兩瓶啤酒引發的台灣內戰
你想喝啤酒嗎？
抱歉，這個問題不能讓你回答不想喝，不然我怎麼說接下來的故事。(我是你們的K編)你好想好想喝啤酒對不對？工作了一天，好不容易下班了，你躺在家裡的沙發上，腦子裡只有一個念頭：好想喝一瓶冰涼的啤酒。
所以你拿著錢包和鑰匙，穿上拖鞋下樓走進便利商店，從冰箱裡拿出兩瓶冰的徹底的台灣啤酒，櫃台的弟弟替你刷了條碼，「總金額90元、收您一百、這邊是找錢和發票」，你重新躺回沙發上打開啤酒，喝了一口，滿足到你覺得自己擁有了世界。
但是，你知道在你滿足喝啤酒的同時，有多少人為了你的滿足崩潰了嗎？保守的估計，大概三千人。
你只滿足的喝了兩瓶啤酒，但三千人崩潰了。
這三千人分別屬於四個小組：零售商(便利商店)、大盤商、經銷商和工廠，在你從冰箱裡拿走兩瓶啤酒的同時，這四個小組的噩夢剛剛開始。首先，便利商店的啤酒數量減少了，因此便利商店店長拿了一張便條紙寫上「啤酒一箱」交給大盤商的業務志明先生。志明先生發現倉庫裡沒有啤酒了！志明的公司負責整個大安區的便利商店啤酒，為了補齊倉庫裡的啤酒，志明先生只好再拿一張便條紙寫上「啤酒十箱」交給經銷商的Maggie。禍不單行，Maggie查了一下經銷商的倉庫，竟然也是空的！Maggie想到他的公司負責整個台北市的啤酒，為了讓台北市民都能喝到啤酒，Maggie只好也拿了一張便條紙寫上「啤酒兩卡車」交給啤酒工廠負責人肯尼老爹。肯尼老爹看到紙條嘆了一口氣，拿出手機打開Line，向「啤酒工廠工人們」群組發送一條訊息，「親愛的，加班吧」。兩千九百九十六個工人開始了大加班時代，不滿的情緒眼看要醞釀一場內戰了。
這崩潰的過程，就是你手上這瓶啤酒的供應鏈。從工廠生產，到經銷商分銷，接著經過大盤商進入零售商店，最後讓你抓在手裡。
你能喝到這瓶啤酒要感謝的太多了，只好謝天吧。
長鞭效應
發現崩潰過程中的問題了沒？你只買了兩瓶啤酒，但最後到工廠那裡的時候訂單變成了兩卡車，莫名的增加了幾百倍的數量，這便是困擾供應鏈管理人多年的問題「長鞭效應」。
消費者的需求波動就向甩動鞭子一樣，因為消費心裡的迅速改變導致實際購買量也發生小幅度的變化，但這小幅度的變化一路向供應鏈上游的影響卻是巨大的。比方說便利商店店長，他怕你明天心情更好買四瓶啤酒，所以通常都會比實際需求多預留一些「安全庫存」，當這些安全庫存一層一層被放大的時候，就出現了你買兩瓶，但工廠生產兩卡車的結果。
而在長鞭效應不斷擴大的同時，除了每一層的庫存壓力變大之外，還會創造出許多新的問題，比方說：錢。
你在便利商店買兩瓶啤酒總金額90塊非常便宜，但便利商店的訂單金額已經變成了45*24=1080元，大盤商的訂單金額更驚人，直接突破一萬元大關來到了10800元，到了經銷商這裡已經沒辦法扳著手指頭計算了，假設一卡車有50箱啤酒，50*2*24*45=108,000，將近11萬元，萬一大盤商或是經銷商月底手頭緊，付不出這些貨款，那不只你，可能所有台北市民都喝不到啤酒了。
相信我，這絕對是內戰爆發的導火線，啤酒真應該被提名諾貝爾和平獎。
你一定會說：「哪有這麼嚴重，去貸款就好了啊。等便利商店付了錢，大盤商付了錢，經銷商付了錢，大家都有錢還貸款了，我和台北市民也能繼續快樂喝啤酒。」
你真的很聰明，但是，貸款真的不是一件那麼簡單的事情，銀行可不是省油的燈。假如今天Maggie的公司「快樂喝啤酒」經銷商實在沒辦法一次支付將近11萬元的貨款，那「快樂喝啤酒」只好找銀行貸款融資，銀行在放款前得先好好評估這家公司的還款能力，先看看過去「快樂喝啤酒」有沒有貸款過、還款的信用好不好，再來要分析消費者喜不喜歡喝啤酒，最近天氣轉涼，啤酒的銷量可能會下滑，這兩卡車啤酒可能要三個月才賣的完。銀行專員David計算的結果，糟糕，沒辦法給「快樂喝啤酒」公司提供貸款，按時還款的可能性太低了，工廠只好停產、大盤商倉庫裡沒貨，你家樓下的便利商點冰箱裡一瓶啤酒都沒有了，內戰即將爆發。
