매튜 스포크와 함께하는 분기 AMA — Q3 2020 / 2부
9. Matt 의 주요 관심사
이에 대해서, 이 모든 것에 대한 저의 관심사와 개인적인 관심사, Moves와 아이온에 대한 저의 개인적인 관심사와 과거에 제게 도움이 되었던 결정에 대한 몇가지 질문이 있었습니다. 저는 사과해야할 내용이 없이 이런 질문들에 대답할 수 있게 되어 기쁘네요. 저는 지난 5년을 돌아보며 제가 오히려 더 주었던 기억들이 많아 그에 대한 무언가를 요구한 것이 많지 않았다는 것을 깨달았습니다.
요즘은 정말 재미있는 일들이 많습니다. 이것은 제 인생의 도전이며 이것이 제 인생의 근 미래에도 지속적인 도전이 되길 바라지만, 이는 수익을 위한 것이 아닌 커뮤니티 프로젝트에 투자해온 제게 주어진 외길이었습니다. 저는 제 개인 아이온에서 보조금을 주었습니다. 저는 기업이 우리 생태계에 들어와 수익을 창출할 것이라는 기대없이 다시 일어날 수 있도록 기업에 투자를 했습니다.
저는 재단이 다른 서비스에 돈을 쓸 필요가 없도록 제 사비로 충당해왔고, 저는 항상 제 월급이 우리 회사의 규모와 현재 진행중인 단계에 걸맞는 설립자의 평균 급여보다 낮아야 한다고 주장해왔습니다. 이는 현재도 유효합니다. 저는 우리 팀에서 가장 높은 연봉을 받는 직원과는 거리가 먼 사람이고 가장 높은 연봉을 받는 직원이 될 생각도 없습니다. 나는 오로지 아이온에 대한 열정과 관심으로 일을 해왔으며 이는 앞으로도 변하지 않을 것입니다. 그래서 여러분이 제 말을 믿을 수 있다면, 우리가 그 부분에 대해 서로 의견이 일치한다면, 커뮤니티로서 함께 많은 발전을 이룰 수 있을 것이라고 생각합니다.
다음으로 넘어가볼까요? AMA에서 몇 가지 질문을 뽑아보고, 남은 시간이 어떻게 되는지 보겠습니다. 제가 거의 35분~40분을 이야기 했네요. 순서가 조금 엇갈려도 양해부탁드립니다. 허나 우리가 질문들을 주제별로 정리하려 노력했다는 것은 알아주세요.
10. Moves와 August, Matt에 대한 투명성 논란에 대하여
투명성에 대한 질문이 몇가지 있었네요, Moves 통계에 대한 투명성과 August에서 제 인간관계에 대한 투명성, 제 개인적인 아이온 보유량과 이 프로젝트에 관련된 제 개인적인 금융 자산에 대한 투명성에 대한 질문이 있었습니다.
August에 대하여
그러면 August에 대한 질문부터 시작하죠. 여러분 중 많은 분들이 추측 하였듯이, 퍼블릭 툴로서 링크드인을 통해 제가 August라고 불리는 사업에 참여하고 있다는 것을 알게되셨을 겁니다. 그것은 제가 몇 년 전에 동생과 함께 시작한 사업입니다. 그 사업은 OAN 생태계와 아이온 생태계에 효과적으로 도움을 줄 수 있는 서비스 제공자가 될 수 있도록 유일하게 자금을 지원한 사업입니다. 첫 일 년 반 동안 저는 그 서비스에 대한 모든 비용을 개인적으로 충당했습니다. 그 자금은 제게 할당된 아이온 분배분으로 부터 조달된 자금이었기에 저는 이 부분에 대해 사과할 내용이 없습니다.
우리는 사업을 진행하면서 정말 흥미로운 툴들을 만들었습니다. 이는 곧 제가 크랜베리 개발을 위한 자금을 지원하고 돈을 낸 사람이라는 의미이며, 포켓 ID와 같은 제품, 아이온 에너지 스테이션 같은 제품이나 아이온 통계 웹사이트 같은 제품 개발에 자금을 지원하고 돈을 지불한 사람이란 뜻입니다. 우리는 아이온 커뮤니티를 가지고 있었고, 아이온 커넥티드라 불렸습니다. 만약 여러분이 그 제품과 다른 제품들을 기억한다면 아이온 서프도 있었습니다. 이는 스테이킹 서비스를 지원하는 마이닝 풀 중에 하나였습니다. 이것들은 제가 개인적으로 아이온으로 부터 할당받은 분배분을 통해 자금을 조달한 제품들이며 각기 다른 시기에 자금을 조달받은 제품들입니다. 아이온이 비싸게 사용된 순간이 있었지만 가격은 언제든지 순간적으로 하락할 수 있었기 때문에 저는 생태계의 건강과 툴들의 성장에 투자하는 것을 멈추지 않았으며 이것이 저와 August의 관계입니다.
