Cómo asegurar el éxito del desarrollo de tu idea o producto
Dato curioso: Los proyectos de desarrollo de software rara vez salen cómo se planearon inicialmente. Por ello es indispensable contar con una estrategia que permita navegar a través de los obstáculos que inevitablemente se van a presentar.
Asegura el impacto de negocio
Trabaja primero en las características más importantes de tu producto. Esto permitirá administrar el costo, agenda y alcance de tu proyecto. Una vez que se administran bien estos 3 factores, la calidad de tu producto incrementará. Los costos y la agenda rara vez son flexibles, por lo que la mejor solución es definir un alcance. Una funcionalidad fuera del alcance puede causar que el proyecto exceda su tiempo y presupuesto.
En ocasiones las empresas de software buscan limitar el alcance haciendo costoso o difícil cambiar un requerimiento inicial. Nosotros creemos que el constante flujo de ideas es vital para encontrar mejores soluciones — esto genera que las prioridades cambien constantemente. Para evitar perder el rumbo del proyecto es necesario priorizar aquellas funcionalidades mas importantes.
Vuelve a tus stakeholders tus aliados
Simplemente grupo de personas diciéndole que hacer a otras es una fórmula probada para para el fracaso. Esto es algo difícil de entender al inicio de un proyecto.
Los proyectos más exitosos que hemos desarrollado en Alluxi se han logrado gracias a una alianza fuerte entre los stakeholders y el equipo técnico. Contar con un equipo fuera de tu organización que aman y promueven la solución que han construido eleva de inmediato la reputación y eficiencia de tu equipo.
¿Quiénes son mis stakeholders?
Los stakeholders incluyen a cualquiera que impacte directamente la aplicación o los requerimientos. Identificar estos roles ayuda a enfocar mejor el tiempo del equipo.
Una o varias personas deben cubrir estos roles:
- Quién define las fechas de lanzamiento
- Quién representa las necesidades de los usuarios
- Quién solicitó el desarrollo
- Quién dará retroalimentación
- Quién financia el proyecto
Mantén reuniones semanales con los stakeholders para construir confianza y transparencia.
Es posible que los stakeholders tengan opiniones distintas sobre los aspectos del producto. Es importante resolver estas diferencias de opinión desde un inicio y así evitar retrasos en el desarrollo del mismo.
A lo largo del desarrollo es importante mantener reuniones con los stake holders para construir confianza y transparencia, asegurando así un canal único de comunicación entre el equipo de negocio y el equipo de desarrollo.
Utilizando el desarrollo ágil para adaptarse a requerimientos cambiantes
Es importante conocer las ventajas que ofrece la metodología ágil contra una bastante más tradicional como es la metodología de cascada.
Feedback frecuente de los Stakeholders
Las iteraciones cortas permiten revisiones constantes del desarrollo, lo que permite ciclos de retroalimentación más cortos.
Alta visibilidad
Los stakeholders ven el producto frecuentemente, esto genera confianza en el equipo y permite mayor retroalimentación.
Mayor flexibilidad
Prototipar e iterar rápidamente permiten descubrir necesidades que pueden no haberse detectado en un inicio.
Alineamiento de metas
Los stakeholders pueden empezar a probar rápidamente en ciclos cortos. Este proceso iterativo permite refinar las necesidades constantemente.
Conclusión
Cuando se mantiene un enfoque en los stakeholders, el impacto de negocio y construir aplicaciones que estén preparadas para ser escalables es posible generar un ritmo de desarrollo de software sostenible y productos exitosos y de calidad. Conseguir este enfoque no es sencillo pero espero que ver el desarrollo del producto desde esta perspectiva ayude y te sirva como punto de partida para encontrar las áreas a trabajar antes de iniciar el desarrollo de tu producto. Evitarás frustraciones a tus stakeholders y equipo de desarrollo trabajan de manera más ágil y eficiente.
Si deseas saber más sobre cómo generar productos exitosos, no dudes en contactarnos en hola@alluxi.com
