매튜 스포크와 함께하는 분기 AMA — Q3 2020 / 1부
안녕하세요, 이번 글은 아이온 네트워크의 매튜 스포크 CEO가 분기 AMA세션을 통해 지난 몇 주간 있었던 내.외부의 주요한 이슈와 커뮤니티 멤버들로부터 받은 질문들에 대해 답변하는 시간을 가져보았습니다. 핵심 내용은 아래와 같습니다.
1. OAN과 아이온 프로토콜의 역사
2. Nuco Networks와 아이온
3. Jin과 아이온 재단
4. 아이온 프로토콜에서 Open Application Network로
5. 긱 이코노미와 Moves의 출범
6. Jin과 아이온의 갈등
7. Moves와 긱 이코노미, 그리고 아이온
8. 아이온의 운영원칙
9. Matt 의 주요 관심사
10. Moves와 August, Matt에 대한 투명성 논란에 대하여
11. August에 대하여
12. Moves를 둘러싼 투명성 문제
13. Matt의 개인적인 아이온 보유량에 대하여
14. Kesem의 메이븐넷 참여여부
15. 인사운영 방식과 Matt의 최종 목표가 무엇인지
16. Jin과 Kesem, 그리고 Pivot에 대하여
17. 재무보고와 회사의 법적 구조에 대하여
18. 특수관계자와 거래여부에 대하여
19. Moves Crypto의 인센티브 시스템에 대하여
20. Moves 와 재단과의 관계
21. 내부 운영에 있어 팀관리를 어떻게 하는지
22. 긱 이코노미 플랫폼과의 협업 여부
23. Maker DAO, 코인베이스와의 협업 여부
24. 앞으로 아이온이 나아갈 길
여러분 안녕하세요. Matt가 현재 OAN, Aion, Moves에서 분기 AMA에 앞서 인사를 드립니다. 매우 흥분되네요. 확실히 지난 몇 주간은 프로젝트와 커뮤니티 텔레그램 채널에 관심을 갖고 트위터로 우리를 팔로우하는 여러분에게 상당한 심려를 끼친 시간이었습니다. 이번 주 뉴스를 통해 Moves는 어디로 가고 있는지, 아이온과 OAN에게 어떤 의미를 가지는지에 대한 질문들이 있었습니다. 그래서 저는 가능한 한 이런 주제에 대해 명확히 짚고 넘어가도록 최선을 다하려고 합니다.
또한 구체적으로, 이전에 우리 이사회 멤버이자, 그리고 몇 년 전 저의 공동 창업자였던 Jin을 둘러싼 사건들에 대해 이야기를 해보려 합니다. 저는 이 모든 상황들을 극복하고자 합니다. 여러분이 상상했다시피 많은 질문들이 AMA에서 제기되었습니다. 저는 이에 대한 답변을 주제별로 정리하려고 노력했지만 최대한 많은 질문들에 답변할 수 있도록 최선을 다하려고 합니다. 몇가지는 명백하게, 몇몇은 일어났던 일들을 중심으로 말해보도록 하겠습니다.
1. OAN과 아이온 프로토콜의 역사
우리가 일을 시작하기 전, 저는 우리가 어디에 있었는지, 우리가 어떻게 여기까지 오게 되었는지에 대한 역사를 조금 다시 만들어보려고 합니다. 솔직히 여러분 중의 몇몇은 우리의 역사에서 일부의 순간에 이 프로젝트에 참여하기 시작했기 때문입니다. 따라서 이제는 한걸은 물러서서 어떻게 이 모든 것들이 아이온과 처음 시작이 되었는지, 아이온 이전의 일들, 그리고 우리가 어떻게 Moves를 시작하게 되었는지를 알려드리려고 합니다.
이 모든 것을 여러분과 공유하고자 설명을 드리자면, 초기 단계의 소프트웨어 벤처, 특히 신산업에서 고위험 소프트웨어 벤처와 마찬가지로 스타트업에는 많은 학습과 시행착오가 존재하며, 잘못된 길을 가지 않기 위해 들이는 많은 전략적 노력이 필요합니다. 그리하여 피봇을 하거나 아예 다른 길로 가야하는 경우가 있죠. 이런 일들이 초기 단계의 스타트업에 드문일은 아니지만, 우리의 이야기를 공유하고 싶습니다. 저는 우리의 행위에 대해 정당화하거나 변명을 하려는 의도를 가지고 있지 않습니다. 저는 개인적으로 지난 4년 반, 5년 동안 연구해 온 것과 우리가 배운 교훈과 우리가 어떻게 다른 결말을 맺었는지에 대해 자랑스럽게 생각합니다. 저는 우리 팀이 모든 사람들의 이익에 부합하는 궁극적인 목표를 달성하기 위해 더욱 강하게 몰두하고 있으며 훨씬 더 높은 성공 잠재력을 가지고 있다고 생각합니다.
