Wer kennt ihn nicht, den Film „Rosenkrieg“? Er zeigt eindrücklich, was bei einer Trennung passieren kann und durchläuft dabei alle neun Phasen der Eskalation [1]. Was für eine Paarbeziehung gilt, ist ebenso auf eine Geschäftsbeziehung anwendbar. Ich habe einige Trennungen von Geschäftspartner:innen miterlebt. Zum Glück durchlief kaum eine Trennung sämtliche…

Sobald eine Investor:innen an Board sind, ändert sich das Leben eines Unternehmers. Die Investor:innen wollen bei wichtigen Entscheiden mitreden und das Unternehmen strategisch weiterbringen. Als Unternehmer:in möchte man aber möglichst grosse Freiheiten bewahren. Wie kann das gut gehen? EOS bietet hier grosse Vorteile, sowohl für die Investor:inen als auch für…

Probleme lösen will gelernt sein. Viele Führungsteams diskutieren viel zu lange, anstelle zuerst die Ursache eines Problems zu identifizieren. Das hat zur Folge, dass die gleichen Probleme immer und immer wieder auftauchen. Sie sind nur mit Klebeband geflickt. …

Organigramme sind nutzlos, wenn sie rund um die Mitarbeitenden gezeichnet werden. Deshalb plädiere ich für Accountability Charts. Accountability Chart sind mehr als Organigramme. Sie beschreiben die optimale Struktur Ihres Unternehmens und definieren gleichzeitig die Verantwortlichkeiten auf den jeweiligen Positionen. Die Umsetzung bedingt aber einiges an Disziplin und das richtige Vorgehen…

Wie gehen Sie vor, wenn Sie schwierige und unpopuläre Entscheide treffen müssen? Treffen Sie diese auch alleine und gegen die Meinung Ihres Teams? Oder haben Sie Angst vor schwierigen Entscheiden, streben den Konsens an und schieben einen Entscheid eher hinaus, wenn keine Einigkeit möglich ist? Wenn Sie zur zweiten Gruppe…

Viele grossartige Unternehmen werden von visionären Menschen gegründet. Doch für nachhaltigen Erfolg und Wachstum haben sie oft nicht alle notwendigen Fähigkeiten. Irgendwann kommen sie in eine Situation, in der sie nicht weiter wachsen können. Was dann hilft, ist eine Integrator:in. Warum beide unverzichtbar sind In einem Unternehmen sind die Rollen des Visionärs und Integrators…

Im Artikel “Wie Sie Krisen meistern” habe ich erklärt, wie Sie schwierige Situationen oder Krisen in und mit Ihrem Unternehmen meistern können. Ein Tool, das Sie bereits in guten Zeiten einsetzen können, ist das “Reverse Accountability Chart”. Erstellen Sie eine Verantwortlichkeitsmatrix, die davon ausgeht, dass das Geschäft schrumpft. …

In schwierigen Zeiten suchen viele Menschen halt. Von UnternehmerInnen wird in solchen Zeiten alles abverlangt. Sie müssen diesen Halt bieten und gleichzeitig schwierige Entscheide fällen. Ich möchte Ihnen mit einem kurzen Artikel[1] eine Perspektive geben, wie Sie schwierige Situationen mit und in Ihrem Unternehmen meistern können. Einige langjährige professionelle EOS-Integratoren…

Viele visionäre Unternehmer:innen kennen die Einsamkeit an der Spitze. Auch wenn Sie noch so kooperativ führen, werden Sie immer ein Gefälle zwischen Ihnen als Inhaber:in des Unternehmens und Ihren Mitarbeitenden wahrnehmen. Ein Patentrezept gegen diese Einsamkeit gibt es nicht. …