오늘까지 August는 Moves와 OAN에 마찬가지로 서비스를 계속 제공하고 있습니다. 우리가 그렇게 서비스를 제공할 수 있었던 데에는 COO인 Ian Chan과 CS인 Megan Wheeler 덕분에 서비스 관계가 관리되었기 때문이었습니다. 저는 그 논의에는 전혀 관여하지 않습니다. 제가 유일하게 관여한 부분은 우리가 지불하는 금액에 대한 부분 뿐이었습니다. 우리가 그 서비스에 지불한 금액은 August가 OAN과 Moves에 제공하는 서비스에 대해 마진없이 손익분기점을 달성할 수 있는 적정 금액이었습니다. 그래서 우리는 August에 효과적으로 그들의 개발자의 급여만큼 정확한 비용을 지불하고 있었습니다. 그래서 이 서비스 계약을 통해서 저나 August와 관계된 어느 누구에게도 수익이 발생하지 않습니다.
August에는 다른 고객들도 있습니다. August는 다른 작업도 하며, 다른 작업에는 종종 수익이 발생합니다. 그러나 Moves나 OAN, 아이온 생태계로부터는 일반적으로 마진이 없게끔 서비스 계약을 맺었습니다. 납득할 수 있는 답변이 되었길 바랍니다.
11. Moves를 둘러싼 투명성 문제
Moves를 둘러싼 투명성 주제로 넘어가서, 이는 좀 더 민감한 주제이긴 하지만, 우리가 커뮤니티이자 오픈소스 프로젝트로서 얼마나 투명했는지에 대한 기대치를 설정했다는 데 의미가 있다고 봅니다. 제 생각에 여러분과 함께 내년을 기약하기 위해 제가 여러분에게 알려야하는 것이 있습니다. 그것은 이제 더 이상 오픈소스로 진행되지 않는 사업과 경쟁적인 민감성을 가진 일부 사업이 존재하고 이는 적시에 효과적으로 투자자들의 관심을 끌고 경쟁자들의 손을 뿌리치기 위한 포지셔닝이었다는 것입니다.
우리는 현재 상당한 거리를 두고 있다고 생각하는 이 공간에서 경쟁자들을 마주하고 있지만, Moves가 어떻게 내부적으로 운영이되고, 어떤 도전들을 진행하고 있는지 너무 많이 알려지는 것은 문제가 될 수 있습니다. 그래서 저는 이 답변이 질문을 주신 분에게 만족스럽지 못한 대답이 될 것이라고 생각하지만 우리가 결정을 내리는 방식과 성장의 우선 순위를 매기는 방식이 Moves에 있어 최선의 이익과 아이온, 그리고 OAN에 최선의 이익을 위한 것이므로 그에 대한 여러분의 신뢰와 자부심을 저희에게도 제공해주실 수 있게끔 요청하려 합니다. 따라서 이에 대해서는 말씀드릴 수 없습니다.
Moves Crypto 나 Moves Collective를 통한 Moves의 영향에 관련해서, 이 제품들이 제작되고 런칭되고 이동될 때, 이 제품들의 가시성이 더욱 커질 것입니다. 왜냐하면 우리가 만들고 있는 컴포넌트들이 유기적으로 연결되어 있기 때문입니다. 그래서 아이온과 프로토콜 자체의 실제 사용을 늘리고 이를 위한 과제들을 얼마나 수행하여 성과를 내는 지는 하늘에 달려있기에 더 이상의 공유는 하지 않겠습니다.
12. Matt의 개인적인 아이온 보유량에 대하여
저의 개인적인 아이온 보유량을 투명하게 공개하지 않는 지에 대한 질문이 있었는데요. 저는 이를 숨긴 적이 없습니다. 2016년의 제 타임라인으로 돌아가서, 저는 그 사업에서 주주였던 모든 사람들이 받은 아이온과 마찬가지로 효과적으로 재단의 물량으로 교환받은 대주주 였습니다. 그 사업에는 23명의 주주들이 있었는데 제가 거기서 가장 많은 지분을 가지고 있었지만, 외부 투자자와 엔젤 투자자들, 스톡옵션을 받은 직원들도 포함되어 있습니다. 모든 사람들이 자신의 지분만큼 아이온 분배를 받았고 저 또한 마찬가지였습니다.
많은 분들이 아시다시피 모든 아이온 분배가 3년 혹은 36개월의 TRS 배포로 11월에 종료되었습니다. 저의 할당분은 월 단위로 76만 아이온 정도 입니다. 만약 여러분이 계산을 하고 돌아본다면 여러분은 대략 3천만 아이온정도 된다는 것을 알게될 것입니다. 오늘 만약 제 아이온 잔고가 얼마인지, 제 아이온 잔고가 얼마까지 될 수 있었는지 확인한다면 여러분은 부끄럽다고 생각할 수 도 있습니다. 왜냐하면 저는 이 아이온들을 커뮤니티를 통해 지원금과 투자로 상당한 양을 지급했기 때문입니다. 예를 들면 바이카메랄 벤처스를 출범하기 위해 이니셔티브로 아이온을 지원한 것과 같습니다. 제가 아이온으로 자금을 조달한 것과 이에 대해서 크게 흥분하지 않는 것에 대해 이야기를 하고 싶지만 이 또한 제가 산업에서 배우는 과정의 일부라고 생각하고 있습니다.