우선은 이 AMA와 관련이 있다고 생각하는 만큼 자세한 이야기를 되짚어 보는 것으로 시작을 하겠습니다. 이 정보는 대부분 공개되어 있고, 아마도 오랫동안 우리를 지켜봐온 분들이 이미 이 정보에 대해서 많이 알고 있을 것이라 생각합니다. 제가 말씀드리고 싶은 것은 지난 주부터 우리가 팀으로서 하는 일들을 매일 반복해서 설득하는 최선의 방법은 커뮤니티의 이익에 가장 부합하는 전략을 제시하려는 시도라는 것입니다. 전략은 시간이 지나면서 바뀌기 마련입니다. 우리는 몇년전에 세운 전략과 불과 몇 달전에 만든 전략들로부터 지속적으로 새로운 것들을 배웠습니다.
저는 회사의 역사에서 중요했던 몇가지 순간들에 초점을 맞추려 합니다. 저는 여러분이 가지고 있는 우려들을 해소하고 여러분이 제기했던 많은 질문들에 답하며, 우리가 올바른 결정을 내렸다는 주장이 아닌, 여러분을 염두에 두고, 여러분을 위한 결정을 내렸다는 주장으로 받아들여지길 희망하고 있습니다. 솔직히, 우리는 이런 종류의 전략적인 결정을 내릴때, 최대한 커뮤니티와 회사의 이익이 최선적으로 일치하기 위해 이 프로젝트를 중심으로 많은 인센티브를 구축해왔습니다.
그렇기에, 이제는 역사에 대한 이야기보단 우리의 처음에 대해 이야기를 시작하려합니다. 2016년에 있었던 일에 대해서는 너무나 오래된 일이기에 너무 많은 시간을 할애하지는 않겠습니다. 잘 모르시는 분을 위해 설명을 드리자면, 저는 당시 제가 이끌고 있던 혁신팀에서 이른바 “귀여운 일”을 남겼습니다. 당시 블록체인 연구개발의 첫번째 목표는 블록체인의 종류를 발견하는 것이었습니다.
저는 딜로이트에서 일을 할 당시, 그 팀에서 저의 공동창업자가 될 Kesem Frank와 Jin Tu를 만났습니다. 딜로이트에서 일을 시작하기 전, 제 전공을 통해 CPA로서 세금과 회계에 관한 일을 했었고 1년 반 동안은 CA로 일을 했습니다. 딜로이트에서의 1년 반은 이 산업에 대해 알게되는 과정이었고 그 이후 저는 회사를 그만두고 직장이 주는 편안함을 떠나 회사를 차리게 되었습니다.
제가 회사를 시작했을 때, 저는 이 일이 어떻게 진행되어야 하는지에 대한 확실한 로드맵을 전혀 가지고 있지 않았습니다. 저는 직장을 그만두고 급여를 받는 생활을 마다했죠. 저는 변변한 투자자도 없었고 혼자서 모든것을 진행하고 있었습니다. 저는 블록체인 산업이 투자 준비가 되어있다는 것과 제 자신이 훌륭한 기업가가 될 수 있다는 것을 증명하고자 비즈니스를 시작했습니다.
2. Nuco Networks와 아이온
2016년, 저는 첫 투자를 찾기위해 몇 달간 노력했습니다. 첫 투자는 Nuco networks가 된 Nuco의 시드 라운드에서 이루어졌습니다. 그 과정을 진행하며 저의 두 이전 직장 동료에게 이 사업에 뛰어들도록 설득을 했으며 그들이 바로 스타트업 창업 스토리에 있어서 다른 관점의 Kesem Frank와 Jin Tu 였습니다.
저는 이들과 사업을 시작하게 된 것에 대해 긍정적인 경험을 했다고 생각합니다. 우리는 모두 처음 하는 일이었고 모두 많은 것들을 배웠습니다. 2016에 발간한 논문은 우리의 배경이 포춘 500대 기업 시장에 매우 잘 맞춰졌다고 봅니다. 많은 관심들이 블록체인 세상에서 어떤일이 벌어지고 있는지에 관심을 쏟기 시작했습니다.
