平時就建立員工的彈性與適應性！
POINT 1・持續累積組織信任感
- 提倡彈性上班Core Hour 7小時，不需打卡上下班，培養員工自主管理能力。
- 公司訂定好的概念去發揮影響力，塑造組織文化。
- 建立信任與自主風氣，讓信任與自主風氣帶動新進人員跟進，不刻意做訓練。
POINT 2・提倡核心概念
在防疫中的動態調整中，不忘2020 提倡的三大核心概念
- inspire 互相啟發
- curious 保持好奇心
- unboss 做自己的老闆
POINT 3・概念的落實
- 公司藉由貼標語、舉辦小活動、分享會等來落實核心概念，避免淪為口號。
- 舉辦會議時，首先讓員工分享各自的想法。
- 主管像 Scrum Master般 : 目標是協助其他成員來去除障礙，有時也要扮演輔導長的角色，激勵團隊士氣。
病毒來襲時，公司進行了哪些調整？
極地確認風險
公司一半以上的業務皆處於高風險的工作環境，長時間待在醫院，與相關醫療人員互動，有很高的機會成為病毒傳播者。
及時宣布公司對應政策
春節假期間及時宣布年後的第一週，非必要不要至公司上班。
配合疫情現況，週週調整
- 持續針對疫情的變化更新消息，提供應變方式，讓員工提早做準備。
- 每周五宣布下禮拜的工作方式。
- 員工優先，重視員工的安全，視員工為公司重要的資產。
改變的狀態下，Hana自己的調整？
- 彈性工作到限制在家工作，調整心情，保持愉快。
- 嘗試不同做法，以增加不能見面時上下屬的信任感與默契。
- 藉由不同的擺飾或使用不同工作工具，區分自己上下班的狀態。
對Hana來說，敏捷是？
「試著不完美，學會拋出不完美的議題，創造出屬於大家的產品，包容並融入更多人的意見，增加團隊的合作感，變得更加彈性。」
-台灣諾華藥廠事業開發暨策略經理 Hana
Text/ Eva Chen, Cherie Liao
Photo/ Unsplash
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