10 лет группе компаний Angel Relations Group
to be continued🐧🐧🐧
на самом деле можно было бы и ограничиться заголовком и подзаголовком, т.к. основная информация передана и новое десятилетие символически началось
но в миссии (да, есть такой пафосный документ и я правда в него верю и регулярно сверяюсь) записано следующее:
Делать интересную нам информацию понятной и доступной более широкому кругу людей.
Инструментарий.
Мы это делаем с помощью талантов и инициатив сотрудников в сферах digital инструментов, настоящего дизайна и IT технологий.
Поэтому мы решили коротко и в стиле карточек фейсбука описать каждый год Компании.
Смутно помню заключительные дни октября 10 лет назад, но тогда точно что-то долго и холодно заканчивалось и ещё что-то ждало своего начала.
Первый месяц прошел в кафе eat&talk, т.к. там был интернет и можно было зависать всю ночь.
Чтобы как-то выделиться придумали термин “social media relations” и сделали форкус только на большие B2B бренды.
В начале года отказали клиенту, т.к. они хотели сделать крен в сторону B2C.
Спустя несколько месяцев их купил самый быстрорастущий на тот момент стартап в мире…
Впрочем, все еще уверен, что отказ был один из самых важных решений только формирующейся Компании.
А весной пришел еще один бренд (из 3х крупнейших в стране в своей отрасли) и нам стало интересно!
“Давай расти, будут клиенты — будет и организация процесса”
В 2011-м году фактически был второй год Компании и надо было отойти от первых неудач и чётче понять кто мы (чем занимается наше уже не только social media и SERM агентство) и чего хотим, а также что предела не существует (работа с #BigFour тому подтверждение).
Кроме Москвы нашли коллег в Перми (где даже открыли собственный #zavod) и Краснодаре, а еще начали пару интересных историй в Нижнем Новгороде!
“хороший программист — это когда ты сам программист”
Да, в этом году у нас появилось два новых отдела/направления: инфографика и визуализация arg.design (тем более что часть года много занимались сценариями и самими слайдами в презентациях) и IT разработка решений для оптимизации работы маркетологов и не только.
Плана как такого не было, но эксперименты увлекали всё сильнее и сильнее. Заодно стали проводить разные исследования рынков ARG+.
Продолжали сегментировать рынок и выделять отдельные направления в сегментах horeca, fashion, sport (тем более что запустили спец колонку на чемпионат.com и побывали/поработали на открытии Универсиды) finace&banks.
Еще в этот год появились первые большие контракты в других странах и понимание, что имея желание и linkedin можно добиться разговора с любым человеком или компанией в мире.
“в этом потоке мелодии явно больше 7-ми нот”
Год Олимпиады и начала больших изменений местного рынка.., поездки по разным городам в поиска новых рынок и собственного стиля. Нас не останавливали даже потери вроде бы верных контрактов и партнеров, т.к. уверенность,самоуверенность всё решали или затмевали.
Много взаимодействовали со стартапами и видимо заразились спецификой отношения к росту в первую очередь и капиталу , фин планированию лишь во 2-ю.
“вот что бывает когда меняешь детали, а не экосистему-инфраструктуру”
Год начался с очень сложной ситуации в экономике РФ (доллар вырос в 3 раза), но мы этого сначала не замечали и сделали сразу 3 большие ставки в штатах и сегменте horeca у нас в стране. Сил явно не рассчитали…
Но, главное, мы применили старую тактику удерживания талантов, но это работает с уже закрепившимися сотрудниками и с компаниями,которым 1–2 года. Нам же давно пора было переходить к пониманию своей фин модели.
“удача лежит рядом с неудачей. иногда наоборот”
В этом периоде мы еще восстанавливались, но уже ожили — это было заметно хотя бы внутренней наглости и инициативам коллег в самых разных областях и плоскостях.
Для общего оздоровления вспомнили и про #arg_sport и заново перезапустили в новой бизнес-модели.
А ещё искали варианты с монетизацией дизайна и начинали бороться с новым ограничениями/санкциями API для #arg_tools
“Ангелов он увидел, — Дракон”
17-й решает, как говорил один из наших коллег и год действительно получался любопытным, как для восстановления или вернее выравнивания колебаний рынка, так и для нас: удивительным образом успевали формулировать свой опыт и по дизайну, и по коммуникациям и даже две разработки залончили, но скорее для собственного опыта.
Впереди были новые вызовы и…
“нам срочно (всегда) нужна еще одна свободная от предрассудков башка!”
Это был год мультикультуры, чему очень поспособствовал #ЧМ2018, участие в хакатонах и как следствие обновление IT направления и достаточно серьезная ставка на #machinelearning.
А еще наглядно увидели, что для перезапуска/перезагрузки/новых серий чего-либо нужно гораздо бережнее относиться к фундаментальным ценностям, а именно миссии и принципам Angel Relations Group🐧🐧🐧
“любую идею и процесс можно разложить на 4 уровня: fundamental (culture), strategy (goals), process, tools”
Кстати, именно постоянная оглядка на ценности Компании/коммуникаций и позволила нам в начале года принять нужные решения и гораздо более гладко сработать со стандартными качелями бизнес-модели рекламного агентства в начале года.
Да, мы старались фокусироваться, но всё равно постоянно возвращались к желанию сделать свой продукт на стыке или синергии маркетинга/коммуникаций, дизайна и IT.
“что значит планирую? если б не верил, то какого же стал бы это делать”