우리는 기업에 포커스를 맞춘 프로토콜인 블록체인 기술스택을 구축하기 시작했습니다. 이것이 여러분이 아시다시피 효과적으로 엔터프라이즈 이더리움 기술스택으로 알려진 첫번째 버전과 제가 여전히 엔터프라이즈 이더리움 얼라이언스에 이사회에 속해있는 이유이죠. 그리하여, 초기 우리가 모은 총 자금조달의 규모는 750,000 달러였습니다. 저는 그 사업의 첫 1년 반 동안 월급을 전혀 받지 않았을 겁니다. 저는 여전히 제가 만들어가는 사업의 장점을 증명하려는 초기 창업자의 공통적인 리스크를 감수했습니다. 그 기간을 넘어 우리는 CTO와 공동창업자인 Jin을 필두로 회사를 이끌었고, 열정적인 지원자들로 이루어진 엔지니어링 팀을 구축하여 현재까지도 정말 흥미로운 소프트웨어를 만들었습니다.
사업 이야기로 돌아와, 6개월 정도 앞당겨서 2017년 초에 우리는 캐나다의 주요 은행인 토론토 증권 거래소라는 기업고객들과 함께 일을 하며 진행한 초기 작업들이 흥미롭지만, 천천히 움직이고 있다는 것을 깨달았습니다. 이것이 제가 사업을 영위하며 알게된 기업용 B2B 소프트웨어 회사들이 느리게 움직이며, 많은 인내와 자본, 그리고 돈이 되지 않는 새로운 기술은 채택되지 않는다는 교훈이었습니다.
2017년은 여러분이 알다시피 제가주목하고 있었던 블록체인 산업에 대한 철학적인 일들이 퍼블릭 블록체인 세상에서 벌어지고, 블록체인 역사에 있어 열린창구 역할을 하고있었습니다. 우리는 기술적 노력과 자원을 투입하여 2017년 7월 백서로 발표한 새로운 퍼블릭 블록체인 프로토콜 아이온의 개발과 디자인을 진행하기 시작했고, 이는 여전히 회사의 역사상 이 시점까지 도달하기 위해 우리를 지원해 온 엔젤 투자자 들과 제가대주주였던 비상장 기업인 Nuco Networks 에서 운영되고 있습니다.
그래서 우리는 아이온 프로토콜을 위해 이 디자인을 만들게 된 것입니다. 우리는 아이온 가상 머신과 하이브리드 컨센서스, 퍼블릭 체인간 상호 운용성을 중점으로 논문을 작성했고, 우리의 논제는 “시장에 가서 블록체인 시장에 당시 시장을 선도하고 있던 이더리움과 같은 프로토콜에 대한 대안 디자인이 있다는 것을 보여주자”는 것이었습니다.
우리는 우리의 디자인을 세상에 설명하고 우리의 야망이 무엇인지 설명하는 행사를 계획하고 준비하는데 수개월을 소모했습니다. 이는 2017년 3분기 말, 4분기 초에 있었던 퍼블릭 토큰 세일을 통해 효과적으로 종결 되었습니다. 그리하여 Nuco Networks는 2017년 Nuco Global 이라는 바베이도스 자회사를 설립하게 됩니다. Nuco Global에는 주로 엔지니어 팀이 입주해 있으며, 우리는 토론토와 바베이도스의 두 팀 간의 긴밀한 협력을 통해 토큰 판매를 시작하고 2018년 4월에 발생한 첫번째 퍼블릭 네트워크를 구축하고 런칭하기 위해 노력했습니다.
2018년으로 빠르게 넘어가서, 우리는 현재 Nuco Networks와 Nuco Global이라는 두 개의 회사로 운영되고 있었습니다. 저는 여전히 최대 주주이며, CEO로서 2018년 4월 25일에 가능한 빨리 퍼블릭 네트워크를 출시하기 위해 모든 노력을 하고 있었죠. 아직도 그 때 팀이 몇 날 몇 주, 몇 달 동안을 밤을 새며 노력했던 기억이 납니다.
3. Jin과 아이온 재단
당시 Jin이 이끄는 노력의 양은 그 프로토콜에 얼마나 많은 노고가 들었는지를 알 수 있을 정도였습니다. 하지만 우리의 전략과 퍼블릭 블록체인 시장에서 우리가 구축하고 있는 기술을 누가 사용할 것인지에 대한 명확한 설명이 빠져있었습니다. 우리는 야심차고 명백한 기술적 로드맵을 가지고 있었고 기술적인 측면에서 “내 가상머신이 얼마나 빠른지, 내 합의 알고리즘이 얼마나 빠른지 봐!” 라며 서로를 압도하기만 했지, 이러한 프로토콜에서 주류가 되기위해 업계 추세가 어떻게 변화할 것인지에 대해서는 아무도 좋은 방안을 내놓지 못했습니다.
만약 여러분이 제 타임라인을 따라간다면, 2018년 4월 이후, 퍼블릭 네트워크가 런칭 되었습니다. 우리는 우리의 주요 전략이 오픈 소스 기술 프로젝트로 나아가 제 3자에게 우리 기술 스택의 장점을 설득하고 아이온 프로토콜 위에 앱을 만들도록 설득하는 것이라는 걸 깨달았습니다. 그러나 그렇게 하기위한 가장 좋은 방법은 Nuco라고 불리는 사적 기업을 통한 방법이 아닙니다.