저는 아직도 그 아이온 잔액의 절반 가량을 보유하고 있습니다. 저는 아마 가장 거대한 스테이커는 아닐지라도 거대한 스테이커들 중 하나일거라 생각합니다. 말하자면 저는 더이상 아이온 생태계에서 가장 큰 아이온 보유자가 아니라는 것입니다. 우리는 저보다 많은 아이온을 보유하고 있는 펀드와 개인을 한둘 쯤 알고 있지만, 저는 제 소유분 이내의 아이온을 현실적으로 여전히 보유하고 있습니다. 더이상 제 소유가 아닌 대부분의 아이온들은 커뮤니티에 도움을 줄 수 있는 프로젝트들에 투자되었고, August 또한 그런 프로젝트들 중의 하나이며 앞서 열거한 프로젝트들의 일부는 제 개인 소유분의 아이온으로 투자했습니다. 좋은 대답이 되었길 바랍니다.
여러분이 충분히 파고들었다면 여러분은 블록체인에서 제가 누구인지 유추하실 수 있겠지만 현 시점에서는 모든것이 스테이킹으로 잠겨 있기 때문에 유동성 잔고를 확인하기 어려우실 겁니다. 솔직히 제가 알아차리지 못했던 것중의 하나는 어쩌면 제가 더욱 투명해진다는 의미가 암호화폐 분배를 받는 것에 대한 세금 증빙과 세무사에게 지불할 금액을 아이온을 처분하여 마련하는 것에 대한 함의라는 것입니다. 세법과 규제에 친숙한 분들에게는 그다지 놀라운 사실은 아닐 것입니다.
13. Kesem의 메이븐넷 참여여부
Kesem이 메이븐넷에 참여하고 있는 지에 대한 질문이 있었습니다. Kesem에게 공평하게 말하자면, 저는 여전히 Kesem과 좋은 관계를 유지하고 있고, 우리는 여전히 좋은 친구이며 이 질문은 오늘날 우리가 하고 있는 일과는 정말 아무 상관이 없는 질문입니다. 저는 현재까지 몇 년동안 Kesem과 손을 잡고 일하고 있지 않았습니다. 메이븐넷은 그의 사업이며 우리는 그들이 최선을 다하길 기원합니다. 우리는 여전히 가끔 연락을 취하긴 하지만 일반적으로는 현재까지도 어디까지나 개인적인 차원의 수다에 가깝습니다. 그래서 여기에 대해서는 정말로 더 말할 내용이 없습니다. Jin과 관련하여 저는 얼마전의 사건들을 공유했는데 저는 그가 진행하는 다음 일들이 그에게 의미있는 일이 되길 바랍니다. 저는 그가 잘되길 바라고 있습니다.
14. 인사운영 방식과 Matt의 최종 목표가 무엇인지
또다른 질문으로 “저의 최종 목표가 무엇인지? Moves와 OAN, August에 이르기까지 많은 사업을 관여하고 있는데 이 모든 사업에 대한 최종 결정권을 가지고 싶은지? 제가 많은 인재들을 지난 몇년 간 해고하여 프로젝트를 새로운 단계로 이끌 수 있었는지” 와 같은 내용들이 있었습니다. 저는 인사 문제에 대한 질문에 답변하겠습니다. 초기사업 단계에서 CEO가 되는 것은 제 인생에 있어 기쁨이자 고통이었습니다. 몇몇 결정들은 제게 너무 어려운 사안들이었습니다. 이런 전환가 피봇과 직원 교체의 사안은 절대 가볍게 이루어지지 않았습니다. 오랜 기간 저와 함께 일했던 사람들은 작별을 고하기 위해 결정을 내려야 했지만, 모든 것은 사업과 커뮤니티의 이해를 최선으로 고려한 결과였고 이는 앞으로도 계속될 것입니다. 제 가장 중요한 책임은 사업의 성과에 달려 있습니다. 저를 포함한 직원과 팀원들은 우리가 그러한 결과를 달성하도록 도와야 합니다. 저 역시 이러한 과정에 포함되는 팀원입니다. 저는 이 배를 이끄는 과정에 있어 최종 결정을 내려야하는 팀원 입니다. 그래서 항상 쉽지만은 않지만 대부분의 결정들은 만약 처음부터 다시 해야한다고 하더라도 정확히 같은 방법으로 결정되리라 봅니다.
