中美貿易戰切入：什麼是全球化？
中美貿易戰怎麼看?最近終於有朋友來信，擔心著台灣會不會受到波及。
事件的大綱
中美貿易戰「號稱」自今年三月底開打，五月一度休兵，緊接著六月中撕毀停戰協議接著打，搞得跟婆媳戰爭一樣。短短半年的傳播，讓平時不關注世界經濟的人們不得不注意，甚至連維基百科都收錄了這個詞條，儼然這場兩大霸權間的經濟戰爭將要發展成世界大戰的局面。這場中美貿易角力從何開始？就得提到世界霸權- 美國究竟是多霸道了。為了平衡美國在「貿易上」的順逆差，順便保護美國過內產業，美國一直以來都制定了相關的法律，對進口商品以「提高關稅」或是「配額限額」的方式進行管制，也就是大名鼎鼎的301條款。
301條款是什麼呢？就是美國貿易製裁措施的概括性表述，簡單來說就是個懲罰條款。原始的301條款啟動後，美國要進行一連串的調查和協商，而且必須按照「貿易協定的規範」提出訴訟。這過程實在太冗長（俗話說的好- 沒有那個美國時間），於是美國很聰明的將301條款和侵犯智慧財產權做了連結，「特別301條款」便誕生了。
只要你的國家盜版嚴重（中國這方面真的不敢恭維），那美國不須經過世界貿易組織的同意，便能動用這條款進行智慧財產權的救濟程序，而這霸道的特別301，也就成為美國老大哥最恐怖的報復手段，最後通牒的意味濃厚。而本次的中美貿易戰開端，正是狂人川普指示美國商業部對中國進行一連串關於「技術轉移」和「智慧財產權」的合理性調查，並啟動301條款。
中國過去因為人口眾多，所帶來的人口紅利逐漸衰退，薪資上漲、環境成本增加使得當初的製造業大中國，發展逐漸趨緩，那怎麼辦？大概只有「產能」這一優勢了。因此，2015年中國現任國務院總理李克強提出「中國製造2025」經濟計畫，製造業全面轉型及升級，「製造大國」預計2025年升級成為「製造強國」。無論是萬眾創業的口號、或是大量創新研發，還是想盡辦法從國外取得先進製造技術，舉國再一次進入大躍進時代。美國再也看不下去了，提高對中國徵收關稅的商品，可是直接公告指名針對「中國製造2025」。
「厲害了，我的國」紀錄片的中興通訊差點因此倒掉，因為太高調了嘛，我是美國我也不會賣你零件。
說這麼多，對我們有影響嗎？
貿易戰開打兩季，對兩國的經濟到底產生了什麼影響，我們用數字來說話：．7月27日，美國商務部公布2018年第二季GDP較去年增長1.1%，．而中國統計局於7月17日公布，2018年第二季GDP較去年增長6.7%，
不否認，中美兩國各自在部分產業受到負面影響- 「美國對中國」的貿易逆差還在緩慢擴大中（美國「進口」中國產品的金額比「出口」給中國還多），但人民幣也用不斷貶值，抵銷了上漲的關稅，這一點都不像是兩敗俱傷啊！
宏觀的經濟局勢來看待這個結果，除了上述的人民幣走貶外，Angeldeal認為主要原因為：中美兩國都為內需市場型國家，況且從來都不是對方最重要的國際貿易對象。
讓數據來說話，看看兩國年度GDP內「出口」所佔的百分比以及雙邊貿易對GDP的貢獻比例：．中國：20%，對美貿易佔整體GDP的2.5%。．美國：12%，對中貿易佔整體GDP的1%。＊台灣產品出口GDP是60%以上，懂內需型國家是什麼了嗎？＊
少，雖不至於少到可以忽略不計，但真的很少。市場預期和實際表現常常不一致，雖說貿易戰開打之際，美、歐和亞太股市不約而同全面下跌，但就帳面數字看起來，兩國似乎都沒受到傷害。
台灣呢？
好問題，別忘了，中國大陸出口美國的貨物，裡頭可是有一部分是「台灣公司的中國工廠製造」的，倒八輩子楣掃到颱風尾，一起被多收25%關稅了。但別擔心，為了順應「區域經濟整合」的浪潮，許多台灣廠商都不只在中國設廠。
比方台灣產業界的成吉思汗- 郭台銘一手建立的鴻海集團，早在多年前便因為全球化逐漸被區域整合取代、陸續在各區域建廠布局，「捷克」和「匈牙利」兩國總共四個工廠已滿足歐盟的法規和市場，為了北美市場投資三千億新台幣建立威斯康辛工廠，郭董還「受川普邀約」親自去白宮開記者會聊天（台灣企業史上第一個）。不只是鴻海集團，你聽過或是沒聽過的台灣廠商，早就在區域經濟整合口號喊得震天響那時，開始將眼光從中國放到更多區域市場上了。
你會擔心台灣的技術流到他國嗎？別緊張（只要不是__國…），台灣領先世界的技術不會因為去外國設廠就被別人偷走的，張忠謀說「台灣領先世界至少10年」的5奈米製程，是投資了7500億台幣在南科設廠，2020年開始量產之時，大概還是能和今年的7奈米一樣，全球訂單通吃。各家廠商也都清楚自己的核心技術到底在哪裡，該留在台灣的不能出去。（台灣早就會的想去哪就去哪ㄅㄏㄏㄏ。）