그래서 우리는 2018년 7월에 아이온 재단의 출범을 발표했습니다. 아이온 재단은 제가 자발적으로 만든 자격이 필요없이 누구나 참여할 수 있는 관리인, 주최자, 거버넌스 기구가 될 예정입니다. 왜냐하면 우리는 이것이 우리가 “제 3의 개발자에게 우리의 프로토콜 위에 개발을 하게 할 수 있는지?”라는 관점에서 프로토콜에 기여할 수 있는 사람들로 이루어진 우리의 커뮤니티와 공개적으로 암호화폐를 거래할 수 있도록 기술을 제공하는 팀과의 이해를 일치 시킬 수 있는 최선의 방법이라 생각했기 때문입니다.
그래서 우리는 Nuco Networks에서 아이온 재단으로 우리의 전체적인 법적 구조를 이전했습니다. 이전하는 과정에서 사실상 Nuco Networks의 지분을 소유하던 주주들이 모두 교체된 것입니다. 그래서 그들은 당시, 락업되어 있고, 제한된 아이온 토큰을 지분과 교환했습니다. 제가 추측하기로 당시 우리는 토큰이 아닌 퍼블릭 메인넷 통화로 스왑했던 것으로 기억합니다.
Nuco Networks의 모든 지분은 아이온 재단으로 옮겨졌기에, 현재 아이온 재단은 회사의 전체적인 전략에 있어 궁극적인 모기업 형태를 가지고 있습니다. 다시 말하지만, 이 전략의 포인트는 커뮤니티 참여와 서드 파티 앱 개발자 유치, 보조금, 현상금, 오픈 소스 협업에 집중되어 있습니다. 우리는 이를 위해 비영리 오픈 소스 스프트웨어 재단을 중심으로 전체 비즈니스 모델을 구축했습니다.
제가 2016년 부터 2017년, 그리고 2018년까지의 변화를 통해 배운 것은 이 재단 중심의 구조가 전략의 원동력이 되는 비즈니스 모델을 이끈다는 것입니다. 다르게 말하자면, 온전한 기업 구조가 비즈니스 모델을 이끈다는 것이죠. 이전 구조에서는 여러가지 제약이 있기 때문에 이러한 전략을 시도하지 못했을 것입니다.
2018년 가까운 미래에 2019년으로 넘어가면서 우리는 오픈소스 커뮤니티 참여, 오픈소스 서드파티 앱 개발, 채택 보조금, 현상금 등의 전략을 세우고 있었습니다. 당시 많은 분들이 프로젝트에 참여하셨습니다. 아시다 시피 2019년부터 우리는 성과를 보기 시작했습니다. 우리는 재정관리 측면에서 여러분과 함께 세계에서 가장 투명한 프로젝트에서 커뮤니티 구성원들과 함께 우리의 삶을 연장할 예산을 관리하는데 엄청난 책임감을 갖고 놀라운 일을 해낸 것입니다.
2017년을 돌이켜 봤을 때, 토큰 세일 당시 약 2300만 달러를 모금했던 기억이 납니다. 이 자본은 앞으로 4년 동안 6천만 ~ 7천만 달러가 넘었을 것으로 추정하여 올해와 내년까지 그리고 솔직히 다음 해까지 확장할 수 있었습니다. 이것은 우연이 아닙니다. 우리는 공공 2차 시장에 압력을 가하지 않고도 자본을 2300만 달러 이상으로 확장할 수 있었지만 우리가 가진 자금의 상당 부분이 비트코인과 이더, 달러였기에 우리가 시도할 수 있는 가장 긴 계획을 이루기 위해 자본을 2300만 달러로 확정했습니다.
4. 아이온 프로토콜에서 Open Application Network로
2019년, 우리가 전략을 시작했을 때 우리에게 분명해진 것은 — 제 뒤에 있는 이 포스터는 상호운용성에 초점을 두고 블록체인 세상에 존재하는 시장 진입 전략 문제에서 이더리움을 대체하는 프로토콜로서 자리잡길 원했던 퍼블릭 블록체인 프로토콜인 아이온에서 Open Application Network 로의 이동을 상기시켜주네요. — 우리가 해결하고 싶었던 세계의 문제들을 2019년 11월 The Open Application Network로 리브랜딩된 아이온으로 구축한 애플리케이션들을 통해 해결할 수 있는 주체로 자리잡겠다는 것입니다.