제 최종 목표는 사람들의 삶을 바꾸는 제품을 만드는 것입니다. 또한 우리가 지난 몇 년동안 일해 온 것이 의미 있고 영향력 있었다는 것을 세계에 증명하는 것이죠. 저는 이 목표를 Moves Initiative를 통해 할 수 있으며, 이를 위한 올바른 역할을 할 적임자를 보유하고 있다고 생각합니다. 이는 다시 변하지 않을 것입니다. 우리가 성공하기 시작하면 최종 목표 또한 성장할 것입니다. 우리가 벤처 캐피탈 투자자자들을 통해 새로운 자본을 얻게 되면 우리는 새로운 시장과 새로운 컨셉을 시험할 수 있는 확장된 더 많은 공간을 얻게 될 것입니다. 모든 것이 사람들의 삶에 영향을 미치려는 목적과 최종 목표를 가지고 있습니다. 저는 적어도 제 인생의 예측 가능한 부분에서 긱 이코노미에 영향을 주는 것이 제게 주어진 사명이라 확신하게 되었고, 우리는 그것을 할 수 있는 매우 좋은 기회를 얻었다고 생각합니다. 저는 우리 회사같이 이러한 일련에 문제에 대해 포괄적이고 전체적인 접근방식을 가진 회사를 아직 보지 못했습니다. 저는 이러한 사실에 흥분되며, 좋은 답변이 되었길 바랍니다.
Jin의 사임에 대한 몇가지 질문이 있었네요. 확실히 해두겠습니다. 저는 이미 말한것을 반복하고 싶지 않습니다. Jin이 온라인에 올린 댓글을 확인해보시는게 좋을 것 같네요. 저는 지난주가 최소한 Jin에게 감정적인 한 주였을 것이라고 말하고 싶습니다. 이는 말 그대로 입니다. 많은 코멘트들이 지워진 것은 아마도 이런 말들 중 몇 가지는 하지 말았어야 하는 말들 이었기 때문이라고 생각합니다. 그것이 우리의 현 주소이며 우리는 앞으로 미래에 집중하기위해 나아가야합니다.
15. Jin과 Kesem, 그리고 Pivot에 대하여
다음 질문은 제가 읽어보죠. 광범위하네요. 이 질문은 Jin과 Kesem, 그리고 상호운용성으로 부터 피봇에 대한 것이네요. Jin이 우리가 좀비체인을 구축하게 될 거라 남긴 코멘트는 단지 하나의 주요 포커스 앱이 아니라 아이온과 OAN이 얼마나 관련되는 것이 많아질지에 대한 내용입니다. 음, 제생각에는 저는 그 전제에 도전할 겁니다. 저는 관련성이 무한한 수의 앱을 의미한다고 생각하지 않습니다. 솔직히 그런 접근법을 반증하는 많은 프로젝트가 있습니다. 저는 우리가 독특한 방식으로 비즈니스 모델과 제품을 설계할 수 있도록 하는 자산과 프로토콜에 대한 경제적 수요를 창출했다는 것을 의미한다고 생각합니다. 지금 우리가 하고 있는 일이 그것입니다.
그래서, 저는 우리가 빠른 시일내에 우리의 재정상황을 공개하는데 재정적으로 낙관적입니다. 3분기 재무상태가 이달 중에 공개될 예정입니다. 그중 일부는 우리의 금융역사를 보아온 모든 사람들에게 반복적으로 말하는 것들 입니다. 과거에 한번 돈을 모았고, 매 분기마다 돈을 쓰는 프로젝트로서 이것은 현금 잔고를 낮추고 있습니다. 그러한 잔고의 감소는 전략을 찾기 시작한 뒤로 18개월을 유지할 만큼 남았습니다. 우리는 예산 조정과 재배치를 통해 20~22개월 유지할 만큼 예산계획을 만들 것입니다. 그러나 그 자금은 결국 우리가 새로운 자본과 수익 창출 방안 및 성장 방안을 찾지 못한다면 고갈될 것입니다. 그리고 이 요소들이 우리가 고려해야하는 구조에 포함됩니다.
커뮤니티 관점에서 볼때, 다른 원천으로부터 자본이 유입될 수 있는 사업전략에 관여할 수 있다는 이점이 있고, 이는 여러분과 생태계 성장에 도움이 될 것입니다. 제가 여러분에게 확고한 예측이나 안심할 수 있는 말을 드릴 수 없는 것은 그것이 성과로서 보여지게 될 것이기 때문입니다. 우리는 초기 단계의 기술 벤처기업입니다. 다른 초기 기술벤처와 같이 실패의 위험이 있고, 저는 우리가 실패의 리스크가 없는 척 한 적이 단 한번도 없습니다.
