找出更換字型一事出現問題的原因並改善
發起人的職責：很少有人定義
Project Sponsor: Why
PM:What & How
【角色模糊導致組織功能失調】
角色模糊導致特定利益關係者缺乏重要資訊>G社不懂最初為何要改字型
>導致G社建立防禦抗拒改字型>必須開更多會說服G社
【PS跟PM分工界線模糊】
PS會希望PM推動事情，但是其實權力在PS手上>PN提出的提案G社看過就忘，無法推動進度。
G社沒有得到Why的部分，台灣Team這邊也不知道誰負責彙整這些資訊。
Hidden Sponsor: 假中立真支持>>本社的大幕博士？
最近一場會議大幕沒參加，G社就在耍無賴，我們反應之後，大幕下一場就出席會議並且幫忙做會議紀錄。
>>該如何維持大幕的暗地支持？
Anti-Sponsor: G社
反對理由：為了鞏固自身的存在價值
一開始提案書不夠完善，踩到他們地雷，讓他們對改字型有強烈的疑慮。
後來沒有準備更完整的提案書，他們記憶可能一直留在那份地雷提案書。
>>>我想主導下一份提案書的內容並且確保窗口正確轉譯。
對應方法：
展示道德至高點，不要直接壓他。讓他們自己反省自己的動機。
>>在第二次會議使用過，效果不彰。
講好話招募對方。在對方屈服後公開表揚對方的幫助。
>>可以試試看，請窗口負責場面話。
千萬不要公開對峙。
如果覺得自己做不好，不要有任何應對，會比半吊子更安全。