所以影響是：
有區域經濟整合的台灣公司影響不大 ;
把工廠全部都設在中國、訂單幾乎都是美國的台灣公司會剉屎。沒錯，核心技術留在自家，製造生產給他國承包，富國的全球化策略始終如一。
我們可能對全球化多少有點誤會
區域間的市場整合，近十年沸沸揚揚、紅紅火火。從最早的歐盟，到影響台灣「新南向政策」的東南亞國協，還有台灣不知道有沒有資格簽的TPP，到中國發起的亞投行「一帶一路」。
這些區域間的經濟合作，不單純只是政治上的角力，更多的是對全球化的反思。記不記得，高中的社會科？便大篇章的介紹全球化和在地化，甚至提出了一個聽起來就是矛盾的名詞：全球在地化。
如果你不矛盾的話，我們給你一個矛盾的觀點：「極度的全球化，就是極度的在地化。」
其實很多時候，高度全球化的基礎，正是建立在高度在地化之上的。
繼續用iPhone當例子吧，誰敢不認同這間超級全球化的公司？我想你肯定注意過，蘋果的產品和銷售策略「每個國家都不盡相同」。
中國這樣龐大的市場，蘋果甘願放棄審美發表醜到爆金色的手機（邊寫邊笑）、還有中國市場獨有的實體雙SIM卡iPhone XS系列。另外，蘋果最大的競爭對手三星，過去兩年的世界通訊大會上除了發表新旗艦機，絕大多數的舞台時間，是在展示「Bixby在地化」的程度（Bixby是Siri的朋友）。
三星是手機銷售排行第一的品牌（華為第二，蘋果第三，IDC的2018資料），為什麼呢？
我們可以看得出三星在全球化造詣之深度：Bixby可以幫忙搶微信紅包紅包。你能感受到什麼是「極度的全球化」就是「極度的在地化」了嗎？
三星這樣強是有原因的，深哪！
連全球化的代名詞- 汽車產業也無法擺脫在地化的重要性。
要是Toyota只生產右駕汽車的話，你可能一輩子都買不起車了。要想把你們家的車子賣到全世界，每個市場間的差異性絕對是第一考量，從製造成本、關稅、售價、功能都會隨著地域的轉變發生改變，台灣市場的汽車很少有雪地模式你有發現嗎？
北歐市場的汽車如果也沒有雪地模式，我想冰島也不可能快樂踢足球了。
結語
曾經有這麼一段時間，在電商圈看著先進們搖旗帶頭、商品殺向他國、跟大伙兒一同滿腔熱血，而當時我沒有能力跟進。雖然有人因為系統放棄、有人因為金流死心、更有漢子將多年來的心血付諸流水買下工廠，最後卻不是凱旋而歸。但有件事不容質疑：無論成敗，這些人肯定都是英雄。
畢竟我沒有這樣的勇氣。
今年電商的廣告泡泡（紅利）破了，我們不再為了「花10萬元廣告怎麼只有賺到20萬」而生氣 ; 反而會為了「這10萬花下去能回來多少」而擔心。大家都很聰明，早在去年就不約而同的有個默契：台灣市場要跨境，這是必要的格局。
有人南向、有人西向，多數時候我們有些無力、難過，總覺得「進口商品賣台灣人」的賺法，似乎還是比較親切。而國外的窗口也時常令人失望，怎麼一個臺灣人去當地定居，就忽然當起商人來了？要語言能找語言，要倉庫能找倉庫，要KOL就接洽KOL，要就地調查，就去市場大賣場逛個一圈，了不起問問當地身邊的人，就這樣成了個行銷顧問、懂了台灣行銷竟然就能包下國外市場的案子。這樣的合作空間，通常我們是保留的，也希望他人三思。
聽過很多案例最後的結局，有人是這麼說的：
如果你真有這麼多「當地平民朋友」或「在地台灣移民」，就麻煩他們去幫你找一間「當地評價不錯的顧問公司」吧，而不是請他們自己接，盡量挑案子多、評價好的顧問公司，他們對市場會比較瞭解。一路上認識了許多顧問朋友，時常能聽到「國外公司」落地前就牽上台灣顧問，這樣挺好、聰明省事。可能不省錢，總歸依然是一個明智的選擇。別忘了想想三星，你不深入做不到的。
文章中說到了「全球在地化」矛盾一點，是我們團隊寫文章時有思考的，看似衝突其實一點都不衝突，Uber到台灣也是要適應台灣的法規。
曾經聽一個說法：做生意一開始就要瞄準全球市場，不然只針對台灣的話過了幾年便會走不出去、或不想走出去了。這是一個值得保留的答案。也許全球與在地化不是二分法的，當然你可以自由選擇先做好台灣 ; 或是一開始就把錢分配在跨國資源。
而你知道的，代理與經銷是另一個階段了，通常這種通路更高明一些~有機會我們會討論，期待觀眾的來訊。
（Angeldeal / Ken、韜韜共同編輯）
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