精準預測
機率思考的重要性
有些客人第一次見律師，就會問："一句到尾，這單官司會贏還是輸？"
看似簡單的問題，其實很難回答。只聽到一方的故事，不知道另一方的理據，又怎衡量勝算？一單案件，有很多相關的文件，每一份每一句，甚至一個標點，都可能影響勝負。而何謂勝負也很難說：花費幾年，拿回損失金額的一半，算不算勝利？和解了，達成雙方都不滿意但可以接受的方案，又算是勝利嗎？
我很喜歡簡化生活。不需要的盡量不買。衣服只有幾套，家中也沒有梳化或電視。簡化複雜的事，可以減少很多問題。不過，真正複雜的事情，並不能過份簡化。預測世事，就是這樣一回事。
Everything should be made as simple as possible, but no simpler
(愛因斯坦說的，好像是)
現代人時間不足，一切講求即食，希望以最短時間得到最"有用"資訊。人只分好人壞人，餐廳只分美不美味，預測只分準不準。太多的分析、評論，很多人根本沒有時間細看。只是，將一切無限簡化，只會令其失去意義。世界盃估波，當然可以看準不準，贏到多少錢。不過，我最喜歡看的，並不是那個最準，而是球評人的思維模式，推論過程，還有在文章中展現的價值觀。
事實上，預測往往有其局限，和太多不可知的因素。要預測世事，最好的方法是採用在美國因準確預測大選結果(唔…至少在Donald Trump 當選前啦)而大大有名的Nate Silver 所提倡的機率思考 (Think Probabilistically)。與其預測哪一隊會贏世界盃，不如估計每一隊贏世界盃的機率。說法國"有70%機會贏世界盃"，就比"法國必定贏世界盃"的預測有營養得多。當然，要驗証準確性，避免每次猜錯就推說"我猜這隊99%勝出，真不巧，這次就是那1%”的詭辯，就要看看同一個人的一大堆預測，看看這堆據說有70%機會勝出的隊伍，最後勝出的是不是大約70%。
還有，不斷修正預測會讓人覺得沒有信心，騎牆。不過，要提高準確度，這是必需的。像天文台不斷修正颱風路徑，馬會每場後更新冠軍賠率。因應新資訊而修正預測，才能使預測更有用。
當然，修正也要及時，如果還有兩分鐘完場，一隊領先三球，我才預測它有99.9%機會取勝，又變成沒有用了。
(Nate Silver 的 fivethirtyeight.com 網站世界盃預測，每場比賽後更新)
至於律師樓客人的問題，就不用出動上面的方法了。無論案件怎樣惡劣，都可以堆起笑臉，自信滿滿地答："有得打，有得打！我們來好好談談吧。" 律師樓是一門生意。案件沒希望，又何來生意呢？