이 전환 이후, 우리는 지난 9~ 10개월 동안 여러분과 공유한 매우 구체적인 결정을 내렸습니다. 이 사업의 성공과 프로토콜의 성공, 커뮤니티에 대한 성공은 이 기술을 통해 생성된 앱들이 얼마나 많은 채택을 받느냐에 좌우될 것입니다. 우리는 제 3자에게 우리의 기술을 사용하여 생태를 만들 것을 종용하는 것이 아니라, 수익을 창출할 우리의 암호화폐와 전체 생태계의 성장을 이끌 수 있도록 시장에 진출할 수 있는 제품을 만들고 소비자와 사용자들을 끌어와 프로토콜로 유도하는 가장 중요한 위치를 차지할 것입니다.
5. 긱 이코노미와 Moves의 출범
2019년 12월, 우리는 The Open Application platform 문제 논의라고 부르는 광범위한 범위에서 연구를 시작하여 “아하!” 하는 순간을 맞이했습니다. 우리팀과 저는 몇주, 몇달과 크리스마스 휴일을 우리가 고려하고 있는 몇 가지 다른 대안 사업에 뛰어들기 위해 소모했습니다. 우리는 금융서비스, 포용적 금융, 소유권에 초점을 두고 긱 이코노미 (지난 9개월 간 들었던 전 세계의 관련된 모든 곳에서 폭발하고 있는 시장, 자체 시스템적인 문제와 시위 노조 등의 자체적인 압력으로 인해 파열되고 있는 시장)에 뛰어들었습니다.
그리하여 긱 이코노미는 우리에게 방향을 나타내주는 북극성이 되었습니다. 이는 제품 논문으로 시장에 진출하려는 우리의 시도이자 전략이 되었고, 우리의 기술과 자산을 소비하여 수요를 창출하는 방식으로 실제 고객의 실질적인 문제를 해결하는 무언가를 만들어 낼 수 있음을 증명함으로서, 우리 커뮤니티에 도움이 되었습니다.
우리가 이 길을 가기 시작했을 때, Moves라는 이름을 선택하기도 전에 우리는 이 사업이 어떤 모습일지, 이 사업이 어떻게 지어질 지, 이 사업을 구축하기 위해 어떤 기술이 필요할 지, 어떻게 자금 조달을 할 것인지, 규제와 인허가 문제는 어떻게 해결해야 할지에 대해 많은 분석을 하기 시작했습니다. Moves를 구축하는 유일한 방법은 비즈니스를 자본화 할 수 있는 구조를 사용하는 것이었습니다. 즉, 이러한 제품을 운영하는 비즈니스의 기업구조의 실사에 매우 엄격한 요구 사항이 있는 여러 국가 및 주에서 규제 기관에 금융 서비스 라이선스를 신청할 수 있는 구조의 벤처 캐피탈 주식 투자자로부터 자금을 조달하는 것이었죠.
우리는 갑작스러운 부채 증액에 대한 요구사항에 부딪히게 되었는데, 그 이유는 우리가 제품 내에서 고객에게 부채 상품을 전달하게 되었기 때문이었습니다. 다시말해, 부채 대출 기관들은 비즈니스 구조에 대해 특정한 사항을 요구하는데, 이는 “우리는 성공할 능력도 없고 자본화할 능력도 없으며, 성장할 능력도 없고, 새로운 시장에 투자할 능력이 없는 제품을 런칭하는 재단에 모든 돈을 사용할 수 있습니다.”라고 말하는 것과 같습니다. 재단에서 우리가 보유하고 있는 현금은 유한하지만, 만약 Moves가 성공적이며 뛰어난 견인력을 가진다면 이론적으로는 사용할 수 있는 현금은 무한합니다.
그것은 매우 중요한 의사결정 사항이었기에 2020년 1분기부터 2분기까지 우리는 법률고문과 회계고문, PWC, 딜로이트와의 협력과 캐나다에서 이름있는 뛰어난 로펌과의 협력을 통해 “어떻게 이 구조를 구축할 수 있을까?”, “우리의 기업구조와 생태계, 커뮤니티를 고려했을 때 무엇이 앞으로 나아가기 위한 최선의 방법일까?” 에 대한 질문을 가지고 사업을 진행하며 벤처 캐피탈 투자자들과 함께 “이것이 업계에 반향을 일으킬 수 있을지, 문제에 대한 정의가 확실한지” 에 대한 논문 실험도 진행했습니다.
