,將所有的需求統一進行優先級排序,這種方法能夠確保團隊對於所有需求的優先級都有清晰的了解。

第二種方式相對簡單,當收到需求時,直接將優先級設定為 ,如此,大部分的需求都會被標記為 2。如果新需求比大多數已標記為 2 的需求更為重要,則將其優先級設定為 1;反之,如果新需求比大多數已標記為 2 的需求不那麼重要,則將其優先級設定為 3。

下圖以 Azure DevOps 為範例,透過 Column Options 裡將 Priority 欄位顯示在 Order 欄位的右方。因此,我們可以用視覺化的方式,很快速地將產品待辦清單根據 MoSCoW 做排序。

MoSCoW 排序法有助於團隊清楚地了解各個需求的相對重要性,並協助在專案進行中做出適當的優先級和資源分配決策。這有助於確保在有限的時間和資源內實現最重要的功能,從而確保專案的成功。

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德瑞克 Derek
德瑞克的敏捷咖啡

敏捷的熱愛者,致力於推廣敏捷實踐,多次在社群裡做敏捷分享。現職為 Agile Coach,在公司內協助多團隊進行敏捷轉型,在導入 Scrum、Kanban、Large Scale Scrum 有豐富的經驗。閱讀的愛好者,持續進行一年讀五十本書計畫,目前進入第四年。