Desafios da transformação ágil de larga escala

Em minhas pesquisas sobre agilidade, encontrei este ano esse artigo maravilhoso dos pesquisadores Kim Dikert, Maria Paasivaara, Casper Lassenius, da Filândia e Estados Unidos, onde trazem uma revisão sobre desafios e fatores de sucesso da transformação ágil em larga escala (large-scale agile transformation).

Ou seja, primeiro, este artigo é baseado no artigo destes pesquisadores, e resolvi aqui traduzir alguns elementos que considero um achado para quem gosta e se interessa em aspectos científicos sobre agilidade.

Vou destacar aqui os desafios e em um próximo artigo descrevo um pouco mais sobre fatores de sucesso.

Vamos ao conceito primeiro!

Agilidade de larga escala segundo os autores consiste no uso de métodos ágeis por organizações com mais de 50 pessoas ou pelo menos 6 equipes, onde não necessariamente todos são desenvolvedores, mas de alguma forma colaboram entre si para o desenvolvimento de um projeto ou produto.

Desafios na agilidade de larga escala

Os desafios principais estão categorizados em 9 categorias diferentes:

1. resistência a mudança: relacionados a resistência geral à mudança, ceticismo em relação à nova maneira de trabalhar, modelo top-down cria resistência, e por fim, a gerência não está disposta a mudar
2. falta de investimento: relacionados a falta de treinamento, carga de trabalho muito alta, compromissos antigos mantidos e desafios na reorganização de espaços físicos
3. dificuldades de implementação: relacionado a incompreensão de conceitos ágeis, falta de orientação da literatura, customização ruim do ágil, volta à velha maneira de trabalhar e entusiasmo excessivo
4. desafios de coordenação no ambiente de várias equipes: interface difícil entre equipes, modelo de equipe autônomo desafiador, desafios de distribuição global, alcance da consistência técnica,
5. diferentes abordagens surgem em um ambiente de várias equipes: relacionados a interpretação do ágil diferente entre as equipes e uso abordagens antigas e novas lado a lado
6. gerenciamento hierárquico e limites organizacionais: relacionados a falta de clareza do papel dos gerentes de nível intermediário, gerenciamento no modelo cascata, manutenção da velha burocracia e dos silos internos
7. desafios de engenharia de requisitos: o gerenciamento de alto nível de requisitos em grande parte é ausente no ágil, desafio de refinamento de requisitos, criação e estimativa de histórias de usuários e diferença entre planejamento de longo e curto prazo
8. desafios da garantia de qualidade: relacionados a acomodação dos testes não-funcionais, falta de testes automatizados e ambiguidade dos requisitos afeta a qualidade.
9. integração de funções que não são de desenvolvimento: relacionado a outras funções que não querem mudar, desafios no ajuste ao ritmo de entrega incremental, desafios no ajuste das atividades de lançamento de produtos e modelo de recompensa não centrado no trabalho em equipe

Embora sejam desafios conhecidos por quem já passou por alguma transformação ágil, trago aqui um pouco de ciência para o discurso, ou seja, você pode até não concordar, mas é bom prestar atenção.

Para ler o artigo completo dos pesquisadores você pode clicar AQUI!