우리는 우버, 도어대쉬, 푸도라, 스킵 더 디시스와도 이야기를 시작했는데, 이는 우리가 하려는 것을 그들에게 이해시키고 우리가 옳은 길을 가고 있는지 검증하기 위한 시도였습니다. 우리는 수많은 시간을 토론토, 샌프란시스코, 줌 콜, 길거리에서 수천 명의 긱 이코노미 노동자들을 인터뷰하는데 보내며 “우리가 생각하는 긱 이코노미 노동자들이 가진 문제에 대해 우리가 그것을 어떻게 해결할 수 있는지, 우리의 존재로 인해 미래의 긱 이코노미는 어떤 모습으로 보이게 될지?”에 대해 검증해 보는 시간을 가졌습니다.
그 과정에서 많은 것을 배우고, 피드백을 받으면서 전략을 수정하고 조정했지만, 이 모든 징후들은 Moves를 통한 엄청난 기회가 우리 앞에 있다고 가리키고 있었습니다. 첫번째 바로잡아야 할 것은 새로운 시장에 진출하고, 규모에 맞게 성공할 수 있도록 기업 역사에 있어서 Nuco 에서 재단으로 이동한 뒤, 재단에서 새로운 구조로 이동하는 두번째 기업구조 변경을 통해 우리가 이 비즈니스를 할 수 있게끔 다리를 놓는 일이었습니다. 왜냐하면 우리가 이 전략에 발을 들이는 것이 누구에게도 최선의 이익이 아닐 수 있을 뿐더러, 자금 문제에 맞닥뜨릴 수 있었기 때문이었습니다.
그래서 우리는 거의 4~6개월을 법적 분석, 구조적 분석, 투자자와의 대화, 변호사와의 대화, 회계사와의 대화, 내부 팀과의 대화를 통해 이 사업이 시장에서 성공적으로 자리잡을 가능성을 확인하고 이해하는데 시간을 보냈습니다. 최근까지 저와 Robert Schmultz, Jin Tu가 재단 이사회 멤버로, 과장없이 수십시간의 대화를 거쳐 로펌과 기타 기관들과 함께 이것이 우리가 추구해야하는 전략이며 전략을 수행하기위한 방법이라는데 만장일치로 합의한 결론에 도달했습니다. 우리는 새로운 비즈니스를 만들고 있었습니다. 우리는 사업을 자본화하는 것을 도우며, 그 사업이 실제로 The OAN과 소비자가 정말로 원하는 제품을 구축하는 일을 계속 할 수 있게끔 아이온에 위임하여 비즈니스가 수행되게 둘 예정이었습니다.
6. Jin과 아이온의 갈등
약 열흘 전까지만 해도 우리는 여기까지 진행되고 있었습니다. 당시 많은 분들이 우리에게 실망을 하고 있었죠. 전임 이사중 한 분이셨던 Jin은 액시즈 디파이라는 프로젝트를 병행하고 있었습니다. 제가 한달 전쯤 액시즈 디파이에 대해 처음 알았을 때, 그에게 먼저 다가가 응원하며 우리가 지원할 수 있는 방법이 있는지 물었습니다. 우리는 액시즈와 아이온이 협업할 수 있는 지에 대한 간단한 대화를 나누었습니다.
솔직히, 이 부분에서 우리의 전략은 “수직으로, 수직으로 Moves 전략을 쫓아가라”에 초점을 맞추고 있었다는 것을 기억해 주시길 바랍니다. 여전히 우리의 코드베이스의 오픈소스 컴포넌트들에 여러 당사자들이 협력하여 얻을 수 있는 이점이 있는지에 대해 논의하는 것은 몇가지 장점이 존재하고 있었습니다. 우리는 이것이 고려할 가치가 있는 아이디어 라는 것에 대체로 동의했죠.
그러던 중 갑자기 액시즈에서 그들이 EOS와 함께 일하고 싶어 한다는 블로그 포스트를 보게 되었습니다. 그래서 우리는 “그래, 이건 중요한 문제가 아니니, 그들이 밀어붙이지 않는다면 우리도 그러지 않아. 그런다한들 세상이 끝나는 것도 아니고, 우리는 Moves 라는 전략이 있으니.” 하고 생각했습니다. 그런데 일주일 쯤 지나서 저는 친구이자 이전 이사였던 Jin에게서 안부와 함께 아이디어에 대한 피칭을 들어주기 바란다는 말을 들었습니다. 그 아이디어는 “액시즈가 하고자 하는 것을 위해 아이온 프로토콜을 코어 컴포넌트로 사용해야 한다”는 내용이었습니다.
