如何在逆(疫)市 轉危為機？

近排因為武漢肺炎，經濟大受打擊，莫講能否搶到口罩，連自己的生意、工作能否繼續下去都成問題。

反正逆市生意冷淡，何不趁機想一想如何轉危為機。以下是我一些個人看法及如何轉危為機的想法。

逆境迫使我們面對真正問題

近來自己的工作也超受打擊，年初五就收到很多客戶要延期或者取消訂單。我也有很大反思，究竟逆境想教給我什麼呢？

我腦海中即時有幾個問題

1. 這個逆境是否暗示我現在的商業模式、工作模式未能有效運作，需要作出改變？

2. 是否暗示我現在的商業模式，未能受得起衝擊？要盡快開展新方向作援衝？

3. 是否暗示我需要開拓更多不同客源？

咦。。。其實這些問題，內心都知道，只是一直懶得去面對，正正是這個危機，不能繼續逃避。

最神奇的是，當我細心思考這幾個問題，就開始發現危中有機，如果真的有新方向新做法，其實的確可以有更健康的商業模式。

甚至下次經濟衝擊，也不用擔心。

如果要列出幾個問題，去反思自己的工作和人生，怎樣化危為機，你又會問自己什麼問題呢？

你有為危機準備好嗎？

無人知道武漢肺炎何時才會完結，快則幾個月，慢則一年半截。就算武漢肺炎完結，也不等於經濟回復上升，有機會經濟繼續下滑，始終肺炎只是導火線，帶出很多政治經濟的問題。沒有人知道之後會發生什麼事。最差的情況可能是持續半年的經濟下行、你的公司結業、失去了自己的工作，沒有收入但仍要供樓，更慘的是負資產等等。

那麼你有為自己和家人準備足夠的緊急儲備金嗎？

我個人認為至少是6個月的緊急儲備金

可以維持你現有的生活質素至少6個月，包括供樓開支、小朋友供書教學、衣食住行、甚至預多少少可以去旅行避世也無可。如果想更加安全，你可以預不同國家的貨幣，例如美金、坡幣、英磅等等。如果想更安全，其實在家中有實物金幣銀幣也是不錯的選擇，始終風險管理，沒有人知道事情會惡化到什麼地步，多一些不同選擇做風險分散也是好事。

如果你發現自己沒有足夠的現金儲蓄，那就真的要反思一下，平時你究竟在做些什麼？為什麼不好好做風險管理？

所以大家請趁還有收入時，減少消費，提供儲蓄率，盡可能增加多些現金儲備。

你有多元的收入嗎？

如果你只是依賴單一收入來源，你就是將所有雞蛋放在同一個籃入面。萬一這個籃破了，你就全破收入都沒有了。

例如你的收入只依賴在公司打工的收入，只依賴你單一事業的收入，其實很危險。舉個例，現在香港航空業生意都不太好，萬人你是香港航空的空姐空少，剛好是香港航空裁員400人的其中一人，而這份正職剛好是你唯一的籃，所有雞蛋都放在一份全職工作入面，當工作失去了，你的生活即時失去規劃，不知如何是好。

試想想，如果你在正職的空餘時間，建立屬於你的額外兼職收入，每個月有一萬幾千給你花費。雖然及不上你的正職收入，但好市時，你每個月出雙糧。在你失去正職收入時，每個月也穩定給你一份基本生活費，那是多麼的安心的感覺，完全不需要擔心前景。

你可以放心放半年假才找工作也可以。若果不小心，兼職收入隨時多於你正職，你更可以考慮辭了全職工作，全心全意建立你的兼職事業。其實坊間有太多方法可以建立兼職收入了，例如振freelance工作、網購、代購、直銷、寫文章賺稿費、拍youtube賺點擊率等等。

你有不可取代的價值嗎？

市道差就會裁員，那麼如何避免裁員呢？那就是你在公司團隊之中有沒有不可取代的價值。這個價值可以是

－ 你擁有客戶資源，每個客戶都十分信任你。

－ 你能夠帶領同事發揮最大價值。

－ 你可以擁有極專業的知識，無人能及。

－ 你能夠為老闆能團隊出謀策劃，分擔憂慮並找出突圍方法

不可被取代的價值，簡單來說，就是公司團隊沒有你會好大件事。

那麼究竟什麼是價值？你的價值不是取決於你，而是取決於其他人，有沒有人需要你的價值。

如果你的工作是客戶服務，只是基本客戶對答跟單，其實沒有太大價值，沒有太大需要。反而如果你能夠讓打來投訴的客戶滿意、滿意的客戶加單、加單的客戶再轉介紹新客戶。相信不論公司團隊極需要你，因為你幫助他們解決了客戶的問題，而這正正是被需要的價值。

當你有能力在公司團隊內部建立不可被取代的價值，下一步就是建立被市場所需要的價值。當市場上很多人都需要你時，你會擁有很多客戶爭著給錢你用，這亦順便建立多一個多元收入。不需要擔心被裁員。

如果你發覺找不到自己不可取代的價值，我建議你盡快想想。你公司團隊有什麼問題需要解決，而你可以幫手解決。讓自己被團隊所需要。

簡單總結

這個肺炎，總會過去，可能我對疫情做了最壞打算，所以心理上反而放輕鬆了。反之疫情帶來的政治經濟結構，重新洗牌才是後續最大的挑戰。趁這個正式洗牌的早段時間，何不為盡快為更壞的打算做準備？

以下是小弟的愚見，希望可以幫到大家。

1. 逆境迫使我們面對真正問題

2. 準備足夠並多元的現金貨幣做更壞做打算

3. 盡快建立多元收入

4. 建立不可被取代的價值