Se é agil é Scrum?
Opa, deve ser fácil então!
Sim! O Scrum é uma metodologia ágil voltada ao desenvolvimento de software, mas somente utilizar o framework não torna uma organização ágil.
Assim como em outros métodos, a proposta do Scrum é fornecer subsídios para o gerenciamento de atividades muitas vezes complexas, porém de uma forma flexível e que facilite a adaptação do projeto diante das adversidades.
A maioria das empresas desenvolvem produtos ágeis se apoiando no Scrum, de forma a forçar o uso da metodologia, acreditando fielmente ser o ideal para o negócio independente dos problemas que surgem.
Já parou para pensar se o Scrum realmente é o melhor para o seu negócio ou organização?
Agilidade vai além de modinha, trata-se da evolução de um produto e da evolução de pessoas. Ser ágil é ter resiliência correndo nas veias e não usar um framework só porque o concorrente usa.
Ser ágil não significa APENAS ser mais rápido!
Hoje somos extremamente eficientes em entregar software rápido, mas com qualidade questionável e com baixa manutenibilidade.
Em um projeto realizado utilizando o Scrum, a execução acontece em iterações. Baseado em um modelo tradicional, a planning é realizada, os prazos são determinados e o ciclo continua.
Supondo que um desenvolvedor agilize uma funcionalidade, de forma rápida, não testável e funcional… ele foi produtivo, certo!? Porém pensando em qualidade e valor, foi um período de desenvolvimento desperdiçado.
Ser ágil, mais do que ser rápido, é diminuir riscos, maximizar qualidade do que está sendo feito e sempre realizar avaliações sobre o que está sendo entregue.
Para o autor Jeff Sutherland, em um de seus livros mais vendidos: Ser ágil é literalmente: “A arte de fazer o dobro na metade do tempo”
Recomendo leitura.
Mas são tantos detalhes, problemas e insatisfações. Não ter a certeza se o framework que utilizo está funcionando, fica difícil. Então como mudar?
Não será da noite para o dia XD !
Lembre-se, sempre uma coisa por vez, como a aplicação de uma nova metodologia ágil em um projeto pequeno, treinamentos para os colaboradores, questionar se o Scrum é realmente a opção certa para empresa.
Talvez haja a necessidade de usar outra forma de desenvolvimento, como XP, Lean, Kanban, etc. Cabe a nós entusiastas do manifesto ágil, buscar, inovar e evoluir. Só assim conseguiremos alcançar iterações curtas, times multidisciplinares, times autogerenciáveis, foco em entrega de valor para o cliente, escopo flexível, visibilidade e previsibilidade, além do constante envolvimento do cliente com a empresa.
Bora ser ágile!