저는 그 프로젝트에 대한 의견을 만들기 시작했지만 사실 그 프로젝트에 대한 의견을 만들고 싶지 않았습니다. 솔직히 그 프로젝트에 대한 의견을 내는 것이 혼란스러웠지만, 우리는 만일 이 코드베이스의 오픈소스 컴포넌트들에 협업할 수 있는 방안을 찾을 수 있다면 모든 사람들이 최선의 이익을 얻을 수 있다는 데 동의했습니다. 이것이 이전 공동창업자이자 이사였던 사람이 경쟁 프로젝트를 진행할 수 있었던 이유입니다. 이 모든 상황이 제가 진과 함께 초안을 작성하는데 도움이 된 제안으로 끝맺었습니다. 저는 그에게 우리가 이사회에 복귀해서 우리 셋이 논의할 수 있으며 모두가 동의하면 추진하겠다는 이 제안을 전적으로 지지하겠다고 말했습니다.
그 제안에는 액시즈가 작업하기 원했던 오픈소스 코드베이스에 대한 협업의 내용이 있었고, 우리가 이익을 얻었을 뿐만 아니라 재단에서 아이온이 액시즈에 제공한 자산 슬롯의 일정 퍼센트를 가져가는 조건과 액시즈가 재단에 제공한 자산 슬롯의 일부에 대한 제한과 락업 등을 제공하는 조건도 있었습니다. 우리가 그 제안을 이사회에 올렸을 때, 세 번째 이사가 망설이고 있었습니다. 이는 만족스러워 보이지 않았으며 우리의 전략이 향하는 주제를 벗어나 있었습니다. 이는 불과 한 달 전에 재단의 전략을 따르기로 동의한 방향이 아니라는 것입니다.
Jin은 제가이 제안을 옹호하는 동안 조용히 자리를 지키고 있었습니다. 그런다음 우리는 회의에서 나왔습니다. 만일 세명의 이사진이 모두 동의하지 않는다면 누구도 동의하지 않으며 없었던 일이 되리라는 것에 동의했습니다. 두시간 후 일어난 일은 여러분도 알다시피, Jin이 Twitter와 Telegram으로 반응을 했고 우리는 몇몇 대화를 주고 받았습니다. 저는 그에게 나쁜 감정을 가지고 있지 않으며, 그가 최선을 다하길바랍니다. 저는 Jin과 함께 오랜 시간을 보냈고 솔직히 그와 친한 친구가 되었지만 지난 주에 발생한 사건과 사건이 일어난 방식은 불행한 일이었다고 생각합니다.
우리는 우리의 금융 자산을 액시즈에 지원하자는 제안을 진행하지 않기로 결정했지만 금융 자산에 대한 요청이 없다면 동일 코드베이스로 오픈소스 작업을 협업하는 것에 대해 기꺼이 대화할 용의가 있습니다. 이러한 부분에서 제 이해와 기대에 비추어 볼 때, 저는 앞으로 일어날 일에 대한 어떤 기대도 가지고 있지 않습니다. 지난 주 우리가 함께 했던 때로 돌아가면, Jin은 이사회에서 사임했고 재단은 완전히 그 사업과 더 이상 아무 관련이 없습니다. 저는 진심으로, 저와 많은 시간을 함께 했던 그가 잘 되길 바랍니다.
7. Moves와 긱 이코노미, 그리고 아이온
이제 2020년 말에 접어들고 있는 상황에서 우리가 Moves로 무엇을 하고 있는지, 그리고 우리의 전략이 지금까지 우리를 지지하는 커뮤니티에 어떤 혜택을 주는지 논문으로 기술할 지에 대해 많은 집중과 낙관적 관점을 가지고 내년을 준비하고 있습니다. 우리는 몇주 전에 많은 분들이 본 어떻게 이 생각들이 진화하고 있는지에 대한 내용과, 우리가 Moves Crypto라고 불리는 것을 출시하기 직전이라는 내용의 포스트를 작성했습니다.
여러분은 우리가 Moves Collective 라고 부르는 것과 커뮤니티 기반의 소유권, 긱 이코노미라는 개념, 그리고 소유권에 대한 증표를 암호 기반의 증표로 생성하는 것이 가지는 의미와 긱 이코노미에서 우리의 고객 기반을 성장시킬 때 우리가 아이온에서 어떻게 이것을 명명할 것인지에 대한 우리의 생각을 보셨을 겁니다. 이 모든것이 이루어질 수 있는 이유는 첫째, 제가 우리 제품이 가는 방향이 옳다고 믿고 있기 때문이고, 둘째, 저도 여러분과 함께 커뮤니티 멤버로서 협력하고 있기 때문입니다. 저는 이 프로젝트를 완성하고 성공시키는 것에 커다란 관심을 가지고 있습니다. 그리고 이것은 제가 지난 4년간 매일 아침 눈을 뜨면서 해온 것 입니다.