제 말은, 여러분이 혼란스러운 이유는 크립토 시장이 2017년과 18년을 겪으면서 고점과 저점을 특히 심하게 겪었기 때문이라고 생각합니다. 많은 이들이 시장에 진입했지만 그들 중 진짜는 없었습니다. 전 어떤 이들이 우리 회사의 역사에 있어 각기 다른 가격을 통해 들어왔음을 의심하지 않지만, 그중 어떤 것도 진짜 펀더멘털에 기반을 둔 사업으로서 우리가 구축하고자 하는것이 정말 시장에서 이길 수 있을지는 아무도 모릅니다. 이는 시간이 말해 주겠지요. 우리가 이길 수 있는 논제를 가지고 있다고 생각하십니까? 우리가 그 논제를 실행할 수 있는 팀을 가지고 있다고 생각하세요? 네 그렇습니다. 우리는 이제 고객과 투자자들에게 우리가 하고 있는 일을 설득해야 합니다. 저는 이것이 기술이 이끄는 세계를 믿는 사람들에게 좋은 대답이 되었길 바랍니다. 이보다 더 확실한 대답은 없을 것입니다. 저는 항상 여러분에게 솔직하도록 노력할 것입니다.
16. 재무보고와 회사의 법적 구조에 대하여
재무에 관한 사항은 3분기 재무보고를 제외하고는 10월에 공개될 것이라고 밖에 말할 수 없습니다. 곧 몇가지 질문들에 대한 것들이 말씀드리다시피, 명백해질 것입니다. 저는 여러분이 무엇을 기대하는 지 알아야한다고 생각합니다. 여러분은 몇년동안 이러한 재무상태를 지켜봐왔습니다. 우리는 2년에 걸쳐 이런 투명한 절차를 자발적으로 진행하고 있습니다.
만약 제가 Moves와 재단 구조로 돌아간다면 한가지 명심해야할 것이 있습니다. 바로 어느 정도까지는 법적 구조가 중요하다는 것입니다. 왜냐하면 그것들은 우리가 집중하는 것과 우리가 취하는 전략을 의미하기 때문입니다. 달리 법적 구조에 대해 명심해야할 것은 누가 제품을 만들고 누가 월급을 받고, 누가 일을 하고 있는지에 대한 법률 구조 역시 심히 자의적이라는 것입니다. 9월 1일, 우리는 공식적으로 Moves 법인 구조를 설립하였습니다. 9월 2일에는 동일한 직원이 8월 31일에 받았던 것과 같은 잔고에서 급여를 받았습니다. 재단에 있는 현금과 그것이 우리의 전략을 실행하는 데 어떻게 쓰이는지 그리고 그것이 어떤 법적 구조를 통해 흘러가는지는 그 돈이 무엇에 쓰이고 있는지에 대한 것만큼 관련이 없습니다. 자금은 우리의 전략을 실행하는 사람들의 급여로 사용되고 있습니다.
구조조정 이전의 급여와 구조조정 이후의 급여는 똑같습니다. 우리는 프로토콜 작업을 하면서 유지, 검증하고 네트워크를 모니터링 하고 있습니다. 우리는 아이온 커뮤니티를 위한 툴을 찾고 있습니다. 우리는 동일한 제품에서 트랜잭션을 생성하고 스테이킹할 수 있는 지갑을 이번주에 공개할 것입니다. 우리는 Moves Crypto를 공개할 것입니다. 우리는 우리 Moves Collective 논문 작업을 진행중이며 Moves라고 불리는 소비자 제품을 제작중입니다. 이 모든 것은 August에서 진행되고 있으며 우리는 9월까지 동일한 인력이 개발하고 있습니다. 이 구조조정에는 어느 누구의 사비가 들지도 않았고 급여 변경도 없었습니다. 이는 우리나 나아가 새로운 방식으로 자금을 모집할 수 있도록 하는 기업구조일 뿐입니다. 저는 이 구조가 우리로 하여금 더 많은 자금이 재단이 전략에 사용하는 자금에 얹어지게끔 만드는 수단으로 여러분에게 각인되길 바랍니다.
17. 특수관계자와 거래여부에 대하여
저와 관련해서 2019년과 2020년에 특수관계자 거래내역을 공개해 달라는 질문이 있었습니다. 저는 오직 2018년 이전의 거래들 중 일부에 대해서만 이야기할 가치가 있다고 생각합니다. 하지만 August는 이미 제가 여러분께 공유했고 그것은 자연스러운 관계였습니다. Moves에 대해서는 여러분이 비즈니스 구조와 운영방식에 대한 꽤 좋은 컨텍스트들을 가지고 있을 것입니다. 지난 2018년 저는 바이카메랄 벤처스의 가장 큰 단일 공헌자였습니다. 저는 프로젝트에 자금을 공급하는 보조금 프로그램의 가장 큰 기부자이기도 했습니다. 몇몇 경우에 우리는 일방적인 보조금을 지급했고 BloxBean과 같이 아이온 커뮤니티에 기여하는 프로젝트로 만들었습니다. 어쨌든 이 문제와 관련해서 특수관계자 거래는 없었음을 말씀드립니다.
18. Moves Crypto의 인센티브 시스템에 대하여
Moves Crypto와 관련된 질문이 있군요, 좋습니다. 저는 우리 제품의 전략에 대해 말씀드리고 싶었습니다. 빠르게 설명해보겠습니다. “따라서 보증인과 대출자 금리는 8%로 동일하고 보증인은 채무 불이행을 보상해야하죠. 이는 보증인이 동일한 보상에 대해 더 큰 위험을 감수하는 것 처럼 보이는데 대출자보다 보증인으로서 가져가는 인센티브는 무엇인가요?”