供應鏈金融
因為喝不到啤酒導致內戰爆發這個代價相信沒有人樂見，那怎麼樣才能避免內戰爆發呢？供應鏈金融。
供應鏈金融是專門為你和台北市民安心喝啤酒打造的金融體系，運作方式封閉到你根本沒發現過，你剛剛不是在謝天嗎？謝供應鏈金融就好。
台灣啤酒的製造商是台灣菸酒公司，這可是一家超過百年的公營事業，銀行不信任經銷商「快樂喝啤酒」沒關係，總信任「台灣菸酒公司」吧。為了避免內戰爆發後銀行發生擠兌潮導致銀行倒閉，銀行找上台灣菸酒公司，在台灣菸酒公司在生產完這兩卡車啤酒後，銀行先替「快樂喝啤酒」公司交付貨款，但這些啤酒運送至銀行監督的倉庫中，而「快樂喝啤酒」公司可以在三個月內分十次、每次以十分之一的貨款提貨，這樣每次提貨的金額只要一萬出頭。零售商和大盤商的訂單金額持續入賬，「快樂喝啤酒」公司也能持續出貨，台灣菸酒公司就能持續生產了。
萬一台北市民在寒冷的冬天一瓶啤酒都不想喝怎麼辦？便利商店一瓶酒都沒賣出去，「快樂喝啤酒」公司也沒錢提貨，眼看著三個月的付款期限要到了，這筆貸款就要變成呆帳了嗎？David早就想到這種情況可能發生，在代墊貨款的時候已經取得台灣菸酒公司的承諾，要是三個月後啤酒沒有賣光，那倉庫裡剩下的啤酒台灣菸酒公司將全數買回，反正我百年老店家大業大不缺這種小錢，台北不買我賣去高雄，那裡天氣熱市民喜歡喝啤酒。銀行比你還聰明，賠本的生意我才不做。
而今後，供應鏈中無論任何一間公司出現財務狀況，銀行都是找最信任的台灣菸酒公司提供擔保，無論啤酒賣的好不好，也都能依靠這個系統降低成本、收益最大化。
你發現了嗎？銀行雖然提供整條供應鏈金融服務，但只針對台灣菸酒公司，而傳統金融中「快樂喝啤酒」公司找銀行貸款，銀行評估的是「快樂喝啤酒」本身的財務狀況和信用，這便是供應鏈金融和傳統金融的最大差異，台灣菸酒公司作為產銷啤酒這條供應鏈中的「核心企業」，其市占率和公司財務狀況便足以提供下游所有的廠商信用擔保，銀行放心借貸，供應鏈也能持續穩定的供貨，你才能安心的喝到啤酒。
玩轉供應鏈金融
由一家核心企業加上多家中小型企業便是供應鏈金融(1+N)模式，銀行過去放貸主要依靠「有價物」作為擔保，比方說廠房、生產設備或是貨品抵押，在1+N的創新下，以核心企業做為主要的信用擔保，使供應鏈中的存貨甚至應收帳款都能成為抵押品。你可以低頭看看身邊所有的物品，身上的衣服、臉上的眼鏡到書桌上的手機、電腦、檯燈，甚至是在餐廳中吃的食物，在今天的世界中，背後都存在著一條長長的供應鏈，這些供應鏈其中的一環要是出現了疏漏，可能導致的結果將是整條供應鏈崩潰，消費者需要的商品市場卻無法提供。
確保供應鏈中的每一間企業都能以最高效率合作的，便是供應鏈金融帶來的創新 ，以核心企業為圓心，將供應鏈中圍繞著核心企業的其他企業畫進這個圈。但即使有了提供供應鏈專屬金融服務的體系解決了錢的問題，供應鏈之中仍舊隱藏了許多風險，例如寫便條訂啤酒導致交易訊息延遲，而銀行僅針對核心企業評估可能也會造成資訊的不透明，對存貨數量改變的即時性和真實性也不易掌控。這些風險仍舊會造成長鞭效應的擴大和失控，這些因為供應鏈金融的出現而衍生出的新問題，該如何被解決呢？
網路。
寫便條訂貨和傳Line訊息訂貨誰快？如果庫存能藉由網路即時更新的話，長鞭效應造成的影響能不能降到最低？供應鏈金融碰上網路後又會創造出什麼新點子？
想知道嗎？
下禮拜告訴你，嘻。
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