Youtuber產業未來會發展成「影視公司」嗎？(下)
下篇重點摘要：「Youtuber產業的垂直整合與水平整合發展模式。」
我們於：「Youtuber產業未來會發展成「影視公司」嗎？(上篇)」和大家聊到Youtube解放了觀眾與演藝人員的距離，並將行銷&曝光、觀眾數據與社群資源從電視公司手中，歸還給了這些內容創作者，讓他們有能力行銷自己、分析收視數據與粉絲直接互動等，持續優化影片內容品質。
當我們初步了解Youtube平台對於內容創作者產生哪些效益後，我們繼續來深入研究在這平台上活躍的這些人，也就是「Youtuber」，他們頻道經營方式，為何從「垂直整合」慢慢走向了「水平整合」？
一、何謂垂直整合 v.s 水平整合？
在探究這個問題前，先讓我們來說明：「何謂垂直整合 v.s 水平整合？」。
垂直整合：
想像你是一位剛成立頻道的Youtuber，你正著手準備創作第一支影片內容，但如影片企劃發想、撰寫影片內容腳本、影片拍攝與運鏡、影片剪輯與上字幕、影片後製、影片上架、影片行銷等，一連串Youtube頻道的經營環節，由於頻道創立初期，缺乏資源，很多事情只能由你一手包辦，這種一條龍式的經營方式，就是所謂的「垂直整合」，從研發、設計、製造、生產、銷售等過程全部由你統包。
水平整合：
由於你的勤奮不懈，你的Youtube頻道影片質量越來越高，內容也越來越豐富多元，漸漸地吸引到了第一批訂閱者，開始能從獲得廣告收益，有時還會獲得廠商業配的機會，最終你的頻道從0成長到1,000,000，解鎖百萬Youtuber的成就，於似乎你開始招募一群夥伴，有人幫你想企劃、有人幫你拍攝、有人幫你剪輯等，從原本一條龍的影片生產過程，外包給其他人幫你完成，最後在由你統一控管影片品質，就是所謂的「水平整合」。
二、Youtuber從個人化的垂直整合模式，漸漸走向公司化的水平整合經營策略
當我們了解何謂垂直整合與水平整合後，讓我們回到今天的主題，這時有些人會想：「Youtuber從垂直整合的模式走到水平整合的模式，是必然會發生，當擁足夠多的有資源時，就不需要什麼事情都自己來了。」，然而真的是因為這關係，而讓許多Youtuber成立工作室的嗎？
以下我們從「Youtube平台演算法的變化」與「Youtuber產業邁入市場成熟期」這兩個角度來分析：
1. Youtube平台演算法的變化
2005年Youtube剛成立時，由於缺乏完善對於內容創作者的影片保護機制，導致盜版影片氾濫，至2006年Google收購Youtube後，才開始建立保護機制清除這些盜版影片，至2012年時，受到其他串流平台競爭對手的影響，YouTube 宣布演算法調整， 以頻道觀看時間作為衡量標準，若能吸引越多觀看時間對內容創作者的頻道更有利，藉此希望將用戶留在YouTube平台上。
YouTube平台後續更引入每月 9.99 美元無廣告觀看的訂閱計劃，因影片包含暴力、黃色、不雅內容等黃標政策等，一直不斷地修正Youtube頻道演算法的機制，這讓那些內容創作者需要絞盡腦汁，參透YouTube平台新的演算法機制，設法提升影片的曝光度與收視率。
此時問題來了，如果你是一位已經擁有百萬訂閱的Youtuber會採取甚麼行動，若還是採用以往的「垂直整合」模式，一手包辦所有的Youtube影片內容創作過程，將會耗費大量時間，因為你必須同時間確保影片出產的品質，且一邊和詭譎多變的Youtube平台演算法進行鬥爭，想像一下今天你花了近20小時製作的影片，但觀看數不到1,000人，應該會讓人欲哭無淚吧！
有鑑於此，越來越多的Youtbuer從過往的「垂直整合」模式，漸漸走向「水平整合」模式，將部分的影片製作工作進行外包，讓影片的產量維持固定水準，並花更多心思在影片的行銷宣傳，確保觀眾的收視率。
2. Youtuber產業邁入市場成熟期
若從另一個角度來思考，Youtuber產業目前已經進入市場成熟期的階段，我們將美國哈佛大學教授授雷蒙德·弗農(Raymond Vernon)所提出的產品生命週期圖，套用至Youtuber產業進行觀察，可以發現隨著Youtube平台用戶數的增長，也帶動了Youtube頻道的增長，Youtuber產業漸漸走向市場的成熟期。(如下圖)
Youtuber產業漸漸走向市場的成熟期，這也意味著Youtuber彼此間的競爭會越來越激烈，若還是採用「垂直整合」的模式來經營頻道，從比較利益原則來看，是遠遠比上採用「水平整合」的公司化模式來得有效率，此外先前提到由於Youtube一直在調整他的平台演算法機制，Youtuber除了維持原先的影片產出水準(如影片品質、發片週期)外，必須花更多心思研究Youtube後台數據的反饋，才能知道該如何優化影片行銷的策略，有效提升收視率，獲取更多流量轉化成廣告收益，或推出頻道商品、MV等多角化經營策略，鞏固、擴大頻道觀看與訂閱的人數。
三、Youtuber產業正處於MCN轉型階段，未來會漸漸發展成「影視公司」。
根據上述的分析結果，這些於市場成長期就加入Youtuber產業的百萬Youtuber們，為了因應競爭更加激烈的市場，會逐漸走向公司化，並投資、發掘更多富有才華、優質內容的創作者去發展多角化的經營策略，提升市場的競爭力，如於上班不要看，招攬許多深具特色、淺力的內容創作者，變成一個「多媒體頻道聯播網(Mutiple Network Channel, MCN)」的經營模式。
這也說明，為何越來越多原本屬於該Youtube頻道的內容創作者，開始紛紛成立Youtube個人頻道，或延攬、投資原先擁有眾多粉絲的Youtuber，例如上班不要看，透過MCN的經營發展策略，能讓這些內容創作者保有原本自身的風格，幫助原頻道提供更多元、豐富的內容，拓展客層，提升在市場中的競爭力外，該頻道的內容創作者，在成立個人頻道初期，也能在原頻道提供的行銷、管理資源的加持，快速孵化成另一個百萬訂閱等級的Youtuber，獲得更多的粉絲，創造更多利潤，回饋給原頻道，形成一個正向的循環。
有鑑於此，Youtuber產業未來很可能會朝「影視公司」的方向去發展，但這也間接透露出，未來光用「個人的力量」去投入Youtuber產業，只會越來越艱難，就如同2019年4月，外媒 The Verge報導所述的情形一樣「Youtube黃金時代結束」，但這不代表，未來這些Youtuber的「影視公司」，會朝傳統電視的發展模式，畢竟Youtube平台還是讓內容創作者本身保有，行銷&曝光、觀眾數據與社群等，頻道管理營運所需資源，但能肯定的是，未來當你在Youtube平台觀賞某個創作內容的影片時，你正身處於這場Youtube MCN產業轉型的風暴之中。
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https://zh.wikipedia.org/wiki/YouTube
https://www.inside.com.tw/feature/youtuber/16087-youtube-trending-week-10