몇 주 안에 Moves Crypto가 마침내 출시될 예정입니다. 일단은 채무 불이행에 대한 리스크는 사실 100퍼센트가 아닙니다. 우리는 보증인 측에게 보증인이 아이온으로 공헌할 수 있게 합니다. 대출자는 USDT로 공헌하죠. 대출자가 감수하는 리스크는 변동성 리스크입니다. 그래서 USDT는 가치가 고정되어 있습니다. 그러나 대출자의 채무 불이행시 요구할 수 있는 담보로 변동성 있는 아이온으로 표시된다면, 대출자들은 그들의 대출에 아이온의 변동성 리스크까지 부담하게 됩니다. 그들의 대출은 첫날 100% 담보되고 있습니다. 그 중 75%는 우리가 부담하며 25%는 커뮤니티 공헌자들에 의해 부담됩니다. 모든 수수료는 커뮤니티 공헌자들에게 지불되고 있습니다. 여러분은 제공하고 있는 담보물에 대해 8%를 얻어갑니다. 채무 불이행이 발생하게 되면 당신은 25%까지만 손실에 대해 보전해주시면 되고, 나머지 75%의 손실은 저희가 부담하고 있습니다. 이것이 광범위한 방정식입니다.
우리는 그 숫자들이 완벽하게 맞는지는 모릅니다. Moves Crypto의 첫번째 버전에 대한 의도는 제품을 시장에 출시하고 “사용자 경험 구축”에 대해 어떻게 반응하는지 보는 것이었습니다. 그 경제구조는 역동적이 될 것입니다. 언제까지나 8%의 수익율로 운영되진 않을 것입니다. 당장은 50,000 USDT로 시범 운영을 시작하고, 50,000 달러 치의 아이온을 담보로 사용할 것입니다. 이 숫자들과 이자율, 리스크 프로필역시 변경될 것이며, Moves Crypto 사용하는 금액도 변화할 것입니다. 8%라는 숫자에 너무 집착하지 마세요. 실제 제품이지만 공식 제품 테스트로서도 봐주시길 바랍니다. 실제 보상 비율과 수수료가 보증인과 대출자에게 지급되고 있습니다. 이것의 의도는 제품의 실시간 테스트를 위함입니다. Moves Crypto가 출시하면 Moves Crypto에서 일하고 있는 엔지니어링 팀과 프로덕트 매니저가 여러분의 관점과 다음 버전 업데이트시 조정해야할 부분에 대해 많은 피드백을 요구할 것입니다.
19. Moves 와 재단과의 관계
여러분과 함께 확실히 다루고 싶은 질문들에 대해 빠르게 짚어보도록 하겠습니다. 우선 재단과 Moves 사이의 서비스 계약에 관한 질문이 있었는데요. 서비스 계약은 앞에서 언급했듯이, 실질적으로 세가지 주요한 요소를 다루고 있는데, 그것은 OAN의 핵심 프로토콜의 유지보수와 개선, 커뮤니티 마케팅, 유동성으로 아이온 관리와 함께 이익을 제공하는 방식으로 OAN의 비즈니스 모델의 핵심 부분인 아이온을 이용하여 Moves를 구축하는 것을 다룹니다. 이 세가지는 서비스계약에 포함되어 있으며 우리가 동의한 범위의 내용입니다. 그리고 다시 말씀드리지만, 이는 이전 법인 구조에서 우리가 하고 있던 일을 효과적으로 자금을 사용해서 우리의 전략을 수행할 수 있는 법인 구조입니다.
그리고 또 하나 언급할 것은 아직 발표하지 않은 내용인데 아마 4분기 보고서를 통해 더 많은 관심을 받게 될 것으로 기대하고 있습니다. 재단은 두가지 새로운 재무관리 메커니즘을 구현할 것입니다. 그 두 메커니즘은 장기 적인 예산 관리 스마트 컨트랙트가 될 것입니다. 일부 구체적인 내용은 공개하겠지만 효과적으로 우리는 아이온과 재단의 대부분의 자금이 스마트 컨트랙트를 통해 매년 지출하거나 판매할 수 있는 수량을 효과적으로 제한하는 스마트 컨트랙트로 묶이길 바라고 있습니다. 우리는 오직 재단 소유의 물량에 대하여 7년에서 10년사이 TRS와 같은 어떤 이벤트를 예상하고 있습니다. 지금당장은 재단이 아이온의 유동성을 상당량 보유하고 있습니다. 우리는 이 아이온을 잠궈서 연간 예산에 맞게 사용될 수 있게끔 관리할 것입니다.