저는 훌륭한 팀과 함께하고 있습니다. 많은 분들이 지난 몇년 동안, 특히 올해 우리 팀에 무슨 일이 일어났는지에 대해 질문을 하셨습니다. 제가 말씀드릴 수 있는 유일한 것은 전략이 바뀌게 되면서 잠재적인 요구사항도 바뀐다는 것입니다. 우리가 기업용 블록체인에서 퍼블릭 블록체인으로 바뀜에 따라, 퍼블릭 블록체인에서 소비자를 위한 상품으로 옮겨감에 따라서 팀에 필요한 인재의 유형도 달라졌습니다.
저는 여전히 수년간 함께 한 믿음직한 팀원들과 함께 일하고 있습니다. 제일 처음 채용했던 직원과 두번째 직원이 여전히 저와 함께하고 있죠. 처음 고용했던 다섯명의 직원중 세명(Jay, Yao, Ali)이 아직 저와 함께 하고 있습니다. 3년 이상 함께한 다른 직원들도 있지만, 우리는 새로운 직원을 고용하기도 했고 그 과정에서 정말 뛰어난 직원들과 작별을 고해야 하기도 했지만, 사업이 필요로하는 사항들은 시간이 지나면서 변화했습니다. 우리는 더이상 가상 머신 구축과 합의 알고리즘을 설계하지 않습니다. 우리는 퍼블릭 프로토콜을 유지하고 있으며 부족한 부분이 발견될 때 개선하려 노력하고 있지만, 우리는 이 생태계에 적응을 이끌고 제가 사과하지 않아도 될만큼 안전한 제품을 구축하는데 주력하고 있습니다.
즉, 저는 커뮤니티가 제 의견에 동의하길 바라지 않지만, 적어도 우리가 커뮤니티로써 이익에 가장 부합하다고 생각하는 결정을 내리고 있다는 것을 여러분이 인식하길 바랍니다. 그래서 저는 이것이 아마도 긴 이야기라고 생각합니다. 바라건대 저는 AMA에서 많은 질문에 대답을 드렸길 바라고 있습니다. 혹시나 제가 놓친 것이 있다면 그것은 기만하려고 한 것이 아닙니다. 제가 놓친 부분이 있을 경우를 대비해 AMA 질문 중 일부를 좀 더 구체적으로 살펴보도록 하겠습니다. 그러나 솔직히 여러분이 생각하는 후속질문이 있다면 빠르게 검토해보겠습니다.
8.아이온의 운영원칙
다음으로 넘어가서, 저는 오늘까지 우리가 운영해온 원칙, 즉 상호 존중에 대해 이야기하려 합니다. 우리는 함께 일하고 서로를 지원하기 위해 여기에 있으며 커뮤니티로부터 어마어마한 밸류를 얻었습니다. 지난주까지만 해도 트위터의 “아이온 마이크”는 커뮤니티의 집단적 가치가 무엇인지 잘 보여주는 사례였습니다. 아이온 마이크는 샌프란시스코나 산 마테오의 벤처 캐피털 투자자로부터 농담 트윗을 보았는데, 그는 Matt 라는 창업자에게 투자한 것에 대해 이야기했고 아이온 마이크는 거기에 저를 태그했죠. 이상하게 들리겠지만, 트위터의 태그를 벗어나서, 저는 지금 전에 이야기 해본 적 없던 벤처 캐피털 투자자와 이야기 하고 있습니다. 이것은 커뮤니티의 소유권입니다. 이것은 집단 이익이죠. 이는 우리가 서로의 성공을 보기위한 행동들입니다. 우리는 상호 존중을 기반으로 이런 일들을 할 필요가 있습니다.
저는 가능한 한 자주 커뮤니티의 신뢰를 받을 자격이 있다는 것을 보여 증명하고 재확인할 필요가 있습니다. 만약 우리가 여러분의 신뢰를 받을 자격이 없다고 생각하시고 우리가 커뮤니티와 공유하지 않은 사안에 대해 놓치고 있다면, 계속해서 우리에게 책임을 묻고 질문해주시길 바랍니다. 우리가 하는 일은 우리의 생각과 전략을 여러분과 공유하고, 여러분이 업계의 다른 블록체인 프로젝트에서 찾을 수 있는 것보다 더 많은 세부사항들을 공유하는 것 입니다. 제가 여러분에게 요청드리는 것은 우리가 여러분의 관심을 염두에 두고 결정된 방향으로 우리가 가고 있다는 믿음과 여러분의 의심으로 인한 혜택을 누릴수 있게 하는 약간의 지지와 믿음입니다. 여러분은 모든 단편적인 내부 논의에 관한 사항들을 매번 확인할 수는 없을 것입니다. 여러분이 모든 순간의 예산에 대한 상세내용을 볼 수 없지만, 우리가 이런 결정을 내리는 방식이 우리의 집단 이익을 염두에 둔 결정이라는 것을 믿어주셨으면 합니다.
2부에서 이어집니다.