우리가 하고있는 또 다른 일은, 우리가 재단의 재정에서 가지고있는 아이온의 풀에서, 아이온 생태계에 도움이 될 수 있는 프로젝트에 커뮤니티 통제를 통한 보조금 프로그램을 구축하는 것입니다. 원래 논의 사항중 하나는 Moves의 서비스 계약에서 재단이 현금만을 Moves로 옮겨야하는지 아이온으로만 Moves로 옮겨야 하는지 여부를 결정하는 것이었습니다. 우리는 어떤 아이온도 Moves로 옮기지 않기로 결정했고, Moves가 아이온을 인수하고 싶다면 2차 시장에서 할 수 있고, 또는 재단의 아이온에 접근하고 싶다면 커뮤니티 투표로 정해야 한다고 판단했습니다. 그래서 이 제품은 커뮤니티가 통제하는 보조금 버킷으로, 누구나 신청할 수 있지만 결국 커뮤니티가 이를 결정하게 될 것입니다. 우리는 연말이 가까워 짐에 따라 세부적인 숫자들을 알게 될 것입니다. 우리는 두가지 기능을 설계하고 있으면 아직 구체적인 세부사항을 정하진 않았습니다.
20. 내부 운영에 있어 팀관리를 어떻게 하는지
이직률에 대한 질문은 제가 언급한 것 같고 넘어가겠습니다. 예고없이 진행되는 한 가지는 외부인의 관점에서 지난 몇년 간 함께 일한 팀원 중 더이상 일하지 않는 많은 팀원을 돌이켜 봤을 때, 외부인의 관점에서 내부에 어떤일이 일어나고 있는지 알기 어렵습니다. 제가 10명중 9명에 대해 이야기하거나 또는 90%가 이 사람들에 대해 말해야 하는것 처럼 저는 여전히 트위터에서 대화하고 메시지를 보냅니다. 저는 아직도 그들로부터 종종 연락을 받습니다. 사업이 변하면서 결정을 해야했습니다. 사람들의 삶은 변하고, 나라를 옮기거나 지역을 옮깁니다. 이는 일반적이죠. 그러나 가장 중요한 것은 사업의 전략과 초점이 달라졌다는 것입니다. 저는 그동안 함께 해온 사람들의 기여를 존중하고 최대한 긍정적인 관계를 유지하는 방향으로 팀 변화를 이뤄내기 위해 우리가 할 수 있는 최선을 다했다고 생각합니다. 항상 완벽하게 모든것을 이뤄낼 수는 없습니다. 하지만 저는 우리가 그 일을 꽤 잘 해냈다고 생각합니다.
전략적 관점에서 구조를 살펴보면,우리는 능력있는 직원을 많이 데리고 있었습니다. 그러나 COVID-19가 시작된 이후 지난 6개월 동안 주로 제품과 디자인, 제품 개발에 특화된 14명의 신입 사원을 들였습니다. 이전에는 필요하지 않았던 스킬셋을 갖춘 이들과 이 전략을 시도하길 원했더라면 우리는 여전히 한두명의 인원만 있었을 것입니다. 이전에 언급했던 Yao, Ali, Jay와 같은 사람들만 말입니다. 엔지니어링 VP인 Minh과 우리와 몇년간 함께한 Sam, 그 외 Ian과 Karim이 있었는데 그 외에도 우리 전략의 중요한 부분을 차지하고 있는 고정 핵심멤버들이 아직 있습니다. Farbod, Jesus, Dennis 와 같은 이들은 몇년 간 우리와 함께 해왔고 새로운 전략에서 우리와 계속 함께 하면 우리의 초점과 관련된 기술을 가진 사람들 입니다. 외부에서 보았을 때, 이는 영원히 끝나지 않을 것처럼 보이겠지만, 저는 목적과 함께 나아가고 있는 것이라고 말할 수 있습니다.
21. 긱 이코노미 플랫폼과의 협업 여부
다음 질문은 긱 이코노미 플랫폼인 우버와 태스크래빗 등 기타 서비스와 통합하려는 계획에 관한 것인데요. 확실한 약속을 할 수는 없지만 이들이 파트너십에 초점을 맞춘 우리의 전략에서 매우 중요한 부분을 차지하고 있다는 것을 말씀드릴 수 있습니다. 우리는 특별히 자문과 컨설팅 담당으로 David Albert를 고용했습니다. 그는 딜리버리 히어로 소유의 캐나다 음식 배달 업체인 푸도라 라는 곳에서 MD를 역임 했고 현재 우리가 긱 이코노미에서 생각했던 대부분의 대형 브랜드들과 함께 시작했던 모든 파트너십 논의에 있어 선봉으로 저를 돕고 있습니다. 아직 파트너십 관련하여 확정된 내용을 말씀드릴 수는 없지만 우리는 올바른 방향으로 나아가고 있습니다. 우리가 받은 초기 피드백은 매우 긍정적이었고 우리가 무엇을 만들고 있는지에 대해 더 많은 이야기를 하기위한 문이 열려있다고 생각합니다. 저는 이것이 우리의 전략에 있어 중요한 부분이 될 것이라 낙관합니다.
22. Maker DAO, 코인베이스와의 협업 여부
Maker DAO와 코인베이스와 같은 회사와의 파트너십에 관한 질문이 있군요. 거래소 측에서도 분명히 우리가 교류를 추구해야할 관련성이 충분히 존재합니다. 2차 시장에서 아이온의 접근성과 유동성을 지속적으로 개선하는 것이 우리의 임무입니다. 코인베이스는 특히 북미 프로젝트의 경우 상장하기가 까다로운 거래소입니다. 이는 규제 감독 때문으로 더 민감하게 반응하고 있습니다. 우리는 지난 달에 인도의 바이낸스 소유의 거래소를 찾았습니다. 우리는 미국을 비롯한 세계 여러 곳의 주요 교류국들과 계속 이야기를 하고 있습니다. Maker DAO에 대해서는 별다른 소식이 없습니다. 그들은 아시다시피 이더리움 생태계에 초점을 맞추고 있죠. 우리의 첫 Moves Crypto 출시는 오직 스테이블 코인으로 USDT만을 지원한다고 말할 것입니다. Moves Crypto의 범위를 넓히면서 Dai가 포함될 수 있는 다른 스테이블코인을 지원하는 로드맵도 주시하고 있습니다. 계속 주시해주세요, 지금으로서는 아무 소식도 전달할 것이 없습니다.
23. 앞으로 아이온이 나아갈 길
아까 Jin과 관련된 대답에서 액시즈에 대한 질문입니다. 예상보다 많은 질문이 있어 조금 압도당했지만 이 모든것을 공개 석상에서 밝힐 수 있게되어 다행이라고 생각합니다. 한 댓글이 있었는데요, 누군가 “이 프로젝트에서 길을 잃은 것 같다”라고 하셨네요. 제 생각에 공평하다고 생각합니다. 그리고 저는 우리가 어디로 가고 있는지 더 잘 설명할 책임이 있다고 생각합니다. 우리와 같은 퍼블릭 커뮤니티를 관리하면서 겪는 어려움 중 하나는 우리 역사의 서로 다른 순간, 서로 다른 사람들이 프로젝트에 참여해 우리가 누구이며 무엇을 하고 있는지 다른 해석을 하고 있다는 것입니다.
이는 우리가 하고있는 일에 대해 이 일을 왜 하고 우리의 초점이 무엇인지 상기시키기 위한 지속적인 노력입니다. 이것은 우리가 매일 하고 있는 일이죠. 우리는 매일 일어나서 이 문제에 대해 연구하고 가설을 테스트라며 고객과 대화하고 기술 스택에 대해 연구합니다. 그리고 여러분 대부분은 일주일에 한번, 혹은 한달에 한번 어쩌면 6개월에 한번 무슨일이 일어나고 있는지 체크합니다. 우리가 업데이트 소식을 더 잘 전달해야하는 책임이 있지만, 한 달 동안 아무 소식도 듣지 못하셨다면 아마도 우리가 지난 한 달 동안 작업한 내용을 아직 공유할 준비가 되지 않았기 때문일 겁니다. 우리는 정규직으로 고용된 팀으로, 책임감을 느끼고 소식을 전달하고 있습니다. 연락이 없다면 우리모두가 어디든 해변에서 휴가를 보내고 있기 때문이 아니라는 걸 알아 주세요. 우리는 여전히 블록체인 업계에서 우리의 커뮤니티의 이익을 위해 열심히 일하고 있습니다.
여러분들은 아마도 수년 전부터 듣도보도 못한 암호화폐 프로젝트들로 인해 골치를 앓고 그 프로젝트들의 소식을 듣지 못하게 되었을텐데 그 이유는 그 프로젝트들이 지루하고 그냥 없어져버렸기 때문입니다. 우리는 지루해지지도, 사라지지도 않았으며, 여전히 의욕적이고 활력이 넘치고 흥분된 상태입니다. 저는 올해 우리가 문을 닫고 다음 분기에 또다른 AMA를 진행할 수 있을지 궁금합니다. 특히 2021년은 미국 시장과 함께 하는 우리에겐 커다란 관심사입니다. 미국 시장에 들어가서 우리의 패배를 증명하고 파트너 논의에 빠져들고 몇몇 미국 은행 파트너들과 함께 정식 진출 준비를 하고 있을 수도 있겠죠. 저는 미래가 매우 밝다고 생각합니다. 제게 편견이 있을 수도 있겠지만 저는 매일 일어나 스스로 사실이라고 확신하지만 가끔은 밖에 나가 제가 미치지 않았음을 증명하려고 노력합니다. 다른 사람들도 똑같이 보겠죠. 저는 여러분과 함께 밝은 미래에서 함께 즐길 수 있다는 것에 기쁩니다.
그래서 저는 이만 오늘의 AMA를 마치도록 하겠습니다. 바라건데 저는 여러분의 질문에 대부분 답변했고 지난 주에 일어난 이슈들과 사건들에 대해 분명히 답변했습니다. 이 동영상을 뒤로 많은 분들이 소식을 접했으면 좋겠네요. 또 봐요!
